मी मार्चच्या मॅडनेसची कमान भरण्यासाठी कर्जमाफीच्या आंतरराष्ट्रीयला विचारले आहे – जे घडले ते येथे आहे

कल्पना करा की 200 लोकांच्या मोठ्या टीममध्ये वास्तविक वेळेत मुद्दाम संभाषण होऊ शकते, कारण ते कल्पनांची कार्यक्षमतेने देवाणघेवाण करतात, ज्ञानाची देवाणघेवाण करतात, पर्यायांवर चर्चा करतात आणि त्वरित सुधारित एआयशी भेटतात. हे शक्य आहे – आणि जर असे असेल तर ते त्यांच्या सामूहिक बुद्धिमत्तेला अतिशयोक्ती करेल?

नवीन कृत्रिम बुद्धिमत्तेचे एक तंत्र आणि संभाषणाची बुद्धिमत्ता आहे (किंवा फक्त हायपरचॅट), हे कोणत्याही संभाव्य आकाराच्या कार्यसंघांना वास्तविक वेळ संभाषणांमध्ये व्यस्त राहण्यास आणि सुधारित एआय सोल्यूशन्समध्ये द्रुतपणे भेटण्यास सक्षम करते. हे परीक्षेत सांगायचे तर मी एआयच्या संशोधन कार्यसंघाला एकमताने 50 यादृच्छिक क्रीडा चाहते गोळा करण्यास सांगितले आणि वास्तविक वेळ संभाषणाच्या विचारविनिमयांद्वारे मार्च मॅडनेस सिम द्रुतपणे तयार करणार्‍या मोठ्या गटाचे कार्य.

हा प्रयोग कसा चालला आहे हे सांगण्यापूर्वी, मी वाढवण्याच्या बैठकीत 50 लोकांना आणण्यास आणि त्यांना एकत्र एक स्लाइस तयार करण्यास का बनवू शकलो नाही हे मला समजावून सांगण्याची गरज आहे. संशोधनात असे दिसून आले आहे की खरोखर फलदायी संभाषणाचा आदर्श आकार केवळ 4 ते 7 लोक आहे. छोट्या गटांमध्ये, प्रत्येक व्यक्तीला त्यांचे मत व्यक्त करण्यासाठी प्रसारित वेळ मिळतो आणि इतरांना प्रतिसाद देण्यासाठी प्रतीक्षा वेळ कमी मिळतो. परंतु गटाच्या आकाराच्या वाढीसह, प्रसारणाचा वेळ वाढतो, प्रतीक्षा वेळ-वेळ आणि दहापेक्षा जास्त लोक एकपात्रीशास्त्राच्या मालिकेत बदलतात. 20 पेक्षा जास्त लोक, ते अनागोंदी आहे.

50 लोकांचे संभाषण, 250 किंवा 2500 कसे असू शकते?

समांतर सब -ग्रुप्सच्या गटात कोणताही मोठा गट तोडून हायपरचॅट कार्य करते. त्यानंतर, n म्नेस्टी इंटरनॅशनल त्याच्या स्थानिक गटातील मानवी दृष्टिकोनातून आसवन आणि इतर गटांसह नैसर्गिक बॉक्स म्हणून द्रुतगतीने या कल्पनांचा सहभाग म्हणून “संभाषणाचा पर्याय” म्हणून ओळखल्या जाणार्‍या प्रत्येक उपसमूहात भर घालतो. हे वैकल्पिक घटक एका मोठ्या संभाषणात ओव्हरलॅपचे सर्व उप -गट आणि स्थानिक संभाषणांच्या टीपला परवानगी देतात. हे कार्य करते, कोणत्याही खंडातील गट सक्षम करते जे विचारमंथन, प्राधान्यक्रम निश्चित करणे, चर्चा करणे आणि वास्तविक वेळेत हाताळणी करण्याचा विचार करते.

हायपरचॅट तंत्रज्ञानाचा शोध केवळ संप्रेषण आणि सहकार्य मोठ्या प्रमाणात कार्यक्षम करण्यासाठीच नव्हे तर गटाच्या बुद्धिमत्तेला मोठ्या प्रमाणात वाढविण्यासाठी केला गेला आहे. या आघाडीवर प्रगती त्वरीत झाली आणि कार्यसंघ संघ आधीच थिंकस्केप नावाचे व्यावसायिक व्यासपीठ वापरत आहेत^® हे शेकडो लोकांना वास्तविक वेळेत सुधारित विचारविनिमय करण्यास सक्षम करते.

परंतु हायपरचॅट फरक अधिक बुद्धिमान करते (आपण मार्चच्या वेडेपणाच्या निकालांचा अंदाज लावू शकता)?

हे पूर्ण लोकांच्या मतानुसार चाचणी घेण्यासाठी मी अ‍ॅम्नेस्टी इंटरनॅशनलमधील टीमला एकमताने त्यांच्या थिंकस्केप प्लॅटफॉर्मवर 50 यादृच्छिक क्रीडा चाहते एकत्र आणण्यास आणि मार्चचे वेडेपणा तयार करण्यास सांगितले. त्यानंतर परिणामी स्लाइड ईएसपीएन मार्च मॅडनेस स्पर्धेत सादर केली गेली जेणेकरून आम्ही 30 दशलक्ष लोकांसाठी त्याची गुणवत्ता मागोवा घेऊ. हे आश्चर्यकारक आहे की 50 यादृच्छिक लोकांनी तयार केलेला आधारस्तंभ ईएसपीएन स्पर्धेत 99 टक्के (1.4 % जास्त) करतो. येथे आकडेवारी आहेत:

या आठवड्यात ही स्पर्धा चालू असताना काहीही घडू शकते, परंतु आतापर्यंत, चाहत्यांच्या या अत्यधिक गटामध्ये तयार केलेली सामूहिक बुद्धिमत्ता माझ्या अपेक्षांना मागे टाकते. हे तंत्रज्ञान आश्चर्यचकित झाल्याची ही पहिली वेळ नाही.

कार्नेगी मेलॉन येथे संशोधकांनी आणि कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या सहमतीने केलेल्या २०२24 मध्ये केलेल्या अभ्यासानुसार, people 35 जणांच्या गटांना हायपरचॅटने मानक बुद्ध्यांक चाचण्या करण्यास सांगितले. निकालांनी हे सिद्ध केले की अंदाधुंद सहभागींचे गट, ज्यांचे स्वत: वर काम करताना सरासरी बुद्धिमत्ता दर (पन्नास टक्के) कार्यरत होते आणि हायपरचॅट प्लॅटफॉर्मवर व्यापार करताना 128 (टक्केवारी 97) चे प्रभावी बुद्धिमत्ता दर. प्रतिभावान स्तरावरील ही कामगिरी आहे.

2024 मध्ये दुसर्‍या अभ्यासानुसार, 75 लोकांच्या गटांना सर्जनशील आव्हान सोडविण्यासाठी वास्तविक वेळेत दोघेही असण्यास सांगितले गेले. संग्रहांनी हे बर्‍याच वेळा केले, अर्ध्या मानक चॅटचा वापर करून थिंकस्केपमध्ये हायपरचॅटचा वापर करून अर्धा. मग गटांनी प्रयोगाची तुलना केली आणि असे सांगितले की हायपरचॅटद्वारे संप्रेषण करताना, त्यांना अधिक उत्पादक आणि अधिक सहकारी वाटले आणि चांगले निराकरण केले (पी <0.001). त्यांनी दिसून आलेल्या समाधानांमध्ये अधिक "सहभाग" आणि या प्रक्रियेत "अधिक मालकी" ची भावना (पी <0.001) देखील नोंदविली.

या तंत्रज्ञानामुळे मला बर्‍याच काळापासून उत्तेजन मिळाले आहे, केवळ मानवी गटांना हुशार बनते म्हणूनच. यामध्ये मानवी सहभागी आणि कृत्रिम बुद्धिमत्ता एजंट्सचे संकरित गट अमर्यादित प्रमाणात सहकार्य करण्यास सक्षम करण्याची क्षमता आहे, ज्यामुळे मानवांना या भागातील सुधारित निर्णय प्रदान केले जातात. असे करण्यासाठी “भागधारक एजंट” म्हणून ओळखल्या जाणार्‍या हायपरचॅट संरचनेत दुसरा प्रकारचा कृत्रिम बुद्धिमत्ता एजंट जोडणे आवश्यक आहे. हे एजंट सतत मानवी विचारविनिमयांना समर्थन देण्यासाठी वास्तविक काळात वास्तववादी सामग्री प्रदान करतात. याचा उद्देश हायब्रिड रद्द करणे सक्षम करणे आहे.

या संकरित तंत्राची प्रथम 2024 च्या अभ्यासामध्ये चाचणी केली गेली होती जी रिअल -टाइम हायपरबिया वापरुन काल्पनिक बेसबॉल संघ स्थापित करण्यासाठी मानवांचे आणि कृत्रिम बुद्धिमत्ता एजंट्सचे गट एकत्रित केले. परिणामांनी हे सिद्ध केले की मोठ्या सहकार्याच्या गटांना असे आढळले की अत्यधिकांची उत्कृष्ट रचना रक्ताभिसरणाचे एक अतिशय फलदायी साधन आहे, कारण 87 % सहभागींनी असे म्हटले आहे की यामुळे चांगले चांगले निर्णय घेतले गेले.

सर्वसाधारणपणे, संभाषण स्क्वॉड्रॉनची बुद्धिमत्ता कृत्रिम बुद्धिमत्ता एजंट्ससाठी जोरदारपणे वापरली जाते जी वास्तविक वेळ सक्षम करून सहकार्याचे मूलत: परिवर्तन करू शकते कोणत्याही आकाराच्या संघांमधील चर्चा. फॉर्च्युन 1000 मध्ये 30,000 हून अधिक कर्मचारी आहेत आणि शेकडो सदस्यांसह कार्यशील फरक आहे हे लक्षात घेता, यामुळे लहान संघांच्या वास्तविक वेळेत विचारविनिमय मर्यादित करणार्‍या उंच -मुदतीच्या बाटलीच्या मान सोडवू शकतात. मानवांच्या नियंत्रणाखाली जतन करताना गंभीर निर्णयांमध्ये कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या सामर्थ्याचा फायदा घेण्याचा हा एक प्रभावी मार्ग आहे.

मार्चचे वेड या आठवड्यात टिकेल. काहीही घडू शकते, परंतु मला असे वाटते की यादृच्छिकपणे यादृच्छिकपणे नुकसान झालेल्या सामूहिक बुद्धिमत्तेला चांगलेच पूर्ण होईल. आम्ही पाहू …

लुई रोजेनबर्ग यांनी मेमेरियन कॉर्पोरेशन आणि एआय एकमताने स्थापना केली.

दररोज व्हीबी सह व्यवसायाच्या वापराच्या प्रकरणांबद्दल दैनंदिन दृष्टी

आपण कामावर आपल्या बॉसला पटवून देऊ इच्छित असल्यास, आपण दररोज व्हीबी कव्हर केले आहे. संघटनात्मक परिवर्तनांपासून ते व्यावहारिक प्रकाशन ऑपरेशनपर्यंत कंपन्या प्रसूतीच्या कृत्रिम बुद्धिमत्तेसह कंपन्या काय करतात याविषयी आम्ही आपल्याला अंतर्गत पत्रकारितेचे प्राधान्य देतो, जेणेकरून आपण गुंतवणूकीवर जास्तीत जास्त परतावा दर्शवू शकता.

आमचे गोपनीयता धोरण वाचा

सदस्यता घेतल्याबद्दल धन्यवाद. येथे अधिक व्हीबी वृत्तपत्रे तपासा.

एक त्रुटी आली.