संरक्षण क्षेत्र कौशल्य संकटाला कसे तोंड देत आहे?

जेव्हा कॅलेब त्याचा संगणक विज्ञानाचा अभ्यास संपत आला होता आणि त्याची पहिली नोकरी शोधत होता, तेव्हा संरक्षण हे काही क्षेत्रांपैकी एक होते जे पदवीधरांची सक्रियपणे भरती करत होते.

पगार, करिअरचा मार्ग आणि नोकरीची सुरक्षितता चांगली दिसत होती, पण शेवटी संरक्षण क्षेत्रातील करिअर त्याच्यासाठी “फिट” नव्हते. “हे अशा नोकऱ्यांपैकी एक आहे जिथे तुम्ही काम करत असलेली कोणतीही गोष्ट वापरली जावी असे तुम्हाला वाटत नाही.”

प्राणघातक तंत्रज्ञानावर काम करण्याबद्दलची अस्वस्थता ही संरक्षण क्षेत्रातील सततच्या कौशल्यांमधील अंतराला कारणीभूत ठरणाऱ्या अनेक घटकांपैकी एक आहे. हे अंतर वाढू शकते कारण यूके सरकार – त्याच्या अनेक सहयोगी देशांप्रमाणे – वाढत्या अस्थिर भू-राजकीय वातावरणाचा सामना करताना संरक्षण खर्च वाढवण्याचा प्रयत्न करत आहे.

या वर्षाच्या सुरुवातीला, MoD ने घोषणा केली की ते AI-शक्तीवर चालणाऱ्या युद्धक्षेत्र प्रणालींमध्ये £1 अब्ज गुंतवेल आणि नवीन सायबर आणि इलेक्ट्रोमॅग्नेटिक कमांडची घोषणा केली. परंतु लष्करी आणि त्यांच्या पुरवठादारांना या क्षेत्रातील तज्ञांसाठी तंत्रज्ञान कंपन्या आणि व्यवसाय यांच्याकडून तीव्र स्पर्धेचा सामना करावा लागतो.

या उन्हाळ्यात, सरकारने हायलाइट केले की या क्षेत्राला “स्टेम स्किल्ससाठी मजबूत आवश्यकता” आहेत, “शालेय प्रणालीमधून या कौशल्यांच्या कमतरतेबद्दल चिंता व्यक्त केली गेली आहे”. विद्युत अभियंता आणि वेल्डर यांसारख्या हस्तकला कौशल्यांपासून ते “डिजिटल, सायबर किंवा ग्रीन स्किल्स सारख्या नवीन कौशल्यांपर्यंत.”

संरक्षण क्षेत्राला व्यापक अर्थव्यवस्थेसाठी विकासाचे इंजिन बनविण्याच्या सरकारच्या योजनेला कौशल्यातील अंतर देखील अडथळा आणू शकते.

लष्करी आणि प्राणघातक तंत्रज्ञानाबद्दल नैतिक चिंता नवीन नाहीत.

फिल बर्पार्क रिक्रूटमेंट फर्म रीड टॅलेंट सोल्युशन्समध्ये संरक्षण कार्यांमध्ये माहिर आहे. त्याच्यासाठी लष्कराला पूर्वीइतका पाठिंबा आता दिसत नाही. “त्यामुळे संरक्षण उद्योगात घसरण होते का? मी म्हणेन की होय, ते आंतरिकरित्या जोडलेले आहे.”

पण हा फक्त सुरुवातीचा मुद्दा आहे.

रीडचे सोल्यूशन्सचे संचालक लुईस रीड जोडतात, “जेव्हा त्यांना कामातून काय हवे आहे त्याबद्दलची विचारसरणी वेगळी असते आणि नैतिकता आणि शिष्टाचार लागू होतात.

“त्यांना खूप हिरव्या कंपन्यांसाठी काम करायचे आहे जे परत देतात आणि त्यांचा हेतू आहे.”

हे क्षेत्र जागरूक आहे आणि ते संबोधित करण्यासाठी काम करत आहे.

संरक्षण क्षेत्रासाठी कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि मशीन लर्निंग तंत्रज्ञान विकसित करणाऱ्या मिशन डिसीजनचे सीईओ कॉलिन हिलियर म्हणतात, “संरक्षण उद्योग काय करत आहे ते तुम्ही पाहिल्यास, फारच कमी टक्केवारी काहीतरी गतीशील बनवत आहे ज्यामुळे विस्फोट होतो.”

ते म्हणतात की रॉयल नेव्ही जे हेलिकॉप्टर ऑपरेशन्सवर वापरतात तेच हेलिकॉप्टर बचाव किंवा आपत्ती निवारण कार्यासाठी देखील वापरले जातात.

फ्रेंच तंत्रज्ञान क्षेत्रातील दिग्गज थेल्सचा मोठा संरक्षण व्यवसाय आहे, परंतु ते सायबरसुरक्षा आणि गंभीर राष्ट्रीय पायाभूत सुविधांच्या क्षेत्रात अधिक व्यापकपणे कार्य करते.

“आम्ही मोठ्या प्रमाणावर तंत्रज्ञान तयार करत आहोत जे लोकांच्या जीवनातील प्रत्येक पैलूमध्ये संरक्षण करते,” लिंडसे बिअर, थेल्स यूके एचआर संचालक म्हणतात.

त्यामुळे कंपनी आपले काम समजावून सांगण्यासाठी आणि STEM आणि डिजिटल कौशल्यांच्या विकासाला अधिक व्यापकपणे प्रोत्साहन देण्यासाठी, प्राथमिक शाळा स्तरापर्यंत भरपूर पोहोच करते.

परंतु ब्रँडिंगची समस्या ही एकमेव समस्या नाही जी उद्योगाला माहित आहे की ते तरुण तंत्रज्ञांना आकर्षित करण्यापूर्वी त्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे.

इतर उद्योगांच्या तुलनेत हे कठोर आणि पुराणमतवादी म्हणून देखील पाहिले जाते.

ॲलेक्स बेथेल, बाथ विद्यापीठातील संगणक प्रणाली अभियांत्रिकीच्या अंतिम वर्षाच्या विद्यार्थ्याने आपले वर्ष संरक्षण-संबंधित कंपनीमध्ये उद्योगात घालवले. त्याला या कामात मजा आली आणि या क्षेत्रात करिअर करायचे होते.

परंतु त्याला काळजी वाटते की तो “थोड्या जुन्या सिस्टीम” वर काम करेल, ज्याची देखभाल 40 वर्षे करावी लागेल.

तो म्हणाला की त्याच्या विद्यार्थ्यांच्या गटाला नवीनतम तंत्रज्ञानासह काम करायचे आहे, डिझाइन करायचे आहे, “किंवा किमान चाचणी प्रमाणीकरण, अशा गोष्टी.”

याचा अर्थ असा की, ज्या लहान कंपन्या नावीन्यपूर्णतेवर अधिक लक्ष केंद्रित करतात आणि त्यांच्याकडे तरुण कर्मचारी आहेत, त्या पारंपारिक “प्रमुख” कंत्राटदारांपेक्षा तरुण प्रवेशकर्त्यांसाठी अधिक आकर्षक असू शकतात.

माजी लष्करी कर्मचाऱ्यांवर संरक्षण क्षेत्राचा ऐतिहासिक अत्याधिक अवलंबित्व संभाव्य उमेदवारांचा पूल कमी करतो आणि तरुण भर्ती देखील करू शकतो. “ते मुळात या विषयातील तज्ञ आहेत,” श्री हिलियर स्पष्ट करतात. “म्हणून, आम्ही जे विकसित करत आहोत त्याचे समर्थन करण्यासाठी आमचे ग्राहक कसे विचार करतात हे समजून घेणे आम्हाला आवश्यक आहे.”

पण जेव्हा अभियंत्यांचा विचार येतो तेव्हा जाळे रुंद करण्यात अर्थ आहे. “खरं तर, कधी कधी (माजी सैनिक) नसणे चांगले असते, कारण तुमच्याकडे इतर कौशल्ये असण्याची शक्यता असते जी आम्ही वापरू शकतो.”

थेल्स लोकांना प्रोक्योरमेंट, प्रोग्रॅम मॅनेजमेंट आणि डिजिटल स्किल्स यांसारख्या भूमिकांमध्ये वाढ करण्यास आणि पुढे जाण्यास प्रोत्साहित करतात.

त्याच वेळी, पदवीधर प्रवेश आणि शिकाऊ उमेदवारांसोबतच, थेल्स नागरी तंत्रज्ञान कंपन्यांमधून आणि संपूर्ण क्षेत्राबाहेरून, अधिक करिअर बदल घडवून आणण्याचा विचार करत आहे. अलीकडील एका भरती मोहिमेने माजी शिक्षक आणि एक आचारी आणले, जय म्हणतो.

तुम्हाला आवश्यक असलेली कौशल्ये अभ्यासक्रमात अंतर्भूत करण्याची खात्री करण्यासाठी थेल्स विद्यापीठे आणि महाविद्यालयांसोबत काम करण्याचाही विचार करत आहे.

परंतु सुश्री रीड म्हणतात की संरक्षण कंपन्यांनी विद्यापीठ क्षेत्राच्या पलीकडे पाहिले पाहिजे, कारण “विद्यापीठ आता सर्वांसाठी खुले नाही”. ती काम करत असलेल्या एका कंपनीच्या लक्षात आले की तिचे फक्त पदवीधर धोरण हे “डोअर क्लोजर” आहे आणि आता ती नॉन-ग्रॅज्युएट्सना कामावर घेण्याचा विचार करत आहे ज्यांच्याकडे इतर कौशल्ये असतील आणि त्यांना प्रशिक्षित केले जाऊ शकते.

या प्रयत्नांमुळे थोडीफार प्रगती होऊ शकते. बेथेल म्हणते की त्यांच्या गटातील निम्म्याने त्यांचे वर्ष संरक्षण कंपन्या किंवा त्यांच्या शेजारील कंपन्यांमध्ये उद्योगात घालवले.

कालेबच्या बाबतीत, त्याला अपेक्षा आहे की त्याचे अनेक सहकारी शेवटी संरक्षण क्षेत्रात सामील होतील, जरी त्यांनी काही वर्षांपूर्वी याबद्दल विचार केला नसला तरीही.

“जेव्हा प्रत्येकजण विद्यापीठात येतो, तेव्हा ते म्हणतात, ‘मी माझ्या तळघरात व्हिडिओ गेम बनवणार आहे, आणि मी ही उत्तम कल्पना आणणार आहे आणि लाखोंना विकणार आहे,” तो म्हणतो.

“मग त्यांना हे जाणवू लागते की हे कदाचित प्रत्यक्षात होणार नाही. त्यांना फक्त नोकरी मिळण्याची गरज आहे.”