इंटेलचे नवीन सीईओ प्रयत्नांचे सरलीकरण सूचित करतात, परंतु तो अचूक लेफ नंबर स्पष्ट करीत नाही

इंटेलचे नवे मुख्य कार्यकारी अधिकारी लिप-बू टॅन यांनी कर्मचार्‍यांना एक तीव्र संदेश पाठविला आहे ज्यांनी असे म्हटले आहे की कंपनीने अधिक कार्यक्षम होण्यासाठी पुनर्रचना केली पाहिजे. ते म्हणाले की कर्मचार्‍यांमध्ये घट होईल, परंतु अपेक्षेप्रमाणे त्यांनी कामगारांच्या डिमोबिलायझेशनची नेमकी संख्या जाहीर केली नाही.

ब्लूमबर्गने नमूद केले की इंटेलला अशी अफवा पसरली आहे की ती तिच्या 20 % कामगारांचा फायदा घेण्याची तयारी करत आहे, जे 2024 च्या शेवटी सुमारे 108,900 लोक होते. 20 % कमी करणे जवळजवळ 21,780 रोजगारांपर्यंत पोहोचले आहे. टॅनने आज जाहीर केलेल्या बदलांमुळे दुसर्‍या तिमाहीत सुरू होणा jobs ्या नोकर्‍यामध्ये लक्षणीय सूट मिळू शकते, परंतु अपेक्षित आकडेवारी स्पष्ट झाली नाही.

कर्मचार्‍यांना टॅनचा संदेश क्वार्टर -अनियंत्रित क्रमांक क्यू १ २०२25 च्या सुटकेशी जुळला. नफ्यासाठी टॅन म्हणाले, “आम्ही आमच्या मार्गदर्शनावर (माजी माजी सहभागी डेव्ह झिन्सर आणि मिशेल जॉनस्टन) महसूल आणि एकूण मार्जिन आणि एरोचा नफा) मिळविला म्हणून हे योग्य दिशेने एक पाऊल होते.

परंतु त्यांनी पटकन चेतावणी दिली: “आम्हाला या प्रगतीवर आधारित काम करण्याची गरज आहे आणि ते सोपे होणार नाही. आम्ही मॅक्रोइकॉनॉमिक वातावरणात, अस्थिर आणि वाढत्या प्रमाणात पुष्टी करतो, जे आपल्या क्यू 2 अपेक्षांमध्ये प्रतिबिंबित होते. शिवाय, अशी अनेक क्षेत्रे आहेत जी आपण सुधारली पाहिजे.

“या गंभीर बदलांमुळे आमच्या कर्मचार्‍यांचा आकार कमी होईल या कारणास्तव कोणताही मार्ग नाही. मी जेव्हा मी सामील झालो तेव्हा आम्ही आपल्या कंपनीला भविष्यासाठी जोरात बदलण्यासाठी काही कठीण निर्णय घेण्याची गरज आहे. ही दुस quarter ्या तिमाहीत सुरू होईल आणि पुढील काही महिन्यांत आम्ही लवकरात लवकर पुढे जाऊ.”

आपल्या संदेशात टॅन म्हणाले की इंटेलने कर्मचार्‍यांची संख्या कमी करण्याचे कोणतेही लक्ष्य ठेवले नाही.

ते म्हणाले: “आम्ही काय केले ते जीएएपी ऑपरेटिंग खर्चाचे नवीन लक्ष्य आहे जे २०२25 मध्ये जवळपास १ billion अब्ज डॉलर्स होते, जे आमच्या पूर्वीच्या घोषित केलेल्या ध्येयातून कमी होते, जे १.5..5 अब्ज डॉलर्स आणि २०२26 मध्ये १ billion अब्ज डॉलर्स आहे.” “या गंभीर बदलांमुळे आमच्या कर्मचार्‍यांचा आकार कमी होईल या कारणास्तव कोणताही मार्ग नाही. मी जेव्हा मी सामील झालो तेव्हा आम्ही आपल्या कंपनीला भविष्यासाठी जोरात बदलण्यासाठी काही कठीण निर्णय घेण्याची गरज आहे. ही दुस quarter ्या तिमाहीत सुरू होईल आणि पुढील काही महिन्यांत आम्ही लवकरात लवकर पुढे जाऊ.”

इंटेल संस्कृतीबद्दल टॅनचे दृश्य

एआय/ग्राफिक्स मार्केटमधील एनव्हीडिया आणि एक्स 86 प्रोसेसरमध्ये प्रगत लहान उपकरणांमध्ये इंटेल गमावल्यामुळे टॅनला एक कठीण परिस्थिती मिळाली. इंटेलच्या संस्कृतीला एक मोठी कंपनी म्हणून टीका करण्याबद्दल त्यांनी शब्द रिकामे केले नाहीत.

“मी म्हटल्याप्रमाणे, हे आमच्या संस्कृतीचे नूतनीकरण करण्यास सुरवात करते. आमच्या ग्राहकांकडून मला मिळालेल्या टिप्पण्या आणि तुमच्यातील बर्‍याच जण सुसंगत होते. आम्हाला आमच्या मार्गांनी खूप हळू, अत्यंत जटिल आणि एकूण मानले गेले आहे – आणि आम्हाला बदलण्याची गरज आहे,” त्यांनी लिहिले.

ते म्हणाले की गेल्या आठवड्यात कार्यकारी संघाचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी (ईटी) पहिले पाऊल होते. ते म्हणाले की पुढील चरण म्हणजे संपूर्ण कंपनीद्वारे साधेपणा, वेग आणि सहकार्य वाढविणे. अशा प्रकारे, त्याचे आगामी बदल आहेत. त्यापैकी: कंपनीसाठी एआय रणनीतीचे आकार बदलणे. ते म्हणाले की, इंटेलची आर्थिक कामगिरी ही जागा नाही आणि इंटेल भांडवली खर्च कमी करेल.

इंटेल इंटेल कॅपिटलच्या आसपास फिरत नाही आणि परदेशी कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करणार नाही, असेही ते म्हणाले. इंटेलने अल्टाच्या 51 % सिल्व्हर लेक पार्टनर्सची विक्री केली. अल्टेरा मूल्य 9 अब्ज डॉलर्स आहे, म्हणून हा करार इंटेलसाठी एक चांगला पैसा कमावेल.

“आम्हाला आमच्या मुळांकडे परत जाण्याची आणि आमच्या अभियंत्यांना सक्षम करण्याची गरज आहे. म्हणूनच मी आमची मूलभूत अभियांत्रिकी कार्ये एट वर वाढविली. आम्ही ज्या अनेक बदलांमुळे अभियंत्यांना अभियंत्यांना अधिक उत्पादनक्षम बनविण्यासाठी डिझाइन केले आहे की थकवणारा वर्कफ्लो आणि नवनिर्मितीची गती कमी करून ऑपरेशन्स,” टॅन म्हणाले.

ते म्हणाले की इंटेलला अभियांत्रिकी प्रतिभा आणि तांत्रिक नकाशेमध्ये आवश्यक गुंतवणूकीची आवश्यकता आहे, ज्यांना खर्च कमी करण्यासाठी नवीन मार्ग शोधण्याची आवश्यकता आहे.

ते म्हणाले: “आम्ही गेल्या वर्षी महत्त्वपूर्ण उपाययोजना केल्या असल्या तरी, आमची सध्याची खर्च रचना स्पर्धात्मक मानकांपेक्षा अजूनही जास्त आहे. विचारात घ्या, आम्ही आमचे ऑपरेटिंग खर्च आणि भांडवली खर्चाचे उद्दीष्ट कमी केले आहेत, ज्याची मी आज दुपारी कॉल करताना चर्चा करेन.”

“आम्ही अभियांत्रिकीवर पुन्हा विचार करत असताना, आम्ही संघटनात्मक जटिलता देखील काढून टाकू. आठ थर किंवा त्याहून अधिक खोलीत बरेच फरक, एक अनावश्यक नोकरशाही तयार करतात ज्यामुळे आम्हाला धीमे होते. ते म्हणाले.

दीर्घकाळ अभियंता म्हणून, हे आश्चर्यकारक नाही की टॅन अभियंत्यांना अधिक करण्यास सक्षम करण्यावर लक्ष केंद्रित करते. त्यांनी लिहिले: “जेव्हा मला कळले की अलिकडच्या वर्षांत, इंटेलमधील बर्‍याच व्यवस्थापकांसाठी सर्वात महत्वाचे मुख्य कामगिरी निर्देशक त्यांच्या संघांचे आकार होते. पुढे जाण्यासाठी, असे होणार नाही. सर्वोत्कृष्ट नेते कमी लोकांसह मिळतात या तत्वज्ञानावर मी एक मोठा विश्वास आहे.

ते म्हणाले की, कंपनी लहान फरक वेगवान हलविण्यास, चांगले निर्णय घेण्यास आणि रस्त्यावरील थरांची संख्या कमी करण्यास सक्षम करेल. ते म्हणाले की, इंटेल प्रमुख प्रतिभा ठेवण्याची आणि भरती करण्याच्या आवश्यकतेविरूद्ध कपात संतुलित करेल. तो म्हणाला की तो संघ ठेवेल.

सरलीकरण ऑपरेशन्स

टॅन म्हणाले की, त्यांना अंतर्गत प्रशासकीय कामांवर किती वेळ आणि उर्जा खर्च झाली आहे जे आघाडीकडे जात नाही.

ते म्हणाले, “आमच्या ग्राहकांवर लक्ष केंद्रित करण्यात त्याने खर्च करावा लागणारा वेळ वाढविण्यासाठी आम्हाला हे मूलत: सुलभ करण्याची गरज आहे.”

“मी आमच्या नेत्यांना अनावश्यक सभा काढून टाकण्यास आणि बैठकीत उपस्थित असलेल्यांची संख्या लक्षणीय प्रमाणात कमी करण्यास सांगतो. बराच मौल्यवान वेळ गमावला आहे. आम्ही थेट माहिती बोर्डांवर लक्ष केंद्रित करून ऑपरेशन्स अद्यतनित करू आणि चांगल्या डेटामध्ये आम्हाला चांगले आणि वेगवान निर्णय घेण्याची आवश्यकता आहे हे सुनिश्चित करण्यासाठी.”

त्याने पर्यायी बनवलेल्या गोष्टींपैकी एक म्हणजे इंटेलच्या अधिकृत मत परंपरा आणि ओकेआर आवश्यकता. त्याचा असा विश्वास आहे की जबाबदारी आणि आत्मसात करणे सोपे आणि अधिक लवचिक मार्गाने केले जाऊ शकते.

ते म्हणाले की, कंपनी साइटवर आठवड्यातून आवश्यक सध्याच्या तीन दिवसांऐवजी आठवड्यातून चार दिवस कार्यालयात कामात परत येईल. ऑफिस प्लॅन 1 सप्टेंबर 2025 रोजी चार दिवसांच्या कालावधीसाठी प्रवेश करते.

तो म्हणाला: “मला हे समजले आहे की हे मिळवणे खूप आहे, परंतु आम्ही मागून खेळतो आणि जिंकण्यासाठी शक्य तितक्या चांगल्या स्थितीत ठेवण्यासाठी आम्हाला एक संघ म्हणून एकत्र जमणे आवश्यक आहे.”

हे एक अतिशय कठीण औषध आहे, आणि इंटेलचे माजी मुख्य कार्यकारी अधिकारी अँडी ग्रुपने केलेल्या कठीण धोरणांप्रमाणेच नाही.

मी मुख्यतः उद्योग चिन्ह पुन्हा शोधण्याच्या संधीबद्दल बोलत आहे. भविष्यातील पिढ्यांसाठी व्यवसाय प्रशासनात अभ्यास केला जाईल असा परतावा रद्द करण्यासाठी. नवीन तंत्रज्ञान तयार करण्यासाठी आणि त्यांचे जग बदलण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात पसरविण्यासाठी.

“अँटेलला जगातील सर्वात नाविन्यपूर्ण कंपन्या म्हणून व्यापकपणे पाहिले जात असे. जोपर्यंत आम्ही सुधारण्यासाठी आवश्यक बदलांचे नेतृत्व करतो तोपर्यंत आम्ही तेथे परत येऊ शकत नाही असे कोणतेही कारण नाही.” “हे अवघड होईल. हे वेदनादायक निर्णय घेईल. परंतु आम्ही त्यांना हे कळू देऊ की भविष्यासाठी नवीन इंटेल बिल्डिंगसह आमच्या ग्राहकांची अधिक चांगली सेवा करण्यासाठी आपण हेच केले पाहिजे – मला हे साध्य करण्यासाठी आमच्या कार्यसंघाच्या आणि आपल्या लोकांच्या सामर्थ्यावर मोठा विश्वास आहे.”

शेवटी, “मी पहिल्या तिमाहीत जे काही केले” याबद्दल त्यांनी कर्मचार्‍यांचे आभार मानले. विश्लेषकांच्या आवाहनात त्याने पाच आठवड्यांपूर्वी सामील झाल्याचे सूचित केले. त्यांनी तात्पुरते राष्ट्रपती तसेच माजी मुख्य कार्यकारी अधिकारी पॅट गिलसेंजरची जागा घेतली, ज्यांनी डिसेंबर 2024 मध्ये राजीनामा दिला होता.

टॅन म्हणाले की, त्यांची घोषणा आश्वासने व वितरणाखाली होती आणि इंटेलने तिच्या ग्राहकांचा आत्मविश्वास पुन्हा मिळविल्याशिवाय तो विश्रांती घेणार नाही. इंटेल म्हणाले की, या व्याख्येमुळे तिच्या कामावर निश्चितच परिणाम होईल, अंशतः ती ग्राहकांमध्ये निर्माण झालेल्या सावधगिरीमुळे.