कोलोराडो स्प्रिंग्स, कोलो. — जेव्हा 1 जुलै येईल, तेव्हा जेफ मॉल्सन मॉन्ट्रियल कॅनेडियन्सच्या चार सदस्यांना $28.25 दशलक्षचे धनादेश कापतील, त्यानंतर माईक मॅथेसनला पुढील हंगामाच्या पहिल्या दोन महिन्यांत $5 दशलक्ष देतील कारण, अलीकडील NHL बोर्ड ऑफ गव्हर्नर्सच्या बैठकीनंतर स्पोर्ट्सनेटला दिलेल्या मुलाखतीत त्यांनी हे सांगितले आहे की, “आम्हाला काय खेळायचे असेल तर ते खेळायचे आहे.”
“जिंकण्यासाठी जे काही लागेल ते आम्ही करू,” असे मोल्सन म्हणाले, जे त्यापेक्षा जास्त काही करतात. हे कॅनेडियन्सना पुन्हा शीर्षस्थानी ठेवण्यासाठी.
पण हे हे एक चांगले काम आहे. हॉकी कॅनडाचे ऑपरेशन्सचे अध्यक्ष जेफ गॉर्टन आणि जनरल मॅनेजर केंट ह्यूजेस हे मोल्सन, गॉर्टन, ह्युजेस आणि या खेळाडूंना वर्षानुवर्षे स्टॅन्ली कप स्पर्धक बनतील अशी आशा निर्माण करत असताना पगाराच्या कॅपवरील पैसे वाचवण्यासाठी खेळाडूंना प्रेरित करण्यासाठी मॉल्सनला हे एक प्रकारचे चांगले काम आहे.
फिलिप डॅनॉल्ट हे त्यापैकी नव्हते. खेळाडू – तसेच त्याचा करार, ज्यामध्ये 2026 मध्ये $3.25 दशलक्ष साइनिंग बोनसचा समावेश आहे – अलीकडेच लॉस एंजेलिस किंग्जकडून विकत घेतले गेले.
परंतु मॅथेसन, जुराज स्लाव्हकोव्स्की, नोआ डॉब्सन आणि लेन हटसन या सर्वांनी डॅनॉल्ट येण्यापूर्वी त्यांची भूमिका पार पाडली, लॉकआउट, दुखापती आणि खरेदीपासून संरक्षणाच्या बदल्यात दीर्घकालीन सौद्यांवर त्यांच्या बाजार मूल्यापेक्षा किंचित कमी मिळाले जे मोल्सनने त्यांना त्यांच्या कराराच्या फ्रंट-लोडिंगवर स्वाक्षरी केल्यावर दिले आणि प्रत्येक हंगामाच्या नवीन पेमेंटची ऑफर दिली.
स्लाव्हकोव्स्कीच्या आठ वर्षांच्या करारात त्याने पहिल्या तीन वर्षांत स्वाक्षरी केलेल्या $60.8 दशलक्ष पैकी $19 दशलक्ष, जुलै 2025 आणि 2026 मध्ये अनुक्रमे $7 दशलक्ष आणि $3 दशलक्ष देय देण्याची रचना आहे. डॉब्सनचा करार त्याला त्याच्या आठ वर्षांच्या पहिल्या चारमध्ये त्याच्या $76 दशलक्ष डॉलरपैकी $46 दशलक्ष देतो, त्यातील $38 दशलक्ष जुलैच्या पहिल्या चार महिन्यांत वितरित केले गेले. हटसनकडे $70.8 दशलक्ष साइनिंग बोनसपैकी $55 दशलक्ष आहेत जे त्याच्या आठ सीझनपैकी पहिले सहा सुरू होण्याआधी दिले जातील, तर 31 वर्षीय मॅथेसनला $30 दशलक्ष साइनिंग बोनसपैकी $20.8 दशलक्ष प्राप्त होतील जे त्याच्या पाच वर्षांच्या कराराच्या आयुष्यभर वाढतील.
प्रत्येक मालक हे करू शकत नाही.
PuckPedia.com वरील डेटानुसार, लीगमधील पाच मालक 2026 पर्यंत स्वाक्षरी बोनससाठी एक डॉलरही देणार नाहीत आणि आणखी सहा प्रत्येकी $5 दशलक्षपेक्षा कमी देण्यास वचनबद्ध आहेत.
हे त्यांना हवे आहे.
उदाहरणार्थ, अनाहिम बदके घ्या. पुढील हंगामापूर्वी त्यांनी दिलेला एकमेव स्वाक्षरी बोनस म्हणजे $1 दशलक्ष ख्रिस क्रेडरला जाणार आहे, ज्याला गॉर्टनने मूळत: त्याचे सात वर्षांचे, $45.5 दशलक्ष करार दिले होते जेव्हा तो रेंजर्सचे व्यवस्थापन करत होता. NHL स्टार्सचे एक आर्थिक सल्लागार म्हणून आम्ही या कथेसाठी सल्लामसलत केली होती, “बदकांनी त्यांच्या खेळाडूंवर स्वाक्षरी करताना पूर्णपणे विरोध केला होता, एक उदाहरण तयार करू इच्छित नव्हते आणि अशाच प्रकारे कार्य करणारे अनेक संघ आहेत.”
मोल्सनकडे असे कोणतेही आरक्षण नव्हते.
100 वर्षांहून अधिक काळातील पहिल्या जागतिक महामारीच्या पार्श्वभूमीवर कॅनेडियन्सना त्यांच्या पहिल्या-वहिल्या पुनर्बांधणीत पाठवण्याआधीही तो थांबला नाही.
2021 चे प्लेऑफ त्यांनी बेल सेंटरमध्ये 500 लोकांपर्यंत चाहत्यांशिवाय खेळल्यानंतर – आणि नंतर अखेरीस 3,500 लोकांना – गेममध्ये सहभागी होण्याची परवानगी देण्यात आली. इमारत पूर्ण क्षमतेने चालवण्यास सक्षम झाल्यानंतर सहा आठवड्यांच्या आत ते अधिकृत झाले, जेव्हा मॉल्सनने सरव्यवस्थापक मार्क बर्गेव्हिनला कामावरून काढून टाकले आणि गोर्टनला गोष्टी हलविण्यासाठी नियुक्त केले. फ्रँचायझी इतिहासातील सर्वात आर्थिकदृष्ट्या अपंग कालावधीनंतर किती वर्षे अस्पर्धकता येतील यासाठी वचनबद्ध करण्याचा त्याने धाडसी निर्णय घेतला.
Groupe CH ची मनोरंजन शाखा, Evenko, जी आता वर्षभरात 1,600 ते 1,700 शो आयोजित करते, सुद्धा दोन वर्षांच्या चांगल्या भागासाठी सुप्त आहे, परंतु यामुळे मोल्सनला कॅनेडियन लोकांना अज्ञात प्रदेशात पूर्ण शक्तीने चालवण्यापासून थांबवले नाही.
जेव्हा आम्ही ब्रॉडमूर हॉटेलमध्ये त्यांची मुलाखत घेतली तेव्हा तो म्हणाला की चाहते कसे प्रतिक्रिया देतील याबद्दल थोडी चिंता होती परंतु या निर्णयामुळे त्याला होणाऱ्या संभाव्य कमाईच्या नुकसानाबद्दल कोणतीही चिंता नाही.
“मला वाटत नाही की वित्त कधी माझ्या मनात आले आहे,” 54 वर्षीय म्हणाला.
मोल्सन 39 वर्षांचा होता आणि कॅनेडियन्सना त्याच्या कुटुंबाच्या पोर्टफोलिओमध्ये परत आणण्यासाठी शोहेई ओहतानी आकाराचा स्विंग बनवण्याची तयारी करत असताना हे नक्कीच घडले.
तो फाऊल बॉल असू शकतो पण तो ग्रँड स्लॅम ठरला, त्यानुसार फ्रँचायझीचे मूल्य 2025 मध्ये $3.4 अब्ज झाले. फोर्ब्स.
जेव्हा मालकाने पुनर्बांधणी करण्याचा निर्णय घेतला तेव्हा स्थिर वाढीच्या उच्च संभाव्यतेसह फ्रँचायझीचे मूल्य $1.6 अब्ज होते.
मॉल्सन म्हणाले की हा निर्णय नैसर्गिकरित्या त्याला आला.
“मला वाटतं, जर तुम्ही मागील हंगामात पाहिलं तर, जेव्हा आम्ही शेवटच्या क्षणी प्लेऑफमध्ये पोहोचलो आणि टोरंटो खेळलो, तेव्हा आम्ही 3-1 ने हरलो आणि नंतर इच्छाशक्ती किंवा नशिबाने किंवा याला चमत्कार म्हणा, आम्ही उर्वरित प्लेऑफमध्ये गती मिळण्यापूर्वी सात गेममध्ये एकदाच ते पूर्ण केले, याचा अर्थ असा नाही की आमच्याकडे भविष्यासाठी एक संघ आहे,” मोउल म्हणाला. “निर्णय एका रात्रीत घेतला गेला नाही. मी 12 महिने गोष्टींचे मूल्यांकन करत होतो, आणि नंतर जेव्हा आम्हाला कळले की शी वेबर आणि केरी प्राइस वाईटरित्या जखमी झाले आहेत, तेव्हा याने विचार प्रक्रियेला गती दिली. एक भयानक सुरुवात झाल्यानंतर, तुम्ही स्वतःला म्हणता: ‘ही वेळ आली आहे.’
कॅनेडियन्सना त्यांची संघटना पुन्हा बांधण्याची वेळ आली आहे. हॉकीचे न्यू यॉर्क यँकीज असण्याच्या प्रतिष्ठेचे शोषण करणे थांबवणे आणि ते पुन्हा जगणे सुरू करणे; संघ सेवा, खेळाडू विकास, विश्लेषण आणि स्काउटिंग वाढविण्यासाठी; प्लेऑफ आणि काहीही होऊ शकते ही मानसिकता सोडून वेगळी मानसिकता अंगीकारली; आणि संस्कृतीला आकार देणे आणि लोकांना हवे असलेले वातावरण तयार करणे.
मॉल्सन म्हणाला, “मी शिकलेला धडा असा आहे की, तुम्हाला प्रत्येक वेळी आरशात पहावे लागेल आणि तुम्ही गोष्टी योग्य पद्धतीने करत आहात का हे स्वतःला विचारावे लागेल.
त्याने बदल केले आणि केवळ हॉकी ऑपरेशनमध्येच नव्हे तर लक्षणीय गुंतवणूक करण्यास सुरुवात केली.
बेल सेंटरमध्ये एक चांगला फॅन अनुभव प्रदान करण्याची वचनबद्धता देखील होती.
त्यातील एक छोटासा भाग एअर कॅनडा सिग्नेचर क्लब तयार करण्यासाठी लाखो खर्च करण्यात आला, जिथे 200 हून अधिक सीझन तिकीटधारक आता प्रीमियम अनुभव घेतात. बार/लाउंज क्षेत्र उशीच्या चामड्याच्या आसनाने सुसज्ज आहे, जेथे संरक्षक कॅनेडियन पाहताना उच्च दर्जाचे अन्न आणि मानार्थ पेयांचा आनंद घेऊ शकतात.
CIBC व्हॉल्ट बर्फाच्या पातळीवर उघडण्याच्या अगदी तीन वर्षांपूर्वी ऑक्टोबर 2022 मध्ये त्याचे अनावरण करण्यात आले. त्या कालावधीत विकसित झालेला हा प्रकल्प, झांबोनी प्रवेशद्वाराजवळील 9,000 चौरस फुटांचे लाउंज आहे, जे तीन विभागांमध्ये पसरलेल्या 325 प्रीमियम जागांसाठी प्रवेशयोग्य आहे. यात गॉरमेट फूड स्टेशन आणि ओपन बार आहे.
“या उत्पादनांना चाहत्यांकडून खूप चांगला प्रतिसाद मिळाला आहे आणि आम्ही पूर्वी न वापरलेल्या जागेचा वापर करून बेल सेंटरच्या आतील भागाचा विस्तार करण्याचे वेगवेगळे मार्ग विकसित करत आहोत आणि पाहत आहोत,” असे फ्रान्स-मार्गुराइट बेलेंजर म्हणाले, जे ग्रुप सीएच येथे क्रीडा आणि मनोरंजन प्रमुख म्हणून काम करतात.
तिने पुष्टी केली की “सेरेमोनिअल प्लॅटफॉर्म” तयार करण्यासाठी एक “सेरेमोनिअल प्लॅटफॉर्म” तयार करणे ज्यात प्रेस बॉक्सच्या वर 100 लोक असतील आणि दुसरा ट्रायकोलर स्पोर्ट्स बुटीक असलेल्या जागेचा विस्तार करण्यासाठी, तिच्या शब्दात, “लाइनअप सुलभ करण्यासाठी आणि वाहतूक सुलभ करण्यासाठी.”
कॅनेडियन अधिक चांगले उत्पादन सुधारण्याच्या दिशेने पावले उचलत असताना, बेल सेंटरवरील गेममध्ये सहभागी होणाऱ्या चाहत्यांसाठी मूल्य सुधारण्याची प्रक्रिया कधीही संपत नाही.
-
32 कल्पना: पॉडकास्ट
हॉकी चाहत्यांना नाव आधीच माहित आहे, परंतु हा ब्लॉग नाही. Sportsnet, 32 Ideas: NHL Insider Elliotte Friedman आणि Kyle Bukauskas सोबतचे पॉडकास्ट हे हॉकीच्या जगातील सर्वात मोठ्या बातम्या आणि मुलाखतींमध्ये साप्ताहिक गोतावळा आहे.
नवीनतम भाग
“मला वाटते की प्रत्येक वेळी एक चाहता बेल सेंटरवर येतो, आशा आहे की आम्ही बर्फावर विजय मिळवू शकतो. परंतु दिवसाच्या शेवटी, हा एकंदर अनुभव आहे,” बेलंगेर म्हणाले. “तुम्ही आल्यापासून चाहत्याचा अनुभव असा आहे की आम्ही नेहमी सुधारण्याचा प्रयत्न करत असतो. आमचे हजारो कर्मचारी दिवसरात्र लोकांना अभिवादन करण्याच्या पद्धतीपासून, नाटकांमधील मनोरंजनापासून ते लोकांच्या या वैविध्यपूर्ण गटासाठी आम्ही केटरिंगमध्ये संतुलन कसे ठेवतो, आम्ही सतत सुधारण्याचा प्रयत्न करत आहोत. खूप तरुण चाहते आहेत, आणि वृद्ध चाहतेही आहेत, त्यामुळे आम्ही नेहमीच इव्हेंटमध्ये समतोल राखण्यासाठी योग्य परंपरा शोधत आहोत. ज्या गोष्टी आमच्या इमारतीसाठी खास आणि अद्वितीय बनवतात, जसे की Diane Bibaud आणि तिचे ऑर्गन, आणि Michel Lacroix एक ब्रॉडकास्टर म्हणून आम्ही त्याद्वारे नेव्हिगेट करण्याचा प्रयत्न करतो आणि आम्ही शक्य तितका सर्वोत्तम अनुभव बनवण्याचा प्रयत्न करतो.
या विभागात कोणतेही खर्च नाहीत, जरी ग्रुप सीएचने गेल्या वर्षभरात इतर विभागांमध्ये काही खर्च कमी केले आहेत.
“आम्हाला आमच्या ऑपरेशन्सची पुनर्रचना करण्यासाठी कर्मचाऱ्यांकडे कठोरपणे पहावे लागले,” बेलेंजर म्हणाले. “कोविड नंतर, आम्हाला आमचा व्यवसाय खूप लवकर वाढवावा लागला, आम्हाला वेग वाढवण्यासाठी बऱ्याच लोकांना कामावर घ्यावे लागले आणि पकडल्यानंतर, ऑपरेशन्स योग्यरित्या मोजण्याची आणि ग्रूप सीएचमध्ये आमच्याकडे योग्य लोक असल्याची खात्री करण्याची वेळ आली.
“व्यवसाय मजबूत आणि वाढत आहे आणि आम्ही नेहमी लोकांना आत आणण्यासाठी नवीन संधी शोधत असतो.”
कॅनेडियन्स आधीच मॉन्ट्रियलमध्ये खेळाडूंना आकर्षित करण्याचे नवीन युग असेल ज्याची त्यांना अपेक्षा आहे.
डॉब्सन त्याच्या प्राइममध्ये आलेल्या पहिल्या मोठ्यांपैकी एक होता – आणि केवळ साइनिंग बोनस पैशासाठी नाही.
“मॉन्ट्रियल कॅनेडियन्सचा एक भाग बनण्याची केवळ संधी, हा एक मोठा सन्मान आहे,” डॉब्सनने न्यूयॉर्क आयलंडवासियांशी साइन-अँड-ट्रेड डील पूर्ण केल्यानंतर सांगितले. “हे जगातील सर्वोत्कृष्ट हॉकी मार्केट आहे. चाहते छान आहेत. मला बेल सेंटरवर खेळायला खूप आवडते, पण त्यांच्याकडे आधीच असलेल्या खेळाडूंचा गट आणि या संघात त्यांची प्रतिभा आणि ते काय तयार करत आहेत. या गटात सामील होण्यासाठी आणि त्यात सामील होण्यासाठी मी खूप उत्सुक आहे.”
मॅथेसन, हटसन आणि स्लाव्हकोव्स्की या सर्वांनी सांगितले की, प्रशिक्षक मार्टिन सेंट लुईस यांच्या नेतृत्वाखाली खेळणे, पुनर्बांधणीद्वारे विकसित झालेल्या संस्कृतीत, त्यांना दीर्घकालीन वचनबद्धतेकडे ढकलले.
“जेव्हा तुम्ही पुनर्बांधणी करता तेव्हा तुम्ही फक्त तुमचे खेळाडू बदलत नाही, तर तुम्ही तुमची संस्कृती बदलण्याचा प्रयत्न करत आहात,” मोल्सन म्हणाला. “आणि तुमची संस्कृती बदलण्यात एक मोठा भाग तुमच्या खेळाडूंच्या सभोवतालच्या लोकांचा आहे. आमची संस्कृती बदललेल्या सर्व नवीन लोकांना आणण्याचे श्रेय मी स्वतःला देत नाही, परंतु ते सर्व लोक भिन्न दृष्टीकोनांसह आले आणि त्यांनी काहीतरी जोडले.”
मॉल्सनने गॉर्टन, ह्यूजेस, सहाय्यक महाव्यवस्थापक जॉन सेडगविक, सेंट लुईस आणि त्यांचे सहाय्यक, विकास संचालक ॲडम निकोलस, टीम सर्व्हिसेसचे संचालक ॲलेक्स केस, मुख्य ऍथलेटिक थेरपिस्ट जिम रामसे आणि कार्यप्रदर्शन प्रमुख डेल लेब्लांझ यांना होकार दिला.
पण ह्युजेस म्हणाला की तो मालक होता ज्याने कॅनेडियन्सभोवती वातावरण तयार केले.
“नव्याने घेतलेल्या खेळाडूला बोलावून संघात त्याचे स्वागत करणारा तो पहिला व्यक्ती आहे आणि तो बाहेर जाणाऱ्या खेळाडूंसोबतही असेच करतो,” असे सरव्यवस्थापक म्हणाले. “हे मोठ्या कंपन्यांना अधिक कौटुंबिक अनुकूल बनविण्यात मदत करते, जे खेळाडूंना आकर्षित करण्यासाठी आणि खेळाडूंना संघटनेत ठेवण्यासाठी महत्त्वपूर्ण आहे.”
संघ स्पर्धक स्थितीच्या मार्गावर आहे आणि पगाराची मर्यादा लक्षणीयरीत्या वाढल्याने, मोल्सनने सांगितले की तो जे काही आवश्यक असेल ते करेल.
तो पुढे म्हणाला, “मी येथे आलो तेव्हापासून ते कधीच वेगळे नव्हते.” “पैसा ही समस्या कधीच नव्हती, आणि मी नेहमीच कोणत्याही गुंतवणूक आणि खर्चाचे समर्थन करीन ज्यामुळे आम्हाला चांगले होईल.”
त्याने फेब्रुवारीमध्ये मॉन्ट्रियलला यशस्वीरित्या पोल पोझिशनवर आणले, जेव्हा शहराने बोस्टनसह मोठ्या प्रमाणात यशस्वी फोर नेशन्स संघर्षाचे आयोजन केले होते आणि 2028 च्या हॉकीच्या विश्वचषकासाठी देखील तो बेल सेंटरमध्ये आयोजित करण्यात आला होता.
“आम्ही प्रक्रियेत आहोत,” मोल्सन म्हणाले. “मला वाटते की आम्ही प्रक्रियेत आहोत हे सामान्य ज्ञान आहे आणि आम्हाला ते होस्ट करायला आवडेल. हे NHL आणि NHLPA वर अवलंबून आहे की त्यांना कुठे जायचे आहे, परंतु आम्हाला ते घ्यायला आवडेल.”
तथापि, कॅनेडियन कोणता मार्ग घेत आहेत याबद्दल मौल्सन सर्वात उत्सुक आहे. ज्याने त्यांना खाली नेले.
“मला वाटते की आम्ही कोपरा बदलला आहे, आणि अल्पकालीन आणि पुढील 10 वर्षांचा विचार करणे रोमांचक आहे. मला वाटते की आमच्याकडे असे काहीतरी आहे जे आम्ही तयार करू शकतो आणि एक चांगला प्रवास करू शकतो,” तो म्हणाला.
“येथे माझ्या काळात आम्हाला काही चढ-उतार आले. आमच्याकडे काही चांगले संघ होते जे पुनर्बांधणीऐवजी तयार केले गेले. आमच्याकडे जगातील सर्वोत्तम गोलकीपर आणि एक चांगला बचाव गट होता, आणि मला समजले की ते करण्याचे इतर मार्ग आहेत, आणि तो माझ्यासाठी एक चांगला शिकण्याचा अनुभव होता. या प्रकरणात, आम्ही पूर्णपणे पुनर्बांधणी केली आणि मला वाटते की जेव्हा तुम्ही असे करता तेव्हा तुम्हाला दीर्घ कालावधीपेक्षा कमी कालावधीसाठी यश मिळेल. यशाचे.” वेळ.”
