व्हॅलक्ट रॉकेट कॉसचा एक भाग घेते. कामगार शेअर्स निवडण्यात कशी मदत करू शकतात

संस्था: रॉकेट कंपनी इंक (आरकेटी)

व्यवसाय: रॉकेट संस्था तारण, रिअल इस्टेट आणि वैयक्तिक मनी व्यवसाय ही एक आर्थिक तंत्रज्ञान कंपनी आहे. त्याच्या श्रेण्यांमध्ये ग्राहक आणि भागीदार नेटवर्क थेट समाविष्ट आहे. थेट ग्राहक विभागाकडे, ग्राहक ऑनलाइन रॉकेट मॉर्टगेज तसेच कंपनीच्या तारण बँकर्सशी संपर्क साधू शकतात. रॉकेट प्रमोशन आणि वेगवेगळ्या ब्रँडचे कार्यप्रदर्शन विपणन चॅनेल क्लायंटला त्याच्या थेट-ते-ग्राहक श्रेणीद्वारे मार्क. यात शीर्षक विमा, मूल्यांकन आणि विल्हेवाट सेवा देखील समाविष्ट आहेत. पार्टनर नेटवर्क सेगमेंट त्याच्या क्लायंट सेवा आणि ब्रँडची कमाई करते ज्यामुळे क्लायंट सेवा आणि ब्रँड विपणन आणि प्रबळ संबंध वाढतात आणि रॉकेट प्रो थर्ड पार्टी ओरिजन (टीपीओ) सह तारण दलाल भागीदारी वाढविण्यासाठी. संस्थेच्या वैयक्तिक वित्त आणि ग्राहक तंत्रज्ञानाच्या ब्रँडमध्ये रॉकेट मॉर्टगेज, रॉकेट होम्स, अमरक, रॉकेट मनी, रॉकेट लोन, रॉकेट मॉर्टगेज कॅनडा, लेनडेस्क, कोअर डिजिटल मीडिया आणि रॉकेट कनेक्शन यांचा समावेश आहे.

शेअर बाजार किंमत: $ 25.4 बी (प्रति शेअर $ 12.68)

कामगार: मूल्यवान भांडवल

मालकी: 9.99%

सरासरी खर्च: .3 12.37

कामगार भाष्य: व्हॅलक्ट 20 वर्षांहून अधिक काळ प्रीमियर कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स गुंतवणूकदार आहे. व्हॅलक्ट प्रिन्सिपल्स सहसा व्हॅल्यूएक्टच्या मुख्य पोर्टफोलिओच्या अर्ध्या भागावर असतात आणि त्यांच्याकडे 23 वर्षांहून अधिक काळ 56 सार्वजनिक कंपन्यांसाठी जागा असतात. याव्यतिरिक्त, फर्म एक दीर्घकालीन, विचारशील आणि कठोर परिश्रम करणारी गुंतवणूकदार आहे जी स्क्रीनच्या मागे मूल्ये तयार करण्यासाठी ओळखली जाते. व्हॅल्यूयकने यापूर्वी 106 कर्मचार्‍यांना प्रोत्साहन देणे सुरू केले आहे आणि 2000 च्या 21.27% च्या तुलनेत रसेलची सरासरी 52.60% आहे.

काय होत आहे

व्हॅलक्ट रॉकेट कंपन्यांमध्ये (आरकेटी) स्थित आहे.

स्क्रीनच्या मागे

रॉकेट कंपन्या ही एक वित्तीय तंत्रज्ञान कंपनी आहे ज्यात तारण, रिअल इस्टेट आणि वैयक्तिक पैशांचा व्यवसाय आहे. अत्यंत खंडित उद्योगात, रॉकेटचे अखंड बाजाराचे शेअर्स आहेत आणि आता ते अमेरिकेतील तारणांचे पहिले प्रवर्तक आहेत. ही स्थिती मूळतः तारण प्रक्रियेसाठी तंत्रज्ञान-प्रथम, असेंब्ली-लाइन पद्धतीने चालविली जाते. उद्योगाच्या वारसा प्रणालीच्या विपरीत, जेथे लोक आणि तंत्रज्ञान संपूर्ण प्रक्रियेपेक्षा विस्तारित केले जाते, रॉकेटने वर्कफ्लोला वेगळ्या स्तरावर विभागले आहे आणि प्रत्येक चरणात लोक आणि तंत्रज्ञानाचा त्याग केला आहे. परिणामी, कंपनी प्रतिस्पर्धींसाठी 45 दिवसांच्या तुलनेत 21 दिवसांच्या आत सहका of ्यांच्या खर्चाच्या सुमारे एक तृतीयांश खर्च आणि बंद कर्ज म्हणून कर्जाचे कर्ज घेऊ शकते. तथापि, ऑगस्ट 2021 मध्ये सुरुवातीच्या सार्वजनिक ऑफरपेक्षा शेअर्स 20% पेक्षा जास्त कमी झाल्यामुळे कंपनीच्या शेअर किंमतीने अद्याप हा स्पष्ट स्पर्धात्मक फायदा प्रतिबिंबित केला नाही.

जरी रॉकेट एक उत्तम कंपनी आहे, परंतु तो एक चांगला स्टॉक नाही. प्राथमिक कारणे म्हणजे त्याची लहान फ्लोटिंग, नियंत्रित मालकी आणि असंबद्धपणे संचयित शेअर्स क्लास स्ट्रक्चर. रॉकेटचे संस्थापक डॅन गिलबर्ट, आवडत्या शेअर वर्गाद्वारे 80% पेक्षा जास्त मतदान शक्ती राखून ठेवते. सध्याची सार्वजनिक फ्लोटिंग कंपनी एकूण मतदान क्षमतेच्या सुमारे 7%आहे. रॉकेटच्या मालकीच्या रॉकेटचे अधिक जटिल मुद्दे चार स्वतंत्र शेअर्सच्या वर्गात पसरले आहेत – जरी कंपनीने मार्चमध्ये म्हटले आहे की यामुळे त्याचा भाग वर्ग दोनने कमी होईल. या घटकांनी स्टॉक खरेदी करणे कठीण केले आहे, आपल्या गुंतवणूकदारांचा आधार खूप लांब-काळजी घेणारी गुंतवणूकदार गहाळ ठेवत आहे, जे सहसा या आकार आणि आकारांनी शोधले जातात. त्यातून प्राप्त झालेल्या किंमतीचा निर्धार स्पष्ट आहे, दुसरीकडे रॉकेट सुमारे 20 वेळा, एकाधिक, एकाधिक, स्क्वॅब, तुलनात्मक व्यवसायांचा व्यापार करते.

फ्लॉटचा मुद्दा मात्र उपायांच्या प्रक्रियेत आहे. रेडफिन आणि श्री कूपर या कंपनीच्या प्रलंबित अधिग्रहणामुळे रॉकेटचा सार्वजनिक फ्लॉट 7% वरून 35% पर्यंत वाढेल. याव्यतिरिक्त, कंपनी आपली शेअर रचना चार ते दोन पर्यंत खंडित करेल. हे अद्याप एक नियंत्रित कंपनी सोडेल ज्यासह डॅन गिलबर्टच्या मालकीच्या जवळपास 65%मालकी आहे, परंतु नियंत्रित कंपन्यांना मौल्यवान भीती वाटत नाही. उलटपक्षी, फर्मने लिबर्टी लाइव्ह ग्रुप, मेटा प्लॅटफॉर्म, मार्था स्टुअर्ट लिव्हिंग, द न्यूयॉर्क टाइम्स, 21 व्या शतकातील फॉक्स, स्पॉटिफाई आणि केकेआर यासारख्या अनेक नियंत्रित कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करण्यास जोरदार परतावा दिला आहे. अशा परिस्थितीत, संबंधित निकषांसाठी 21.12% विरूद्ध व्हॅल्यूक्टचे मूल्य सरासरी 96.15% च्या तुलनेत प्रदान केले जाते. जरी लक्षणीय विस्तारित फ्लोटिंग आणि साधी भांडवली संरचनेने दीर्घकालीन संस्थात्मक गुंतवणूकदारांचा विस्तृत आधार आकर्षित केला पाहिजे जे आतापर्यंत दूर गेले आहेत, परंतु हे स्टॉकहोल्डर्ससाठी फक्त एक टेलविंड आहे, मानक निर्माता नाही. त्याचप्रमाणे, व्याज दराचा दर हा रॉकेटसाठी टेलविंड आहे कारण तो तारण पुन्हा वाढवितो.

तथापि, वास्तविक मानक निर्माता त्याचे तंत्रज्ञानाचे नेतृत्व चालू ठेवणे आहे, जे कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या मदतीने मोठ्या प्रमाणात गती वाढवू शकते. एआय लाभार्थ्यांचे दोन प्रकार आहेत – तंत्रज्ञान मनोरंजन करणारे (जसे की एनव्हीडिया, Amazon मेझॉन आणि सेल्सफोर्स) आणि ग्राहक वर्ग कंपन्या व्यवसाय मॉडेल आहेत जे एआय एकत्रीकरणाद्वारे मूलभूतपणे सुधारले जाऊ शकतात. अत्यंत खंडित उद्योगातील बाजारपेठ आणि तांत्रिक नेता म्हणून, रॉकेट ऑपरेशनल कौशल्ये, नफा आणि त्यांचे सध्याचे दर आणि वेळ-वेळ फायदे एआयच्या आधीपासूनच एआय-क्लास तारण असेंब्ली-लाइन प्रक्रिया चांगल्या प्रकारे वाढविण्यासाठी एआयमध्ये समाकलित केले आहेत. बँकेमधील अंतर बंद करण्यासाठी एआयचा वापर करून डिशनला सर्वात सोपा वेळ असावा, कारण त्यांच्याकडे रॉकेटपेक्षा सुधारण्यासाठी अधिक जागा आहे. तथापि, एआय क्विक रॉकेट – ज्यांनी तंत्रज्ञान आणि डिजिटल युग स्वीकारले आहे – कंपन्यांनी स्वीकारले जाण्याची शक्यता जास्त आहे – जुन्या संघटनेच्या विरूद्ध आहे की ऐतिहासिक कोणत्याही प्रकारच्या तांत्रिक नावीन्यपूर्णतेचा अवलंब करण्यास त्रास झाला होता. संपूर्ण एआय क्रांतीत आम्ही इतर ग्राहक-आधारित उद्योगांमध्ये असे निरीक्षण केले आहे की आधीपासूनच तांत्रिक स्थानिक (जसे की टेस्ला, Amazon मेझॉन आणि स्पॉटिफाई) व्यवसाय एआयमध्ये एआयमध्ये समाकलित करण्यासाठी अधिक सुसज्ज आहेत आणि ड्रायव्हरच्या सीटसाठी रॉकेट मॉर्टगेज ड्रायव्हरच्या सीटवर आहे. याउप्पर, असे तुलनेने नवीन सीईओ आहेत ज्यांना तारण उद्योगावर वर्चस्व गाजवायचे आहे आणि तंत्रज्ञानाविषयी घाबरत नाही, पूर्वी अंतर्ज्ञान, पेपल, ग्रून आणि मायक्रोसॉफ्टमध्ये काम करत आहे. जर या मूल्यांचे नेतृत्व योग्यरित्या केले गेले तर रॉकेटच्या रॉकेटच्या तारण बाजाराचे उच्च-एकल-अंकी शेअर्स जैविकदृष्ट्या 15% ते 20% पर्यंत वाढू शकतील आणि त्यापेक्षा जास्त उच्च उच्च असतील. दीर्घकाळापर्यंत, या उद्योगात इतके खंडित होण्याचे कारण नाही. बहुतेक डिजिटल ग्राहक व्यवसाय बाजारपेठ अखेरीस काही मोठ्या खेळाडूंना विजेत्यांना 30%-प्लस मार्केट शेअरची आज्ञा देण्यासाठी एकत्र करते आणि रॉकेट जिंकण्याचा स्पष्ट मार्ग आहे.

एआय मध्ये “फ्लायर” घेणे फायदेशीर नाही. प्रथम, मूल्य एक अत्यंत विचारशील आणि मेहनती गुंतवणूकदार आहे आणि “फुले” घेत नाही. दुसरे म्हणजे, व्हॅल्यूएक्टला एआयच्या दोन्ही बाजूंचा विस्तृत अनुभव आहे. एआयच्या दोन सर्वात मोठ्या विकसकांपैकी मायक्रोसॉफ्ट आणि सेल्सफोर्स सारख्या कंपन्यांमध्ये हे शेत बोर्डरूममध्ये आहे. आणि न्यूयॉर्क टाइम्स, एक्सपेडिया आणि रिक्रूट (वास्तविक डॉट कॉम) यासारख्या कंपन्यांमध्ये व्हॅलक्ट सक्रिय भागधारक होता – एआयचे काही सर्वात मोठे वापरकर्ते आणि लाभार्थी. तर, जेव्हा व्हॅल्यूक्ट एआयमध्ये गुंतवणूक करते, तेव्हा ते फक्त स्पिटबॉलिंगच नसते. त्याऐवजी, त्याचे ग्राहक ते कसे वापरू शकतात हे फर्म पूर्णपणे समजते. व्हॅल्यूयक या राष्ट्रीय गुंतवणूकीने गुंतवणूक करते कारण वर नमूद केलेल्या सर्व कारणांमुळे ते कंपनीला प्राधान्य देते. फर्म त्याच्या मूळ स्थितीत सुमारे अर्धा बोर्डाची जागा घेते परंतु “बोर्डाच्या जागेची गरज” किंवा बोर्डाच्या जागांवरही बोर्ड विचारत आहे या गुंतवणूकीत जात नाही. शिवाय, सब $ 200 दशलक्ष गुंतवणूक म्हणून, हे मूल्यवानतेसाठी खूपच लहान आहे. परंतु जसजसे फ्लोटिंग वाढते, तसतसे ते आपली स्थिती वाढवते – आणि व्यवस्थापन एजन्सीला अधिक चांगले माहित असू शकते – आम्ही व्हॅलुआक आणि एआयच्या अनुभवाच्या आर्थिक कौशल्यांसह विचार करतो की रॉकेट बोर्डवर फर्मला आमंत्रित करणे सामान्य असेल.

स्क्वेअर हे 13 डी मॉनिटरचे संस्थापक आणि अध्यक्ष, भागधारकांच्या सक्रियतेवरील संस्थात्मक संशोधन सेवा आणि 13 डी अ‍ॅक्टिव्हिस्ट फंडचे संस्थापक आणि पोर्टफोलिओ संचालक, म्युच्युअल फंड, ज्यात कामगार 13 डी गुंतवणूक पोर्टफोलिओमध्ये गुंतवणूक करतात.