प्रशिक्षकाचा विश्वासू म्हणून जीवनावर रे पॉवर: एलिट फुटबॉल व्यवस्थापकांसाठी एक दणदणीत बोर्ड बनणे आणि त्यातून तो काय शिकला | फुटबॉल बातम्या

ते म्हणतात की हे फुटबॉलमधील सर्वात एकाकी काम आहे. कदाचित ते बरोबर असतील. “मला व्यवस्थापकांनी कबूल केले आहे की ते घरी जाताना कारमध्ये बसले, खेचले आणि रडले कारण त्यांना सोडण्याची एकमेव खाजगी जागा होती.”

ते रे पॉवर बद्दल आहेत. खेळाच्या शीर्ष प्रशिक्षकांना विश्वासदर्शक म्हणून दणदणीत बोर्ड प्रदान करणे हे त्याचे कार्य आहे, खेळाच्या शीर्षस्थानी दबावाखाली असलेल्यांसाठी एक आउटलेट. पॉवर सह संभाषण हे व्यवस्थापक कसे विचार करतात याची अंतर्दृष्टी प्रदान करते.

दुर्दैवाने, नामकरण प्रश्नाच्या बाहेर आहे. नॉन-डिक्लोजर करारावर स्वाक्षरी केली आहे. “सुरुवातीचे ठिकाण विश्वासार्ह असले पाहिजे,” तो स्पष्ट करतो. “आणि व्यावसायिकांना कमकुवतपणा किंवा थोडीशी असुरक्षा दर्शविण्यास परवानगी देण्यात सॉकर उत्तम नाही.”

पण सत्तेचे काम खेळातच कळते. त्याने आयर्लंड आणि आशियातील विकास मार्गांचे प्रशिक्षण दिले आहे, टांझानियामधील तरुण प्रतिभांना मदत करण्यासाठी सुंदरलँडसोबत काम केले आहे आणि कोचिंग आणि खेळाडूंच्या विकासावर सर्वाधिक विक्री होणारे लेखक आहेत.

तसेच प्रीमियर लीग व्यवस्थापकांशी एक-एक संभाषण, फुटबॉलच्या उच्चभ्रू लोकांशी नियमित चर्चा, विविध लीगमधील युवा प्रशिक्षकांसाठी त्यांचे वेबिनार आणि खेळाच्या व्यावसायिक प्रशिक्षकांसाठी लहान सत्रे.

“10 ते 12 कोचच्या त्या बैठका एखाद्या सपोर्ट मीटिंगसारख्या असतात, एका अंतर्गत वर्तुळासारख्या असतात.” ते जगभरातून येतात. “माझ्याकडे एकाच मीटिंगमध्ये एकाच लीगचे दोन व्यवस्थापक नसतील आणि त्याची व्याप्ती म्हणजे तरीही हे अशक्य होईल,” तो पुढे म्हणाला.

अतिथी स्पीकर्समध्ये माजी लिव्हरपूल आणि सेल्टिक व्यवस्थापक ब्रेंडन रॉजर्स आणि इंग्लंडचे माजी रग्बी युनियन प्रशिक्षक एडी जोन्स यांचा समावेश आहे. परंतु गेल्या 18 महिन्यांत सुरू झालेल्या त्याच्या कामाचा एक पैलू म्हणजे उच्चभ्रू प्रशिक्षकांसोबत एक-एक सत्रे.

कदाचित हे या शीर्ष व्यक्तींवरील दबावाबद्दल काहीतरी सांगते की त्यांना त्यांच्या समवयस्क किंवा अगदी त्यांच्या कुटुंबापेक्षा फुटबॉल-जाणकार थेरपिस्ट म्हणून वर्णन केले जाऊ शकते अशा व्यक्तीकडून ऐकणे सोपे वाटते. शक्तीचा तर्क आहे की याला अर्थ आहे.

“ते घरी जाऊन त्यांच्या जोडीदाराला सांगू शकत नाहीत की त्यांची आजची सर्वात मोठी समस्या आहे – आणि हे एक वास्तविक उदाहरण आहे – माझ्या सेंटर बॅकने गोलकीपरकडून चेंडू उचलला नाही आणि मला तो पाहिजे होता. ही समस्या इतर लोकांमध्ये वाढणारी नाही का?

“तुमचा जोडीदार मागे वळून म्हणेल, ‘तुम्ही कशाबद्दल बोलत आहात? मी दिवसभर मुलांसोबत होतो आणि ते आजारी आहेत किंवा अलार्म वाजला आणि मला चाव्या सापडत नाहीत.’ ज्याला हे किंवा ते घरी सोडवायचे होते तो माणूस दिसला नाही.

“परंतु जर एखाद्या खेळाडूने प्रशिक्षणादरम्यान प्रशिक्षकाला संघासाठी महत्त्वाच्या गोष्टींबद्दल खुले आव्हान दिले तर ते डंकते आणि त्याचा परिणाम होतो. रणनीतिकखेळच्या दृष्टिकोनातून सावरणे कठीण असते परंतु अधिकाराच्या दृष्टिकोनातून ते अधिक महत्त्वाचे असते.”

कर्मचाऱ्यांच्या सहकारी सदस्यांशी बोलणे अनेक कारणांमुळे गुंतागुंतीचे असू शकते. “त्या वातावरणात, ते एक इको चेंबर बनू शकते.” ऊर्जा दृष्टीकोन देऊ शकते. “काही क्लबमध्ये खऱ्या आवाजाचे बोर्ड असतात. मला जे आढळले ते असे आहे की बहुतेकांना नाही.”

समस्या अशी आहे की व्यवस्थापकाच्या मागण्या त्यांना संशय व्यक्त करण्यास प्रोत्साहित करतात. “तुम्ही अशक्तपणा दाखवू शकत नाही, तुम्हाला सर्व काही माहित असणे आवश्यक आहे. जर तुमच्यामध्ये खरोखर काही चूक असेल, तर कदाचित तुम्ही बाहेरील कोणाशी तरी बोलले पाहिजे.”

पॉवरच्या अनुभवानुसार, त्यांच्या व्यवसायाच्या शीर्षस्थानी असलेले लोक “त्यांच्या आंधळ्या स्पॉट्सबद्दल खूप जागरूक आहेत” तर ज्यांना सिद्ध करायचे आहे ते “मोठ्या भूमिकेला सामोरे जाण्यासाठी संघर्ष करत आहेत किंवा त्यांनी एक धोरणात्मक चूक केली आहे हे स्वीकारण्यास धडपडत आहे”.

परंतु ते सर्व काय सामायिक करतात ते म्हणजे अशा खेळातील ही प्रचंड जबाबदारी आहे जिथे बरेच काही त्यांच्या नियंत्रणाबाहेर आहे. “आणि त्यांच्यासाठी मुखवटा नेहमी चालू असावा.” शक्ती त्यांना त्यांच्या उपस्थितीत त्यांचा “आतील चेहरा” दर्शवू देते आणि निर्णय न घेता उपायांद्वारे विचार करू देते.

हे एका नात्यापेक्षा वेगळे आहे. उच्चभ्रू व्यवस्थापकासह, संवाद जवळजवळ स्थिर असतो. “आम्ही दर काही दिवसांनी बोलतो. सर्व काही खोलवर जाते.” दुसऱ्यासह, ते महिन्यातून एकदा असू शकते. एक म्हणजे “सहा-आठवड्याच्या स्प्रिंटसाठी जिथे आम्ही विशिष्ट समस्या शोधतो.”

खेळाडू, कर्मचारी आणि अगदी क्लबच्या सर्वोच्च स्तरावरील लोकांशी अधिक दृढ होण्याच्या आव्हानावर तो व्यवस्थापकासोबत काम करतो. बऱ्याचदा, अंतर्गत दबावांऐवजी बाह्य धारणांवर लक्ष केंद्रित केले जाऊ शकते, ज्यामुळे पॉवरची भूमिका थेरपी आणि जनसंपर्काच्या छेदनबिंदूवर दिसते.

उदाहरणार्थ, त्यांनी पत्रकार परिषदा आणि मुलाखतींचा अभ्यास केला, अभिप्राय दिला. “अलीकडेच असा एक होता जिथे सेटअप इतका खराब होता की तो आरामदायी दिसत नव्हता. त्याऐवजी मी त्याला ट्रेनिंग ग्राउंडवर फिरायला सुचवले.”

आणखी एक मेमरी संभाव्य क्लायंटला 12-मिनिटांचा व्हिडिओ पाठवत आहे जो त्याला व्यस्त ठेवण्यास कचरत होता. “मी त्यांची मुलाखत पाहत होतो स्काय स्पोर्ट्स पुढच्या आठवड्यात आणि तो व्हिडिओ लहान होता, अगदी वाक्यांशापर्यंत.” ते आता एकत्र काम करतात.

लोकांच्या नजरेत असलेल्यांना ते कसे समजले जाते याची तीव्रपणे जाणीव असू शकते यात आश्चर्य नाही. “तुम्ही काय म्हणता ते महत्त्वाचे आहे आणि जेव्हा तुम्ही ते कॅमेऱ्यावर बोलता तेव्हा तुमचा अर्थ होतो प्रत्येकजण – तुमच्या पुढील नियोक्त्यासह किंवा पुढील महत्त्वाच्या स्वाक्षरीसह.”

त्याच्या वैयक्तिक संभाषणातही तो नेहमी त्या कथांच्या खुणा शोधत असतो. जेव्हा एक थेरपिस्ट म्हणून नोकरी चालू आहे असे दिसते, तेव्हा ते अनेकदा प्रश्न विचारत असते ज्याचा उद्देश त्या व्यक्तीला त्यांच्या स्वतःच्या निष्कर्षापर्यंत पोहोचण्यास मदत करतो.

“तुम्ही तुमच्या पत्नीसोबत त्या ट्रेनिंग ग्राउंडवर फिरण्यापेक्षा उद्या कुठेतरी समुद्रकिनार्यावर जाल का कारण एक समस्या तुम्हाला खूप खोलवर नेत आहे? वैकल्पिकरित्या, आम्ही चार ते सहा आठवडे थांबलो तर काय होईल? गोष्टी कशा असतील?

“कदाचित ही थेरपी असेल पण ती त्यांना पर्यायांसह सादर करत आहे, खरोखर. त्यांच्या उत्तरांवरून तुम्हाला लवकरच कळेल. एकदा एका व्यवस्थापकाने मला सांगितले, ‘काही दिवसात त्यांना एक गेम मिळाला आहे.’ नाही आम्ही, ते. जेव्हा तुम्ही ऐकता की त्यांनी त्यांच्या चिप्स कुठे ठेवल्या आहेत.”

विशेष म्हणजे, पॉवर पॉइंट सांगतो की व्यवस्थापकांसाठी चालणारी थीम ही लेगसी बिल्डिंगवर लक्ष केंद्रित करते. एखादी नोकरी जी प्रीमियमवर ट्रॉफीसह तात्पुरती वाटू शकते, काहीतरी मागे ठेवून पैसे देणे, स्वाभिमान वाढवणे आणि प्रतिष्ठा वाढवणे हा एक मार्ग असू शकतो.

“एखाद्या विशिष्ट क्लायंटला त्यांच्या वारशाची खूप जाणीव असते म्हणून आम्ही हे सुनिश्चित करत आहोत की ते फक्त निकालांवर लक्ष केंद्रित करण्यापलीकडे काहीतरी करत आहेत. कार पार्कमध्ये पालकांशी बोलणे, अकादमीमध्ये दिसणे किंवा एखाद्या स्थानिक खेळाडूसाठी आपली मान चिकटवणे इतके सोपे असू शकते.”

तो पुढे म्हणाला: “जर्गेन क्लॉपला पबमध्ये जाण्यासाठी किंवा रस्त्यावरून चालत असताना लहान मुलांसाठी थांबण्यासाठी इतकी विश्वासार्हता मिळाली आहे. तुम्ही ज्या लोकांना त्यांच्या समर्थनाची कदर करता ते तुमचे कार्य कसे समजले जाते आणि तुम्हाला किती पाठिंबा मिळतो हे निश्चितपणे एक घटक असू शकते.”

इतर त्यांच्या प्रवासाच्या सुरुवातीला असू शकतात, शेवटी नाही. “हे संभाषण फरकाच्या बिंदूंवर लक्ष केंद्रित करू शकते. जर तुम्ही मिडटेबल असाल आणि इतर प्रत्येकजण मिड-ब्लॉकसह 4-2-3-1 खेळत असेल, तर तुम्ही विशिष्ट दिशेने न गेल्यास तुम्ही कसे उभे राहाल?”

गोष्टी पोहण्याच्या दिशेने जात असताना देखील, एक महत्त्वाची भूमिका बजावली जाते. पॉवरने त्याच्या क्लायंटला भविष्यातील पुरावा देण्यासाठी “काय-जर परिस्थिती” चा बॉक्स घेऊन सैतानाच्या वकिलाची भूमिका स्वीकारली पाहिजे.

“रेफरीच्या निर्णयामुळे किंवा दुर्दैवाने तुम्हाला गेम महागात पडला तर काय? तीन विजयांशिवाय सलग सहा विजय मिळाले तर काय? तुम्ही अशा गोष्टीचा अंदाज लावू शकता आणि प्रत्येकाला – अगदी तुमच्या चेअरमनला – ते दुखापत होणार नाही याची खात्री करून सांगू शकता?” आपण तू कधी वळणार?”

तर, फुटबॉल व्यवस्थापक म्हणून त्याच्या काळापासून तो काय शिकला? “सर्व उत्तम प्रशिक्षक शीर्षस्थानी काम करत नाहीत, तुम्हाला माहिती आहे. मी सरळ सांगेन.” परंतु बहुतेक नेत्यांमधील एक सामायिक वैशिष्ट्य म्हणजे आंतरिक विश्वास, लोकांच्या गटाला आपल्याबरोबर घेऊन जाण्याची क्षमता.

“तुम्हाला विशिष्ट मेकअपची गरज आहे,” पॉवर स्पष्ट करते. “काही गंभीर फुटबॉल खेळाडू आहेत, त्यांच्या व्यापारातील तज्ञ आहेत, प्रशिक्षणाच्या मैदानावरील तज्ञ आहेत, परंतु जर तुम्ही त्यांना चेल्सीच्या पहिल्या संघासमोर ठेवले तर ते तुकडे होतील. प्रत्येक प्रशिक्षकाकडे असा मेकअप नसतो.”

पण त्यांनाही कधी कधी कानात आवाज लागतो. “प्रत्येकजण वेगळा असतो परंतु प्रत्येकामध्ये कोणीतरी असले पाहिजे, मग ते चांगले चालले आहे किंवा ते खराब होत असताना,” पॉवर म्हणतात “कारण गोंगाटापासून दूर राहणे कठीण आहे.”