नमुना आकार लहान राहतो पण लहान नाही. पुरावा म्हणून दोन हंगाम, चार संघ आणि 160 खेळांसह नाही. सर्वांनी मैल प्रवास केला नाही, टाइम झोन ओलांडला आणि डॉलर्स खर्च केले. झालेल्या सर्व नुकसानासह नाही.
2024 मध्ये कॉन्फरन्समध्ये सामील होणाऱ्या ओरेगॉन, UCLA, USC आणि वॉशिंग्टन पुरुषांच्या बास्केटबॉल कार्यक्रमांसाठी लाइफ इन द बिग टेन हे खूप आनंददायी ठरले आहे.
सातत्य आणि रसद दिलेले आश्चर्यकारक नाही. किंवा Pac-12 सोडण्याच्या बिग टेनच्या निर्णयावर निर्णय देण्याचा हा मार्ग नाही. इतर सर्व गोष्टींव्यतिरिक्त, फुटबॉल आणि पैशावर कारवाई होते.
परंतु न्यायालयावरील निकालांमुळे येत्या काही वर्षांत त्यांचे नशीब बदलेल की नाही किंवा चार कार्यक्रम परिघावर जीवनासाठी निश्चित आहेत की नाही हे आश्चर्यचकित करते – मध्यम रेकॉर्ड, माफक NET रँकिंग आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, NCAA स्पर्धेच्या बबलवर कायमस्वरूपी स्थिती.
त्यांचा कॉन्फरन्स प्लेचा दुसरा नियमित सीझन शनिवारी रात्री संपला.
खून शोधणे सोपे आहे.
UCLA सर्वात यशस्वी होता, त्याने दुसऱ्या सलग सत्रासाठी 13-7 कॉन्फरन्स रेकॉर्ड पोस्ट केले – सहाव्या स्थानावरील टाय आणि द्वितीय-स्तरीय स्थितीसाठी चांगले.
ओरेगॉनने 15 व्या स्थानावर बरोबरी साधली, एक वर्षापूर्वी (5-15) पेक्षा खूपच वाईट.
यूएससी? गेल्या हंगामाप्रमाणेच, ट्रोजन्स (7-13) 12 व्या स्थानावर राहिले.
वॉशिंग्टन त्या ठिकाणी यूएससीमध्ये सामील झाले, जे त्यांच्या उद्घाटन बिग टेन सीझनमध्ये हस्कीजच्या शेवटच्या स्थानावरील फिनिशपेक्षा एक सुधारणा आहे.
सर्व सांगितले, दोन हंगामात कॉन्फरन्स प्लेमध्ये चौकडी 68-92 आहे.
फक्त UCLA NCAA स्पर्धेत मोठ्या प्रमाणात बर्थसाठी स्थितीत आहे, जरी ब्रुइन्स त्यांची परंपरा आणि प्रतिष्ठा पात्रतेपेक्षा बबलच्या जवळ आहेत. एनआयएल आणि ट्रान्सफर पोर्टलने खेळावर वर्चस्व गाजवण्यापूर्वी काही वर्षांपूर्वी वेस्टवुड येथील प्रशिक्षक मिक क्रोनिन यांचा कार्यकाळ शिगेला पोहोचला होता.
या धडकेने ओरेगॉन रुळावरून घसरले. बिग टेन टूर्नामेंटमधील चमत्कार वगळता, 67 वर्षीय प्रशिक्षक डाना ऑल्टमन पाच वर्षांत तिसऱ्यांदा एनसीएएला मुकणार आहेत.
वॉशिंग्टन रिकव्हरी मोडमध्ये आहे कारण दुसऱ्या वर्षाचे प्रशिक्षक डॅनी स्प्रिंकल एनसीएएपर्यंत पोहोचण्यास सक्षम प्रोग्राम तयार करू शकतात याचा पुरावा गोळा करण्यासाठी संघर्ष करत आहेत.
USC सतत सात पराभवांसह फडफडत आहे, एक तारा (चाड बेकर-मझारा) आणि प्रशिक्षक (एरिक मुसलमन) उत्तरे शोधत आहेत.
राष्ट्रीयदृष्ट्या ते असंबद्ध आहेत. प्रादेशिकदृष्ट्या त्यांचा प्रभाव कमी होत आहे. त्यांचे बरेच खेळ हजारो मैल दूर खेळले जातात, बहुतेक वेळा वेस्ट कोस्टवर विषम वेळी. आणि घरी खेळताना, ते सहसा प्रतिस्पर्ध्यांचे आयोजन करतात ज्यांना कोणताही अनुनाद नसतो आणि थोडासा आवाज निर्माण होतो.
या सहलीने चारही कार्यक्रमांसाठी – दोन्ही दिशांना मोठे आव्हान उभे केले.
एकदा देश ओलांडणे कठीण होईल. ते एकदा करत नाहीत. त्यांनी ते चार वेळा कॉन्फरन्स प्लेमध्ये केले, दीर्घ हंगामात जटिल थकवा निर्माण केला.
आणि जेव्हा ते मायदेशी परततात, तेव्हा चौकडीला कधीकधी विरोधकांना सामोरे जावे लागते जे अनेक दिवसांपासून पश्चिम किनारपट्टीवर असतात आणि विश्रांती घेतात.
येथे एक उदाहरण आहे: वॉशिंग्टन इलिनॉयला हरले आणि जानेवारीच्या उत्तरार्धात रोड ट्रिपमध्ये नॉर्थवेस्टर्नला हरवले, घरी परतले आणि आयोवाचा सामना करण्यापूर्वी तीन दिवस आधी. परंतु हॉकीज युजीनमध्ये खेळ करत असल्याने, ते पॅसिफिक वायव्य भागात UW पेक्षा लांब होते. त्यांचे शरीर अधिक चांगले समायोजित केले गेले. (आयोवा सिएटलमध्ये 10 ने जिंकले.)
आणखी एक आव्हान: वेस्ट कोस्ट संघांना होम-कोर्टचा फारसा फायदा नाही कारण त्यांचे रिंगण क्वचितच भरलेले असतात आणि अनेकदा अर्धे रिकामे असतात.
वॉशिंग्टन या हंगामात अलास्का एअरलाइन्स अरेना येथे प्रति कॉन्फरन्स गेम सरासरी 7,712 आहे, जे क्षमतेच्या 77 टक्के आहे.
यूसीएलए आणखी वाईट होते, पॉली पॅव्हेलियनमध्ये सरासरी 8,678 चाहते – क्षमतेच्या फक्त 63 टक्के.
यूएससीचा समान उपस्थिती दर होता, गॅलेन सेंटरमध्ये सरासरी 6,398, किंवा 62.4 टक्के.
ओरेगॉन? वाईट: मॅथ्यू नाइट एरिना सरासरी 6,352 चाहते, किंवा 51.4 टक्के
परंतु जेव्हा ते रस्त्यावर येतात, तेव्हा वेस्ट कोस्ट संघ त्यांची लांबलचक उड्डाणे सोडतात आणि 14,000 (किंवा अधिक) चाहत्यांसह उग्र रिंगणात जातात.
दोन हंगामांदरम्यान, UCLA, USC, ओरेगॉन आणि वॉशिंग्टन यांनी रॉकीजमधून कॉन्फरन्स प्लेमध्ये 17-39 ने आगेकूच केली.
USC: 5-9
ओरेगॉन: 5-9
वॉशिंग्टन: 4-10
UCLA: 3-11.
मार्ग आणि एकूणच दोन्ही मार्ग बदलू शकतात का?
शाश्वत यशाचा मार्ग पाहणे कठीण आहे कारण प्रत्येक शेवटचा डॉलर आणि ऊर्जा फुटबॉलमध्ये ओतली जात आहे – नक्कीच यूएससी, ओरेगॉन आणि वॉशिंग्टन येथे आणि काही प्रमाणात यूसीएलए येथे.
बास्केटबॉल ब्लू ब्लड असलेल्या ब्रुइन्सनेही कबूल केले आहे की नवीन युगात धडपडणारा फुटबॉल हे ऍथलेटिक अथांग तिकिट आहे.
त्यांनी 2024-25 आर्थिक वर्षात इलिनॉयपेक्षा बास्केटबॉलवर कमी खर्च केला.
ओरेगॉनने मिनेसोटापेक्षा कमी खर्च केला.
वॉशिंग्टनने पेन स्टेटपेक्षा कमी खर्च केला.
अर्थात, आम्ही एका विस्तृत ब्रशने पेंटिंग करत आहोत.
पुढील हिवाळ्यापर्यंत संपूर्ण आर्थिक चित्र स्पष्ट होणार नाही, जेव्हा आर्थिक वर्ष 2026 – महसूल वाटणीसह पहिले अर्थसंकल्प – प्रसिद्ध होईल.
परंतु जेव्हा फुटबॉलच्या यशाची मागणी तितकी जास्त नसते तेव्हा बास्केटबॉलमध्ये महत्त्वपूर्ण डॉलर बदलांची अपेक्षा करण्याचे कोणतेही कारण नाही.
2030 च्या दशकाच्या सुरुवातीला पुनर्रचनेची पुढील फेरी (कदाचित) येईल तेव्हा कोणीही मागे राहू इच्छित नाही.
बिग टेनने कामगिरीवर आधारित महसूल वितरण मॉडेल स्वीकारल्यास प्रत्येकाला चांगल्या स्थितीत राहायचे आहे.
आणि त्या सर्वांना विनाशाच्या चक्राची भीती वाटते जिथे मध्यम फुटबॉल दात्याची उदासीनता निर्माण करते ज्यामुळे तपस्याचे बजेट होते ज्यामुळे संसाधनांची झीज होते आणि तोटा वाढतो आणि उदासीनता वाढते आणि शेवटी, ऑलिम्पिक क्रीडा कटिंग बोर्डाकडे.
जेव्हा चार शाळा बिग टेनमध्ये सामील झाल्या तेव्हा बास्केटबॉल हा एक विचार होता आणि समजण्यासारखे आहे.
पुराव्यासाठी, लांब उड्डाणे, रिकाम्या जागा, विसरलेले ऋतू आणि रेंगाळणारी असंबद्धता याशिवाय पाहू नका.
*** wilnerhotline@bayareanewsgroup.com वर सूचना, टिप्पण्या आणि टिपा पाठवा (गोपनीयतेची खात्री) किंवा 408-920-5716 वर कॉल करा
*** सोशल मीडिया प्लॅटफॉर्म X वर माझे अनुसरण करा: @विल्नर हॉटलाइन
