ऑफरकडे दुर्लक्ष करणे अशक्य होते: खासगी इक्विटी फर्मकडून फायदेशीर खरेदी, स्वच्छ निर्गमन धोरण आणि हलके कामाच्या तणावाचे आश्वासन. बेंजामिन मासर आणि स्टीव्हन बेट्स, दोन प्रशंसनीय प्लास्टिक सर्जन डीआरएससाठी सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये प्लास्टिक सर्जरी प्रकाशित करणारे, हा एक प्रकारचा करार आहे जो त्यांचे जीवन जगू शकतो. पण ते म्हणाले नाही.
त्यांचा वेगळ्या प्रकारे विश्वास होता, दीर्घकालीन स्वायत्तता आणि अपवादात्मक रुग्णांच्या काळजीसाठी हा अल्पकालीन नफा व्यवसाय होता. जेव्हा खासगी इक्विटी कंपन्या द्रुत चिकित्सकांचा सराव करतात आणि स्वतंत्र क्लिनिकला कॉर्पोरेट संसाधनांमध्ये बदलतात तेव्हा त्यांची कहाणी एक शक्तिशाली समकक्ष आहे. आज, 5 पैकी फक्त 2 डॉक्टर डॉक्टरांच्या मालकीच्या खासगी प्रॅक्टिसमध्ये आहेत. मॅसर आणि बेट्सने त्यापैकी दोन असल्याचे निवडले.
कॉर्पोरेट औषध मागे सोडून
दोन्ही शल्यचिकित्सकांनी मोठ्या, कॉर्पोरेट -रन हेल्थ केअर सिस्टममध्ये आपली कारकीर्द सुरू केली. वर्षानुवर्षे त्यांनी त्यांच्या कौशल्यांचा गौरव केला, परंतु त्यांनी उपचारांचा व्यवसाय सतत त्याच्या अभ्यासाचा अवलंब केला. रुग्णाला अंतिम मुदतीस भेट दिली गेली, उपचारांचे निर्णय नॉन -क्लिनिकल मॅनेजर्सनी सत्यापित केले आणि त्यांच्या स्वत: च्या कर्मचार्‍यांना कामावर घेण्यासारख्या सामान्य गोष्टी त्यांच्या हातातून दूर होत्या.
“आम्ही ड्रग्सचा सराव करीत नव्हतो,” बेट्स आठवतात. “आमच्या प्रशिक्षण आणि कौशल्यांच्या सर्व गोष्टी ‘सुव्यवस्थित’ करण्याच्या प्रयत्नाने अधिलिखित झाल्या.”
ब्रेकिंग पॉईंट आला जेव्हा त्यांना समजले की नफा संस्थात्मक वर्गीकरणात अव्वल स्थान आहे. “रुग्ण आणि चिकित्सक तळाशी वाचतात,” मासर म्हणाला. “जेव्हा आम्हाला माहित होते की आम्हाला निघण्याची गरज आहे.”
मोबदला देय
त्यांची स्वतःची खासगी प्रॅक्टिस खरेदी केल्यानंतर, मॅसर आणि बेट्सला एका परिचित प्रस्तावासह खासगी इक्विटीद्वारे त्वरीत संपर्क साधला गेला. पुढचा रोख महत्त्वपूर्ण होता आणि खेळपट्टीने ऑपरेशनल सहाय्य आणि गुळगुळीत भविष्याचे वचन दिले आहे. तथापि, त्यांनी तपशील उत्खनन केल्यामुळे हे स्पष्ट झाले की हा करार एक किंमत घेऊन आला की त्यांना चांगले माहित आहे: नियंत्रण.
बहुतेक इतक्या कॉल केलेल्या “अग्रगण्य” पैशांची पुन्हा चर्चा केली जाईल, त्यांची भूमिका भागीदारांकडून मॅन्युफॅक्चरिंग ध्येय असलेल्या कर्मचार्‍यांकडे हस्तांतरित केली जाईल आणि पुन्हा, क्लिनिकल केअरपर्यंत सर्व काही परदेशी लोकांद्वारे केले जाईल.
“आम्ही जे काही सोडले आहे त्याशी आम्ही नुकतेच बरेच समांतर पाहिले आहे,” मसर म्हणाला. त्यांनी इतर शल्यचिकित्सकांशी बोलले ज्यांनी समान करार केले आणि बर्‍याच जणांना वाटले की त्यांच्या व्यावसायिक स्वायत्ततेने अतिरिक्त काम, कमी वेतन आणि स्नॅचिंग घेतले आहे. रुग्णांनाही लक्षात आले. भेटी लहान होत्या आणि वरच्या भागाचा दबाव स्पष्ट होता.
रोखऐवजी ते स्वातंत्र्य दुप्पट करतात. त्यांनी त्यांच्या क्रियाकलापांना बळकट करण्यासाठी एक मोकळा व्यवसाय संचालक आणले; माजी सीएफओ, मसारच्या पत्नीने आर्थिक शिस्त आणि वाढीची रणनीती अंमलात आणण्यास मदत केली. त्यांचे मार्गदर्शक धोरण त्यांच्या तत्वज्ञानामध्ये बदलले: “रुग्णाला प्रथम ठेवा आणि अर्थाचे अनुसरण करा.”
रूग्णांसाठी स्वायत्ततेचा अर्थ काय आहे
प्लास्टिक सर्जरीच्या प्रकाशनासाठी, स्वातंत्र्य हा केवळ व्यवसायातील फरक नाही; हा त्यांच्या रुग्णांच्या काळजीचा आधार आहे. जरी बर्‍याच सराव आता मोठ्या प्रमाणात पोस्ट-अप केअरसाठी परिचारिका किंवा चिकित्सक सहाय्यकांवर अवलंबून असतात, परंतु बेट्स आणि मसाचा प्रारंभिक सल्ला सहा महिन्यांच्या पाठपुरावा पर्यंत आहे.
प्रत्येक प्रकरण एक वास्तविक भागीदारी आहे. “आमच्या अभ्यासाचा सर्वात फायद्याचा भाग शस्त्रक्रियेनंतर आनंदी रूग्णांना दर्शविला जातो; आम्ही आर्थिक कारणास्तव त्या काळजीची देखभाल करण्यासाठी त्या काळजीवर दबाव आणण्याचा तिरस्कार करू,” मसर म्हणाले. जर गुंतागुंत उद्भवली तर ते वैयक्तिकरित्या नोकरी करत नाहीत कारण ते फायदेशीर नाही, ही योग्य गोष्ट आहे.
ही रुग्ण-प्रथम मानसिकता तंत्रज्ञानाकडे त्यांचा दृष्टिकोन आकार देते. नफा-तपकिरी लेन्सद्वारे प्रत्येक गुंतवणूक चालवण्याऐवजी ते निकालांच्या आधारे नवीन साधनांचे मूल्यांकन करतात. जर ते पुनर्प्राप्ती सुधारते, अस्वस्थता कमी करते किंवा परिणाम वाढवते तर ते पुढे जातात.
खरे सेट काय वेगळे करतात असे विचारले असता, बेट्सने ते सहजपणे सांगितले: “आम्हाला काळजीपूर्वक काळजी घेण्याचे स्वातंत्र्य आहे आणि ते योग्यरित्या करण्याची वेळ आली आहे.”
औषधांसाठी अधिक मानवी भविष्य
स्वतंत्र असण्याच्या आव्हानांबद्दल मासर आणि बेट्स स्पष्ट आहेत, परंतु त्यांचा असा विश्वास आहे की ते केवळ प्रभावीच नाही तर स्वत: ला गुंतवणूक करू इच्छिणा se ्या शल्य चिकित्सकांसाठी देखील खोल आहे.
“आपण व्यवसाय, विपणन आणि नेतृत्व याबद्दल बरेच काही शिकता,” मसर म्हणाला. “आम्ही आम्हाला आवडणारी एक टीम तयार केली आहे, एक संस्कृती तयार केली आहे ज्याचा आमचा विश्वास आहे आणि आपली नावे दारात आहेत. हे आपल्या व्यवसाय जगाचे छोटे तुकडे आहे आणि आम्ही उत्कृष्ट काळजी आणि अधिक आत्मविश्वास असलेल्या लोकांना मदत करून जीवन जगू शकतो.”
अशा वेळी जेव्हा खाजगी इक्विटी रेकॉर्ड वेगाने सराव खरेदी करीत आहे, तेव्हा प्लास्टिक सर्जरीने हे सिद्ध केले की अद्याप आणखी काही मानवी, फलदायी आणि शेवटी सर्व बाजारात गुंतलेले आहेत.
