चांगले काम करण्याच्या सरकारच्या सामर्थ्यावर आमचा विश्वास आहे. पण गंभीरपणे, कॅलिफोर्निया, काही गोष्टी पूर्णपणे हाताबाहेर गेल्या आहेत.
आम्ही “स्पेशल डिस्ट्रिक्ट्स” नावाच्या स्थानिक सरकारच्या जवळजवळ-अदृश्य स्वरूपाबद्दल बोलत आहोत — सामान्यतः एकल-उद्देशीय संस्था जे तुमच्या हाय-प्रोफाइल शहर आणि काउंटी सरकारांच्या वर, खाली आणि बाजूने एक अद्भुत पॅचवर्क रजाई तयार करतात. काही खास जिल्हे तुमचे पाणी वाटप करतात. इतर तुमचे सांडपाणी काढतात. अजूनही इतर लोक प्रादेशिक वाहतूक, अग्निशमन सेवा, आरोग्यसेवा, स्मशानभूमी व्यवस्थापित करतात … अरेरे, काही तर डास आणि उंदरांशी लढतात! स्वर्गाला माहीत आहे की आपल्याला वेगळ्या छोट्याशा सरकारची गरज आहे.
तथापि, हे जिल्हे जमवलेल्या रकमेमुळे खरोखरच एखाद्याचा श्वास सुटू शकतो. इतकं की, राज्याच्या प्रामाणिक (परंतु दुर्दैवाने टूथलेस) वॉचडॉग – लिटल हूवर कमिशनने – दरवर्षी 250 विशेष जिल्ह्यांचे आर्थिक तपशील जाहीर करण्यास अधिकाऱ्यांना पटवले. कशासाठी, आता, आम्हाला खात्री नाही. परंतु आम्ही त्या डेटावर नियमितपणे छिद्र पाडतो आणि प्रत्येक वेळी पोळ्या फोडतो.
प्रथम, त्यांच्या रोख आणि गुंतवणुकीतील प्रचंड वाढीचा विचार करा:
-2007 मध्ये, विशेष जिल्ह्यांनी $17.9 अब्ज लिक्विड खात्यांमध्ये जमा केले.
– 2017 मध्ये ते एकूण $47.1 अब्ज झाले.
-आणि 2024 मध्ये ते 73.2 अब्ज डॉलर्सवर पोहोचले.
2007 ते 2024 दरम्यान विशेष जिल्हा रोख आणि गुंतवणूक चौपटीने (309% वर) वाढली, तर महागाई फक्त 54% वाढली.
राज्य नियंत्रकाच्या आकडेवारीनुसार, सरासरी, त्यांच्याकडे रोख रक्कम आणि गुंतवणूक 17 महिन्यांपेक्षा जास्त खर्च करण्याइतकी आहे.
त्यांची कमाई आणि खर्च देखील वाढला आहे – परंतु एका मिनिटात त्यावर अधिक.
पैसा येतो कुठून? तुमच्याकडून, त्यांच्या ग्राहकांकडून, दर आणि शुल्काच्या स्वरूपात; आणि काही जिल्ह्यांसाठी, अगदी तुमच्या मालमत्ता करात कपात करण्यापासून. आणि, बऱ्याचदा, त्या मोठ्या गुंतवणुकीवर मांसाहारी परतावा.
ते आवश्यक आहे का? किंवा अनावश्यक?
आम्ही ते कबूल करतो: ऑरेंज काउंटीच्या 1994 च्या दिवाळखोरीनंतर काहींचे तांत्रिकदृष्ट्या काही दशकांपूर्वी अस्तित्वात नसले तरीही बँकेत पैसे आहेत हे उघड झाल्यापासून विशेष जिल्ह्यांनी आम्हाला वैयक्तिकरित्या अस्वस्थ केले आहे. (कुख्यात “लहान-सरकारी” OC मधील स्थानिक सरकारे त्या वर्षी वाढली, जरी त्या संस्थांनी $1.64 बिलियन खराब गुंतवणुकीत गमावले.)
टीकाकार असा युक्तिवाद करतील की अनेक जिल्हे मोठ्या प्रमाणात पैसे जमा करून जनतेच्या विश्वासाचा गैरवापर करत आहेत. त्यांच्या नोकऱ्या मोठ्या शहर किंवा काउंटी सरकारद्वारे सहजपणे आत्मसात केल्या जाऊ शकतात, कार्यक्षमता वाढवणे आणि जो नागरिकांचे पैसे वाचवणे, ते म्हणतात.
जिल्हे असा युक्तिवाद करतील की ते सेन्टीनल्स, अत्यावश्यक पाणी, गटार, वाहतूक व्यवस्था यांचे संरक्षण करतात – आणि ज्या पैशावर ते बसतात ते सार्वजनिक पायाभूत सुविधा तयार करणे, दुरुस्ती करणे आणि पुनर्स्थित करणे आवश्यक आहे ज्यावर जीवन आणि अवयव अवलंबून असतात. त्यांची आर्थिक संसाधने स्पर्धात्मक मागण्यांसह मोठ्या सरकारच्या हातून वाया जातील, ते म्हणतात.
कोणाचा युक्तिवाद जिंकतोय हे स्पष्ट झाले आहे.
जडत्व म्हणजे गतिमान शरीराची शक्ती आणि विश्रांतीच्या वेळी शरीराची शक्ती. बदल हास्यास्पदरीत्या कठीण आहे, आणि कॅलिफोर्नियाच्या 2,000 किंवा त्यापेक्षा जास्त स्वतंत्र विशेष जिल्ह्यांमध्ये एकत्रीकरण अत्यंत दुर्मिळ आहे (स्थानिक एजन्सी फॉर्मेशन कमिशन अस्तित्वात असूनही, इतर स्थानिक एजन्सींचे तर्क आणि कार्यक्षमता सुनिश्चित करण्यासाठी एक विशेष छोटी संस्था तयार केली गेली आहे. गो आकृती).
‘जेनोफोबिया’
“विश्वास ठेवा किंवा नको,” एका सेवानिवृत्त कार्यकारिणीने आम्हाला एकदा सांगितले होते, “विशेष जिल्हे कधी कधी एकत्र करू इच्छित नाहीत. तुम्ही तुमच्या शब्दकोशात पाहिल्यास, त्याला ‘पॅरोचियालिझम’ म्हणतात. कधीकधी ते त्यांच्या बोर्ड सदस्यांना स्टायपेंड देतात. काही वेळा संचालकांना तो स्टायपेंड किंवा दर्जा सोडायचा नसतो. कधीकधी ते तर्कसंगत असले तरीही त्यांचा विरोध होतो. कधी कधी“
ऑरेंज काउंटीमध्ये, उदाहरणार्थ, राज्य नियंत्रकानुसार 75 विशेष जिल्हे आहेत. यामध्ये कॅलिफोर्नियाचे चार पाणी जिल्हे, सात काउंटी वॉटर डिस्ट्रिक्ट, एक म्युनिसिपल वॉटर डिस्ट्रिक्ट, एक जल प्राधिकरण, एक सिंचन जिल्हा, तीन “स्वच्छता” (म्हणजे, गटार) जिल्हे, एक काउंटी स्वच्छता जिल्हा, पाच समुदाय सेवा जिल्हे, एक स्मशान जिल्हा, एक मच्छर निर्मूलन जिल्हा, दोन लायब्ररी जिल्हे, एक नॉनफिट वॉटर पार्क, एक नॉनफिट वॉटर पार्क, एक नॉनफिट वॉटर पार्क आणि 41 “शक्तींचा संयुक्त सराव”, म्हणजे जेव्हा इतर सरकारे नवीन सरकार स्थापन करण्यासाठी सैन्यात सामील होतात.
शिट, हे शहर आणि काउंटी सरकारांव्यतिरिक्त आहे, ज्यापैकी बरेच जण वर सूचीबद्ध केलेली जवळजवळ प्रत्येक नोकरी आधीच हाताळतात.
सांता क्लारा काउंटीमध्ये 20 विशेष जिल्हे आहेत. अल्मेडा काउंटी, 29. कॉन्ट्रा कोस्टा काउंटी, 77. सॅन माटेओ काउंटी, 72. आणि बरेच काही.
महागाईला मागे टाकत आहे
होय, आजकाल प्रत्येक गोष्टीची किंमत जास्त आहे. पण, इतकं?
विशेष जिल्ह्यांचा वार्षिक महसूल 2007 आणि 2024 दरम्यान जवळजवळ तिप्पट झाला, $29 अब्ज वरून $86.6 अब्ज झाला आणि त्यांचा वार्षिक खर्च $27.4 बिलियन वरून $82.8 बिलियन झाला.
पुन्हा, आम्ही तुम्हाला आठवण करून देतो की त्या काळात महागाई सुमारे 54% पर्यंत वाढली आहे. त्यामुळे विशेष जिल्हा खर्च आणि महसूल महागाईच्या दरापेक्षा जास्त आहे.
त्यांनी कर्मचारीही नियुक्त केले. कॅलिफोर्नियाची लोकसंख्या 2009 आणि 2024 दरम्यान सुमारे 9% वाढली असताना, विशेष जिल्हा कर्मचारी संख्या 18.4% च्या दुप्पट दराने वाढली.
असे म्हटले आहे की, विशेष जिल्ह्यांनी 154,233 लोकांना रोजगार दिला आणि 2009 मध्ये एकूण वेतनामध्ये $6.8 अब्ज दिले (कंट्रोलरच्या डेटाबेसमधील सर्वात अलीकडील वर्ष), तर त्यांनी 182,539 लोकांना रोजगार दिला आणि 2024 मध्ये एकूण वेतनामध्ये $13.6 अब्ज दिले.
दीर्घ, कदाचित, जास्त पैशाचे आमचे आवडते उदाहरण म्हणजे इर्विन रँच वॉटर डिस्ट्रिक्टची रिअल इस्टेट शाखा. (होय, तुम्ही ते बरोबर वाचले आहे.)
रिअल इस्टेट गुंतवणूकदार/लँड बॅरन म्हणून त्याचा वंश दशकांपूर्वी सुरू झाला, जेव्हा तत्कालीन राज्य सेन. मारियन बर्गसन यांनी लाखो लोकांना (महत्त्वपूर्ण पायाभूत सुविधांच्या पुनर्बांधणीसाठी राखीव) रिअल इस्टेटमध्ये गुंतवण्याची परवानगी देणारा कायदा पास केला. ते व्यवहार व्यवस्थापित करण्यासाठी Irvine Ranch ने ना-नफा कंपनी — Bardeen Partners — स्थापन केली आणि तिच्या गुंतवणुकीमध्ये Aliso Viejo मधील Wood Canyon Villas, Anaheim Hills मधील Sycamore Canyon Apartments आणि Irvine Technology Center यांचा समावेश आहे.
2008 मध्ये, आम्ही अहवाल दिला की त्या रिअल इस्टेट गुंतवणुकीची किंमत सुमारे $40 दशलक्ष होती. तेव्हापासून, Irvine Ranch चा पोर्टफोलिओ वाढला आहे आणि गेल्या वर्षी त्याची किंमत $326 दशलक्ष होती.
जमीनदारांकडून त्याचे गुंतवणूक उत्पन्न $20.7 दशलक्ष होते; मालमत्तेच्या वाजवी बाजार मूल्यात $31.4 दशलक्ष वाढीसह; त्यांना चालविण्यासाठी खर्च $8.1 दशलक्ष उणे; अलीकडील ऑडिटनुसार, $44 दशलक्ष निव्वळ रिअल इस्टेट उत्पन्नात परिणामी. तुलनेने, त्या वर्षी त्याचे पाणी आणि गटार विक्री/सेवा शुल्क एकूण $206.7 दशलक्ष होते.
किती
कच्च्या डॉलरमध्ये, $1 बिलियन पेक्षा जास्त रोख आणि गुंतवणूक असलेल्या जिल्ह्यांमध्ये वाहतूक कंपन्यांचे वर्चस्व आहे, ज्यांना मोठ्या भांडवलाची गरज आहे, विमानतळ आणि सार्वजनिक वीज प्राधिकरणे पाण्याच्या बरोबरीने शिंपडलेले आहेत आणि इतर.
लॉस एंजेलिस काउंटी मेट्रोपॉलिटन ट्रान्सपोर्टेशन अथॉरिटी $3.3 अब्ज रोख आणि गुंतवणुकीसह या यादीत अव्वल आहे. एका ऑडिटनुसार गेल्या वर्षी त्याचे गुंतवणूक उत्पन्न $198 दशलक्ष होते. नियंत्रकाच्या डेटानुसार, त्याच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारीने $607,632 वेतन मिळविले, ज्यात $151,940 किमतीचे आरोग्य आणि पेन्शन लाभ समाविष्ट आहेत.
आमच्या वाळवंटातील सुमारे 19 दशलक्ष लोकांना पाणीपुरवठा करणाऱ्या दक्षिण कॅलिफोर्नियाच्या विशाल मेट्रोपॉलिटन वॉटर डिस्ट्रिक्टमध्ये $1.4 बिलियनची रोख आणि गुंतवणूक आणि $54.2 दशलक्ष गुंतवणूकीचे उत्पन्न होते, एका ऑडिटनुसार.

सॅन जोक्विन हिल्स ट्रान्सपोर्टेशन कॉरिडॉर एजन्सी ($920.6 दशलक्ष रोख आणि $33 दशलक्ष गुंतवणुकीच्या उत्पन्नासह गुंतवणूक) यासह 2024 मध्ये इतर अनेकांकडे अर्धा अब्जाहून अधिक रोख आणि गुंतवणूक होती.
तुम्ही आमची स्प्रेडशीट 250 विशेष जिल्ह्यांवरील रोख आणि गुंतवणूक, अप्रतिबंधित निधी, महसूल आणि खर्च यासह येथे पाहू शकता: https://bit.ly/47TsWBU. आम्ही त्यांना “रोख आणि गुंतवणूक” नुसार ते दरवर्षी खर्च केलेल्या टक्केवारीनुसार रँक केले. त्या यादीत प्रथम लॉस एंजेलिस काउंटी रिजनल पार्क्स आणि ओपन स्पेस डिस्ट्रिक्ट आहे, ज्यात 2024 मध्ये 2,206.6% खर्चाच्या बरोबरीची रोख आणि गुंतवणूक आहे.
होय, विशेष जिल्हे मोठे प्रकल्प करतात. होय, मोठ्या प्रकल्पांना मोठा खर्च येतो. पण त्यांनी 2007 मध्ये मोठ्या गोष्टीही केल्या, त्यामध्ये खूपच कमी होते.
आम्ही सुरुवातीला म्हटल्याप्रमाणे… काही गोष्टी पूर्णपणे हाताबाहेर गेल्या आहेत.
















