सुपर बाउल आठवड्यात, डाउनटाउन सॅन जोसने टचडाउन स्कोअर केला.
जवळपास सर्व तमाशा, ग्लिट्झ आणि ग्लॅमरसह, डाउनटाउन सॅन जोसने बार आणि रेस्टॉरंटमध्ये जवळपास अर्धा दशलक्ष अभ्यागतांचे स्वागत केले कारण सांता क्लाराच्या लेव्ही स्टेडियमने मोठ्या खेळाचे आयोजन केले होते — 10 वर्षांपूर्वी जेव्हा सिलिकॉन व्हॅलीने सुपर बाउलचेही आयोजन केले होते तेव्हापासून एक लक्षणीय सुधारणा.
SAP सेंटर येथे NCAA पुरुष बास्केटबॉल स्पर्धा आणि लेव्हीच्या स्टेडियमवर अनेक FIFA विश्वचषक सामन्यांचे आयोजन करून या वर्षी शहराला पुनरावृत्ती करण्याची आशा असलेल्या यशाने, कार्यालयातील रिक्त जागा उच्च राहिल्यामुळे आणि विकासाचा वेग मंदावल्यामुळे त्याच्या डाउनटाउनसमोरील आव्हानांपासून थोडासा दिलासा मिळाला आहे.
हे शहराच्या संभाव्यतेची झलक देखील देते कारण डाउनटाउन सॅन जोस आणि देशभरातील इतर अनेकांना लाइव्ह, काम आणि खेळा शेजारच्या रूपात परिवर्तन आणि नवीन सामान्य स्थापित करण्याची आवश्यकता आहे.
गेल्या वर्षीच्या अखेरीस, सॅन जोस डाउनटाउन असोसिएशनने – प्रमुख भागधारकांपैकी एक – या क्षेत्रातील विकासावर प्रभाव टाकण्यासाठी ब्रायन कुर्ट्झ यांना नवीन सीईओ म्हणून नियुक्त केले.
तो बे एरिया न्यूज ग्रुपच्या मुलाखतीसाठी त्याच्या भूमिकेवर आणि पुढे काय पाहतो यावर चर्चा करण्यासाठी बसला.
प्रश्न: तुमचा आर्थिक विकासात काम करण्याचा मोठा इतिहास आहे, विशेषतः बफेलो, पिट्सबर्ग आणि तुलसा सारख्या मोठ्या शहरांमध्ये. उपनगरात तुमची आवड कुठून आली?
अ: उपनगरांबद्दलची माझी आवड खरोखरच माझ्या आजी आणि वडिलांकडून येते. माझी आजी मला डाउनटाउन पिट्सबर्गला घेऊन जायची – कधी बसने, कधी तिच्या कारमधून – मग ती कॉफमॅनच्या डिपार्टमेंटल स्टोअरमधील हॉलिडे विंडो डिस्प्ले पाहणे असो किंवा तिथल्या अनेक रेस्टॉरंट्सपैकी एकात खाणे असो. ते कॉफमॅनचे डिपार्टमेंट स्टोअर आहे जिथे माझे आजी आजोबा भेटले आणि त्यांचे लग्न झाले, आणि त्यांना ते खूप आवडले, आणि त्याला फक्त माझ्यासोबत पिट्सबर्गच्या डाउनटाउनमध्ये फिरणे आवडते. मी जसजसा मोठा होत जातो तसतसे मी माझ्या वडिलांना जेवायला भेटण्यासाठी बसमधून डाउनटाउनमध्ये जाईन आणि ते तेथे काम करत असताना आणि सार्वजनिक ठिकाणी फिरत असे. कदाचित एक दशक किंवा त्याहून अधिक काळानंतर, मी स्वतःला त्या सार्वजनिक जागेची काळजी घेणाऱ्या संस्थेसाठी काम करत असल्याचे पाहिले आणि डाउनटाउनच्या आर्थिक विकास उपक्रमाची कारभारी होती. मला वाटते की डाउनटाउन ही सार्वजनिक जागा आणि मोकळी जागा अक्षरशः छेदनबिंदू आहेत जिथे लोक एकमेकांना ओलांडतात आणि ते संवाद साधतात. हा सर्वोत्तम मार्गाने नैसर्गिक टक्कर बिंदू आहे. त्याच्याबद्दल आश्चर्यकारकपणे विशेष काहीतरी आहे.
प्रश्न: तुम्हाला या स्थितीकडे कशाने आकर्षित केले?
अ: जेव्हा मी माझ्या मुलाखतीसाठी येथे आलो होतो, तेव्हा मी सॅन जोस किंवा नॉर्दर्न कॅलिफोर्नियाला पहिल्यांदाच गेलो होतो. मुलाखतीच्या संपूर्ण प्रक्रियेत मी फिरत राहिलो आणि लोकांशी गुंतलो तेव्हा मला तुलसा आणि पिट्सबर्गची आठवण झाली. ते लोकांपर्यंत खाली येते. या समुदायाबद्दल लोकांमध्ये असलेली ऊर्जा, उत्साह, उत्कटतेबद्दल काहीतरी खूप स्पष्ट आहे. आमच्याकडे डाउनटाउन काय आहे याचा मुख्य भाग मला दिसतो – हलकी रेल, सुंदर झाडे छत, आणि खरोखरच डायनॅमिक तळमजल्यावरील अनुभव ज्यामध्ये लहान व्यवसायांनी जास्त लोकसंख्या आहे – आणि आमच्याकडे बिल्ट-इन निवासी लोकसंख्या आहे आणि फॉर्च्युन 500 कंपन्यांसह ऑफिस लोकसंख्या आहे. जरी या सर्व गोष्टी महान पायाभूत बाबी आहेत, परंतु आपण सर्व एकत्र आलो आणि एकत्र काम केल्यास काय घडू शकते आणि निर्माण होऊ शकते यासाठी अनेक संधी देखील आहेत.
प्रश्न: तुमची नियुक्ती जाहीर होऊन जवळपास तीन महिने झाले आहेत. सॅन जोसने तुमच्या अपेक्षा किती चांगल्या प्रकारे पूर्ण केल्या?
अ: सॅन जोसने माझ्या अपेक्षा ओलांडल्या आहेत आणि ते लोकांपर्यंत पोहोचले आहे आणि या समुदायाने माझे आणि माझ्या कुटुंबाचे किती स्वागत केले आहे. अशा अतुलनीय जागेत सामील होण्यासाठी आम्ही खरोखरच रोमांचित आहोत. माझे पहिले सहा आठवडे ऐकणे, शिकणे आणि निरीक्षण करणे हे होते. मी भागधारक, छोटे व्यवसाय, रहिवासी, मालमत्ता मालकांसह डाउनटाउनमध्ये फिरतो, त्यामुळे मी त्यांच्या डोळ्यांद्वारे डाउनटाउन पाहू शकतो आणि इमारतीमध्ये काय होते याचा इतिहास किंवा पुढे काय होणार आहे याविषयीच्या योजना, या सर्व शिकण्या आणि अंतर्दृष्टी ऐकल्या आणि आत्मसात केल्या. ते आम्हाला आमचा मार्ग तयार करण्यात आणि सॅन जोस डाउनटाउन असोसिएशनसाठी पुढे जाण्यास मदत करतील.
प्रश्न: शहरातील सध्याची स्थिती पाहता सर्वात मोठी आव्हाने आणि संधी या दोन्हीपैकी तुम्हाला काय दिसते?
अ: हे गुपित नाही की डाउनटाउनने दिवसाची लोकसंख्या आणि कार्यालयीन कर्मचारी गमावले आहेत. आमच्याकडे साथीच्या रोगापूर्वीच्या तुलनेत अधिक रिक्त स्क्वेअर फुटेज आहेत. हे देखील गुपित नाही की आम्हाला आमच्या शहरांमध्ये लोकसंख्येची घनता वाढवण्याची गरज आहे. आपल्या समुदायासाठी 20,000 लोकसंख्येपर्यंत पोहोचण्याचा प्रयत्न करणे ही अशी गोष्ट आहे जी आपल्याला केवळ वाढवण्याची गरज नाही, तर स्पष्टपणे सांगायचे तर, लहान व्यवसाय टिकवून ठेवण्यासाठी आणि आपल्या रस्त्यावर आणि फुटपाथवर अस्तित्व असलेल्या व्यवसायांची संख्या वाढवण्याची गरज आहे. हे काही सोपे काम नाही, विशेषत: जेव्हा तुम्ही एकट्याने घरे बांधण्यासाठी देशातील सर्वात महाग गृहनिर्माण बाजार पाहत असाल … शहरासोबत काम करणे खूप महत्त्वाचे आणि फायद्याचे ठरले आहे कारण ते प्रोत्साहन कार्यक्रम आणि धोरण प्राधान्यांवर सुई हलवण्याचा प्रयत्न करतात जे परवडण्याच्या स्पेक्ट्रममध्ये उपनगरांमध्ये अधिक विकास करण्यास मदत करतात.
प्रश्न: कायदेशीर आणि धोरणात्मक दृष्टीकोनातून, तुम्हाला असे वाटते की स्थानिक अधिकारी निरोगी आणि मजबूत डाउनटाउन सुलभ करण्यात मदत करू शकतात असे काही इतर मार्ग आहेत?
अ: उद्याने आणि सार्वजनिक जागा असोत, मधोमध किंवा उंच-उंच निवासी टॉवर किंवा अतिरिक्त कार्यालयीन जागा असो, अधिक विकास व्हायचा असेल, तर विकास खर्च कमी करण्याचे मार्ग शोधले पाहिजेत. आमच्या दिवसा आणि संध्याकाळी लोकसंख्या शहराच्या मध्यभागी वाढणे आमच्यासाठी महत्त्वाचे असणार आहे. मला असे वाटते की आम्ही असे वातावरण तयार करणे देखील महत्त्वाचे आहे जे शहरातील अनेक लहान व्यवसाय मालकांसाठी अनुकूल असेल. ते टिकाऊ आणि वाढणारे आहेत याची आम्हाला खात्री करायची आहे. मी येणाऱ्या आठवड्यांत आणि महिन्यांत आमच्या स्टेकहोल्डर्ससोबत काम करत राहिल्याने अतिरिक्त प्राधान्यक्रम येण्याची मी केवळ कल्पना करू शकतो. आत्ता लक्षात येणारी दुसरी गोष्ट म्हणजे आपण अशा काळात प्रवेश करत आहोत जेव्हा शहर आपल्या बजेट प्रक्रियेसह आणि प्राधान्यक्रमांसह पुढे जात आहे आणि आगामी आर्थिक वर्षासाठी बजेटमधील खूप मोठी तफावत पाहत आहोत. शहराच्या मध्यभागी तिची गुंतवणूक दुप्पट करणे केवळ महत्त्वाचेच नाही तर आवश्यक आहे असे आम्ही सुचवत आहोत. हे आर्थिक क्रियाकलाप आणि वाढीचे केंद्र आणि शहराच्या तळाच्या ओळीत परत जाणारे कर महसूल जनरेटर असले पाहिजे. डाउनटाउन आर्थिक विकासामध्ये हेतुपुरस्सर गुंतवणूक केल्याने संपूर्ण शहरासाठी खूप जास्त परतावा मिळू शकतो.
प्रश्न: 2026 स्पोर्टिंग इव्हेंट्सवर मुख्य भर देण्यापलीकडे, या वर्षासाठी तुमची उद्दिष्टे काय आहेत?
अ: या वर्षासाठीची माझी उद्दिष्टे ही मी सुरुवातीच्या काही आठवड्यांपासून करत असलेल्या गोष्टींचा खरोखर एक भाग आहे – आमच्या डाउनटाउन आणि व्यापक समुदायाबद्दल अधिक ऐकणे आणि जाणून घेणे – आणि नंतर आमच्या समुदायाला नॉर्थ स्टारच्या भोवती संरेखित करण्यात मदत करणे: आम्हाला पाच वर्षे आणि 10 वर्षे आणि त्यापुढील डाउनटाउन कुठे हवे आहे? तर, आपण फक्त येत्या काही महिन्यांतच नाही तर पुढच्या काही वर्षांत त्या टप्प्यावर जाण्यासाठी काय करण्याची गरज आहे? आमच्या संस्थेच्या डाउनटाउनच्या भविष्याला आकार देण्यासाठी समुदायासोबत काम करण्यास मी खूप उत्सुक आहे.
प्रोफाइल
नाव: ब्रायन कुर्त्झ
वय: 40
शिक्षण: गॅनन विद्यापीठातून राज्यशास्त्रात बीए; बफेलो येथील युनिव्हर्सिटीमधून अर्बन प्लॅनिंगमध्ये मास्टर्स
जाणून घेण्यासाठी 5 गोष्टी
1. पिट्सबर्ग, PA (मला अभिमानास्पद इंगर आहे) येथे जन्म आणि वाढ.
2. 2011 पासून विवाहित आणि तीन सुंदर मुली आहेत
3. हॉकीचा मोठा चाहता आणि आधीच शार्क्सबद्दल प्रेम निर्माण केले आहे – येथे आल्यापासून शार्क खेळांसाठीचा माझा रेकॉर्ड 1-1 असा आहे.
4. कॉन्सर्ट आणि लाइव्ह म्युझिकमध्ये सहभागी होण्यासारखे काहीही मला उत्साही करत नाही – मी या वर्षाच्या शेवटी एक किंवा दोन उत्सव काढत आहे.
5. स्वयंपाक हे माझ्यासाठी विश्रांतीचे साधन आहे. मी अन्न आणि सामायिक जेवण एक नैसर्गिक कनेक्टर म्हणून पाहतो आणि चांगल्या अन्नाभोवती मोठे कार्यक्रम, टप्पे आणि उघडपणे दैनंदिन जीवनाची योजना करायला आवडते.
