कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकन हंगाम चिंताग्रस्त असू शकतो, परंतु कर्मचारी यशस्वी होण्यासाठी स्वत: ला सेट करू शकतात असे अनेक मार्ग आहेत.
करिअर कोच सारा बेकर अँड्रास यांच्या मते, कामगार स्वत:साठी सर्वात चांगली गोष्ट म्हणजे “भावनिक व्यवस्थापन” चा सराव करणे.
मीटिंग दरम्यान शांत राहणे आणि व्यस्त राहणे चांगली छाप पाडते, ती म्हणते, बचावात्मक किंवा निराश असण्याने तुमच्यावर वाईट परिणाम होऊ शकतो.
शिवाय, अँड्र्यूज म्हणतात की, तुम्ही कदाचित एकटेच चिंताग्रस्त नसाल. बर्याच व्यवस्थापकांना कामगिरी पुनरावलोकनाच्या हंगामाची भीती वाटते कारण “कोणीही कोणालाही नकारात्मक प्रतिक्रिया देऊ इच्छित नाही.”
तुम्ही तुमचे कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकन ज्या पद्धतीने चालवता ते पुढे जाऊन “तुमच्या पर्यवेक्षकाशी तुमचे नाते परिभाषित करू शकते”, त्यामुळे ते बरोबर करणे महत्त्वाचे आहे, असे ते म्हणतात.
अँड्र्यूजच्या मते, येथे काही सामान्य कामगिरी पुनरावलोकन चुका आहेत ज्या कर्मचाऱ्यांनी टाळल्या पाहिजेत.
अस्ताव्यस्त चालणे
कर्मचाऱ्यांनी त्यांच्या कामगिरीचे पुनरावलोकन केले पाहिजे “त्यांच्या विजयात काय योगदान दिले आणि ते अधिक चांगले करू शकले असते असे त्यांना काय वाटले याचा विचार करून,” अँड्र्यूज म्हणतात.
अँड्र्यूज अनेकदा एक चूक पाहतात की कर्मचारी नवीन लिहिण्याऐवजी मागील वर्षातील त्यांचे स्वयं-मूल्यांकन कॉपी करतात.
“हे एक सिग्नल पाठवते की तुम्ही वाढ आणि विकासासाठी वचनबद्ध नाही,” ती म्हणते. “ही खूप मोठी चूक आहे.”
कर्मचाऱ्यांनी स्वत: ची मूल्यमापने “तुमच्या कामगिरीचा एक रेकॉर्ड म्हणून पाहिली पाहिजे ज्याचा इतर लोक संदर्भ घेतील,” अँड्र्यूज म्हणतात.
म्हणूनच तुमचे स्व-मूल्यांकन पूर्ण करण्यात वेळ घालवणे आणि मीटिंगपूर्वी तुमच्या ब्रॅग डॉकसारखी सामग्री मिळवणे खूप महत्त्वाचे आहे.
“हे फक्त कागदाचा तुकडा नाही. प्रत्येकाला ते करणे आवडत नाही, परंतु तुम्हाला ते गांभीर्याने घ्यावे लागेल किंवा तुम्ही स्वतःला गंभीरपणे घेत नाही आहात,” ती म्हणते.
अभिप्राय नकारात्मक प्रतिक्रिया आहे
अँड्र्यूजच्या म्हणण्यानुसार, कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकनादरम्यान कोणीतरी अभिप्रायाबद्दल वाद घालण्यास सुरुवात करते तेव्हा हा “मोठा लाल ध्वज” असतो.
एक कर्मचारी म्हणून, “महत्वाची गोष्ट ही आहे की तुम्ही क्षणात प्रतिक्रिया देत नाही,” ती म्हणते.
अँड्र्यूज कबूल करतात की नकारात्मक अभिप्राय मिळणे कठीण असू शकते – “मी असे म्हणत नाही की तुम्ही भावनिक होऊ शकत नाही, आपल्या सर्वांना भावना आहेत,” ती म्हणते – परंतु ती प्रतिक्रिया देण्यापूर्वी दीर्घ श्वास घेण्याची शिफारस करते.
आपण टीकेशी सहमत नसल्यास, अँड्र्यूज म्हणतात की त्याला “हे निराशाजनक आहे” सारखी भाषा वापरायला आवडते.
वाद सुरू करण्याऐवजी, तिने “मला खात्री नाही की मी याच्याशी सहमत आहे – तुम्हाला नंतर संभाषण सुरू ठेवायचे आहे का?”
असहमत असणे ठीक आहे, ती म्हणते, परंतु कठोरपणे प्रतिक्रिया दिल्याने परिस्थितीत “कोणालाही काही फायदा होत नाही” आणि तुमच्या व्यवस्थापकाशी असलेले तुमचे नाते खराब होऊ शकते.
विषय सोडून जात आहे
अँड्र्यूज पाहत असलेली आणखी एक सामान्य चूक म्हणजे कर्मचारी त्यांच्या कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकनांदरम्यान “समस्या आणि समस्या मांडतील ज्या त्यांच्या स्वत: च्या बैठकीसाठी पात्र आहेत”, जसे की सहकाऱ्याशी संघर्ष किंवा शेड्यूलिंगची चिंता.
बहुतेक प्रकरणांमध्ये, जेव्हा असे घडते तेव्हा “टेबलच्या दोन्ही बाजूंनी जबाबदारी सामायिक केली जाते”, तो म्हणतो: व्यवस्थापकांनी त्यांच्या कर्मचाऱ्यांसह उद्भवलेल्या समस्यांवर चर्चा करण्यासाठी वारंवार भेटले पाहिजे.
“आमच्या नियमित बैठका होत नसतील तर, कर्मचारी सदस्याला आत येऊन म्हणणे सोपे आहे, ‘अरे देवा, मी शेवटी त्याच्या कॅलेंडरवर आलो. ही माझी इतर गोष्टींची यादी आहे ज्याबद्दल मला बोलायचे आहे,” “अँड्र्यूज म्हणतात.
अँड्र्यूज कर्मचाऱ्यांना हातातील प्रकरणावर लक्ष केंद्रित करण्याचा सल्ला देतात. तुमची कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकन बैठक म्हणजे पुढील वर्षासाठी व्यावसायिक उद्दिष्टे आणि वाढीच्या संधींवर चर्चा करण्याची तुमची संधी आहे, “आणि तेवढाच वेळ आहे,” ती म्हणते.
म्हणूनच “समस्या उद्भवतात तेव्हा ते मांडणे आणि कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकनाची प्रतीक्षा न करणे” महत्त्वाचे आहे.
आपल्या मुलांना अंतिम फायदा देऊ इच्छिता? CNBC च्या नवीन ऑनलाइन कोर्ससाठी साइन अप करा, आर्थिकदृष्ट्या स्मार्ट मुलांना कसे वाढवायचे. तुमच्या मुलांना भविष्यात अधिक यश मिळवण्यासाठी निरोगी आर्थिक सवयी कशा तयार करायच्या ते शिका. कूपन कोड EARLYBIRD वापरा 30% सूट. ऑफर 8 डिसेंबर ते 22 डिसेंबर 2025 पर्यंत वैध आहे अटी आणि शर्ती लागू
