स्टारबॉक्स मंगळवारी मंगळवारी सांगितले की अपेक्षित कमाई आणि तीच स्टोअर विक्री चतुर्थांश चतुर्थांश आहे, परंतु कॉफी राक्षसने सांगितले की त्याचे वळण -तंत्र यशाची प्रारंभिक चिन्हे दर्शवित आहे.
“आमचे आर्थिक परिणाम मुख्य कार्यकारी अधिकारी निकल कंपनीच्या वेबसाइटवरील आमची प्रगती प्रतिबिंबित करीत नाहीत, परंतु आमच्याकडे ‘बॅक बॅक ऑफ द स्टारबॉक्स’ योजनेसह वास्तविक वेग आहे,” असे मुख्य कार्यकारी अधिकारी ब्रायन निककोल यांनी कंपनीच्या वेबसाइटवर सांगितले. “आम्ही वेग आणि शिकण्याचा प्रयोग करीत आहोत आणि आम्ही आमच्या कॉफीहाऊसमधील बदल पहात आहोत.”
यापैकी काही ट्वीटमध्ये स्केलिंग बॅक प्लॅन आणि स्वयंचलितपणे स्वयंचलितपणे स्वयंचलितपणे कामगारांमध्ये अधिक गुंतवणूक समाविष्ट आहे, जे तिमाही दरम्यान वजन वाढतात.
“आमच्या बदलाच्या या टप्प्यावर, (प्रति शेअर कमाई) आमच्या यशाचे एक उपाय म्हणून वापरली जाऊ नये,” निककोल यांनी मंगळवारी कंपनीच्या उत्पन्नावर कॉल केला.
तथापि, कंपनीला बाह्य आव्हानांचा सामना करावा लागतो ज्यामुळे कमाईला त्रास होऊ शकतो. राष्ट्राध्यक्ष डोनाल्ड ट्रम्प यांच्या नवीन दरामुळे उद्भवलेल्या व्यापार संघर्षामुळे कदाचित कॉफी बीन्सवर परिणाम होईल – आणि ग्राहक त्यांच्याबरोबर केलेले पेय खरेदी करतात. स्टारबक्स उत्पादने आणि वितरण खर्चाच्या सुमारे 10% ते 15% खर्च सीएफओ कॅथी स्मिथचे आहेत, जे नुकतेच रॉ कॉफी किंवा कच्च्या सोयाबीनच्या संस्थेत सामील झाले.
“आम्हाला आशा आहे की या आर्थिक वर्षाचे शिल्लक दर आणि अस्थिर कॉफीच्या किंमतीसह डायनॅमिक मॅक्रोइकॉनॉमिक वातावरणाच्या किंमतीसह काही आव्हाने घेऊन येतील,” असे कंपनीने मंगळवारी नियामक दाखल केले की ते परिस्थितीवर लक्ष ठेवून आहे आणि आर्थिक परिणाम कमी करण्याचा प्रयत्न करीत आहे.
वाढीव व्यापारात कंपनीचे शेअर्स 6% घटले आहेत.
एलएसईजीच्या विश्लेषकांच्या सर्वेक्षणांच्या आधारे वॉल स्ट्रीटची तुलना करून कंपनीने काय नोंदवले आहे ते येथे आहेः
- प्रति शेअर उत्पन्न: 41 सेंट एजस्टेड वि. 49 सेंट अपेक्षित
- कमवा: 76 8.76 अब्ज वि. 82 8.82 अब्ज अपेक्षित
स्टारबक्सने एका वर्षापूर्वी दुसर्‍या तिमाहीत निव्वळ उत्पन्नाचे उत्पन्न 4 384.2 दशलक्ष डॉलर्स किंवा प्रति शेअर 34 सेंट आहे.
स्टारबक्सने त्याच्या परताव्यावर जास्त खर्च केल्यामुळे कंपनीचे ऑपरेटिंग मार्जिन 12.8% वरून 6.9% पर्यंत खाली आले आहे. कामगार खर्च वाढला आहे कारण त्याने त्याच्या यूएस कॅफे अधिक बॅरिस्टासह कार्य केले.
स्टारबक्स लेबरवर अधिक खर्च करत असताना, कंपनी कंपनी किती ठेवत आहे यावर कंपनी मागे घेत आहे. निककोल म्हणाले की, यापुढे आपली कोल्ड -प्रेस्ड कोल्ड ब्रूई सिस्टम तैनात करण्याचा विचार करीत नाही आणि कंपनीने जेवण गरम करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या साधनांच्या रोलआउटला विराम दिला होता.
ते म्हणाले, “आमचा विश्वास आहे की उपकरणां ते उपकरणांच्या उपकरणांच्या उपकरणांकरिता उपकरणांकडे हा विकसनशील, श्रम -इंटिव्हिव्ह दृष्टिकोन थ्रोपट आणि कनेक्शन सुधारण्याची शक्यता जास्त आहे,” ते म्हणाले.
त्याच्या घराच्या बाजारपेठेतून कंपनीने आपल्या स्टोअरमध्ये रहदारी चालविण्यासाठी जाहिरातीवर अधिक खर्च केला आहे. जगभरातील कॉर्पोरेट कंपनी सुलभ करण्यासाठी घेतलेल्या चरणांसाठीही त्याने पुनर्रचना खर्च साध्य केला आहे.
कंपनीने पुनर्रचना खर्च वगळता प्रति शेअर 41 सेंट मिळविला आहे.
विणलेल्या विक्रीत 2 टक्क्यांनी वाढ झाली आहे. स्वस्त कॉफी पर्याय शोधत युनायटेड स्टेट्स आणि चीनमधील ग्राहक, दोन सर्वात मोठी बाजारपेठ म्हणून कंपनीच्या विक्रीत घट झाली आहे.
सप्टेंबरमध्ये निकेल अंतर्गत कंपनी आपला यूएस व्यवसाय निकेलच्या खाली बदलण्याचा आणि कॉफी आणि ग्राहकांच्या अनुभवावर लक्ष केंद्रित करण्याचा प्रयत्न करीत आहे.
जरी त्याचे आर्थिक परिणाम वळणाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात सुधारले नसले तरी निककोल म्हणाले की कंपनीचे कंपनीचे नवीन विपणन ग्राहकांशी अनुनाद झाले आणि सेवा वेग सुधारत आहे. कंपनीचे त्याचे ध्येय प्रत्येक ऑर्डर चार मिनिटांत किंवा त्यापेक्षा कमी वेळात पूर्ण करणे आहे.
तथापि, कंपनीच्या त्याच स्टोअरच्या जागतिक विक्रीत दुसर्‍या तिमाहीत 1% घट झाली आहे, जी व्यवहारात 2% घट आहे. स्टारबॉक्स होम मार्केटमध्ये अधिक स्टीपर होता.
यूएस स्थानांनी व्यवहार 4%ने कमी केले आहेत, समान स्टोअर विक्री 2%रेखांकित केली आहे. चीनमधील समान स्टोअर कमी सरासरी तिकिट ऑफसेट ट्रान्झॅक्शन ग्रोथ सारख्याच स्टोअरच्या विक्रीसाठी सपाट होते.
ऑक्टोबरमध्ये, कंपनीने त्याच्या आर्थिक वर्षातील रणनीतीच्या उद्घाटनामुळे 2021 च्या आर्थिक वर्षाचा अंदाज पुढे ढकलला आहे. या योजनेत व्हाईट-कॉलर कर्मचार्‍यांसाठी ट्रिम समाविष्ट आहे. फेब्रुवारीच्या अखेरीस, स्टारबक्सने घोषित केले की ते टर्न अरोंड योजनेचा भाग म्हणून 1,100 कॉर्पोरेट स्थान कमी करेल आणि शेकडो अपूर्ण भूमिका शेकडो कमी करेल.
समोराकडे पाहता स्टारबक्सने आपले कॅफे सुधारण्याची आणि ग्राहकांना सुधारण्यासाठी “प्रीमियम टच” असलेल्या ग्राहकांना सुधारण्याची योजना आखली, असे निककोलच्या म्हणण्यानुसार. कंपनीने आपली नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया पुन्हा लिहिण्याची आणि कर्मचार्‍यांचे स्तर, मूल्य आणि अल्गोरिदम निश्चित करून ग्राहकांचा अनुभव सुधारण्याची योजना आखली आहे, जे बॅरिस्टास काय पेय बनवू शकते हे सांगते.
