सरदारकॉर्नर शॉप रामजी धारोड सहा दशकांहून अधिक काळ सहा दशकांहून अधिक काळ काम करत आहे.
हे स्टोअर मध्य भारतीय मुंबई शहरातील व्यस्त शॉपिंग प्रेसिंटमध्ये बसले आहे आणि 75 वर्षे समुदायाची सेवा केली आहे.
या दिवसात तो फक्त 10 वर्षांचा होता तेव्हा तो बहुतेक आळशी होता, कधीकधी ग्राहक चालण्यासाठी थांबला होता तेव्हा धारद आपल्या वडिलांसोबत स्टोअरमध्ये येऊ लागला.
त्याच्या मागे, विक्री बिस्किटे पॅकेट आणि स्नॅक कार्डबोर्ड बॉक्स त्यांच्यावर पोस्ट केलेले “स्टॉक क्लीयरन्स सेल” चिन्ह दर्शविते.
“मला काही वर्षांपूर्वी श्वास घेण्यास एक मिनिट मिळाला नाही, परंतु आता मी क्वचितच एखाद्याकडे आलो आहे,” सेप्टुएजेनियन म्हणाला. “ते सर्व ऑनलाइन खरेदी करीत आहेत. मी शटर सेवानिवृत्त करण्याचा निर्णय घेतला.”
जोमाटो, ब्लिंकीट आणि जेप्टो हे विस्तृत शहरी भारत सारख्या “क्विक कॉमर्स” अनुप्रयोगांचे 10 -मिनिटांचे ऑनलाइन वितरण आहेत.
ग्राहक उत्पादन वितरकांच्या लॉबी गटाने गेल्या ऑक्टोबरमध्ये 200,000 अशी संख्या गृहीत धरली होती, तर दक्षिणेकडील चेन्नईच्या नगरपालिकेने गेल्या 5 वर्षात शहरातील 20% लहान किराणा आणि 30% मोठे विभागीय स्टोअर बंद केले.
सरदारधर्मोदी दुकानशेजारील तरतूद दुकान चालविणारे सानिल केनिया म्हणतात की तो अजूनही त्याच्या कौटुंबिक दुकानातच व्यवसाय मालक आहे. तो म्हणतो की भाडेकरू ज्याकडे यापुढे दुर्लक्ष केले जाऊ शकत नाही, ते म्हणतात.
केनियाने बीबीसीला सांगितले की, “कोव्हिड लॉकडाउननंतर ते उतारावर जाऊ लागते. आमच्याकडे साथीच्या आजारापूर्वी आम्ही 50% व्यवसाय केला आहे.”
त्याची बहुतेक कमाई आता घाऊक ग्राहक-हॅकर्स किंवा रस्त्यावर स्नॅक्स विकणार्‍या लोकांकडून आली आहे. मोबाइल पुरवठ्याच्या सोयीमुळे ते म्हणाले की किरकोळ ग्राहकांसाठी सर्व काही “गहाळ” आहे.
मुंबई-आधारित ग्राफिक डिझायनर मनीषा अनेक दशलक्ष शहरांमध्ये आहे ज्यांनी वेगवान व्यापार सुलभतेमुळे बाजारात साप्ताहिक धावा बंद केल्या आहेत.
“किराणा किराणा किराणा मध्ये घरी परत एक मोठी वेदना होती,” सथ म्हणाला. आणि कधीकधी, जेव्हा त्याने आपली कार बाहेर काढली, अरुंद बाजाराच्या लेन नेव्हिगेट करणे आणि पार्किंग स्लॉट शोधणे हे एक आव्हान असेल.
शेठ म्हणतो की किराणा आणि भाजीपाला विक्रेत्यांशी त्याने केलेला मानवी संवाद तो चुकला आणि विक्रीसाठी विविध प्रकारचे नवीन उत्पादने देखील आहेत – परंतु त्यासाठी शिल्लक अद्याप ऑनलाइन पुरवठ्याचा धोका आहे कारण शिल्लक अद्याप त्याचे आयुष्य सुलभ झाले आहे.
सल्लागार पीडब्ल्यूसीच्या नुकत्याच केलेल्या सर्वेक्षणात असे आढळले आहे की भारतातील मोठ्या शहरांमधील सुमारे 12% शहर ग्राहक एका साथीदारासारखे विचार करतात, विशेषत: त्यांच्या तातडीच्या गरजा. आणि या खरेदी वर्तन बदलांच्या परिणामी, तीन किरकोळ विक्रेत्यांनी त्यांच्या व्यवसायावर नकारात्मक परिणाम नोंदविला आहे, आवश्यक उत्पादनाची विक्री 52%कमी झाली आहे.
सरदारपण वेगवान व्यापार भारतीय उंच रस्त्यावर किती रिक्त आहे?
टेक्नोपॅक रिटेल अ‍ॅडव्हायझर अ‍ॅडव्हायझर, शुकुर बेसेन यांचे म्हणणे आहे की किराणा दुकान, कोपरा दुकाने आणि अगदी मोठ्या किरकोळ दुकानात असलेल्या सर्वसाधारण व्यापाराने धमकी दिली आहे. तथापि, कमीतकमी “वेगवान व्यापार ही अजूनही तीन चार शहराची कथा आहे”, असे ते म्हणाले. त्यांची जवळजवळ सर्व विक्री या शहरांमधून येते.
विजेचा वेगवान पुरवठा ही जागतिक प्रवृत्ती आहे आणि शहरी क्लस्टर्समधील लोकांची प्रचंड एकाग्रता प्रामुख्याने भारतात यशस्वी होते.
त्यांना “डार्क स्टोअर्स” लहान दुकानांद्वारे दिले जाते – किंवा प्रसूतीसाठी समर्पित छोट्या दुकानात उघड केले जात नाही आणि ते लोकांसाठी खुले नसतात – दाट लोकवस्ती असलेल्या भागात, अर्थव्यवस्था अर्थव्यवस्था सक्षम करते.
तथापि, छोट्या शहरांची मागणी आणि खंडित लोकसंख्येचे अनिश्चित स्वरूप पैसे कमवू शकतात आणि वेगवान व्यापार खेळाडूंनी पैसे कमवू शकतात, असे श्री बेसेन म्हणतात.
जरी हे ऑनलाइन वितरक दीर्घकाळ व्यापारात व्यत्यय आणतील यात काही शंका नाही.
बेन आणि एजन्सीची आशा आहे की वेगवान व्यापार संपूर्ण “भौगोलिक” मध्ये विस्ताराद्वारे समर्थित आहे, जो 2030 च्या आत वर्षाकाठी 40% पेक्षा जास्त वाढेल.
आणि यामुळे पारंपारिक तंतुमय किरकोळ चिंताग्रस्त आहे.
व्यापार संघटना – अखिल भारतीय व्यापा ‘s ्यांच्या संघटनेने किंवा अखिल भारतीय ग्राहक उत्पादन वितरक फेडरेशनने स्वत: ला भारतातील M एम किरकोळ विक्रेत्यांचा आवाज म्हटले आहे – सरकारने या बिघाडाच्या विस्ताराविरूद्ध वारंवार अपील केले आहे.
“शिकार किंमती” किंवा “खोल सवलत” यासारख्या स्पर्धात्मक विरोधी प्रतिस्पर्धी विरोधी पद्धतींमध्ये व्यस्त राहण्यासाठी या कंपन्या अनेक अब्ज डॉलर्स उद्योजक भांडवली निधी वापरत आहेत, ज्याने मम-ओ-पॉप शॉप्ससाठी प्ले फील्ड विकृत केले आहे.
बीबीसीने बर्‍याच लहान किरकोळ विक्रेत्यांशी चर्चा केली ज्यांनी या चिंता सामायिक केल्या. श्री बेसेन यांनीही सहमती दर्शविली की वेगवान व्यापार कंपन्या चालवणा cl ्या क्लस्टर्सकडे या राष्ट्रीय अभ्यासाचा पुरावा आहे.
गेटी प्रतिमासुरुवातीला बाजारावर नियंत्रण ठेवणारे स्विग्गी, जेप्टो आणि ब्लिंकिट यांनी या आरोपांबद्दल बीबीसीच्या प्रश्नावर भाष्य करण्यास नकार दिला.
तथापि, द्रुत व्यापार एजन्सींपैकी एकाने बीबीसीला सांगितले की सवलत व्यासपीठावर व्यापा .्यांनी केली होती, त्यांच्याद्वारे नव्हे.
स्त्रोत असेही म्हणतो की “बिग गाय वि. स्मॉल गाय” च्या बायनरी कथनाविरूद्ध, ऑनलाइन वितरण बाजारात “दुखापत” अनुभव असलेल्या लोकांसाठी वास्तविक-जगातील आव्हानांचे निराकरण करीत होते.
“महिला किंवा ज्येष्ठ नागरिकांचा विचार करा – त्यांना छिद्र आणि रहदारी नेव्हिगेट करायचे नाही,” स्त्रोत म्हणाला. “आमच्या व्यासपीठावर विकल्या गेलेल्या छोट्या ब्रँडचा विचार करा – त्यांना भौतिक दुकानांमध्ये कधीही शेल्फचे स्थान मिळत नाही जिथे फक्त मोठी नावे दिसतात. आम्ही बाजारपेठेत लोकशाही बनविली आहे.”
विश्लेषकांचे म्हणणे आहे की भारताची परिपूर्ण विविधता, उत्पन्न आणि पायाभूत सुविधांच्या पातळीचा अर्थ असा होईल की शेवटी, सर्व किरकोळ मॉडेल – लहान कोपरा दुकाने, आयोजित मोठे किरकोळ विक्रेते आणि वेगवान व्यापार प्लॅटफॉर्म – देशात सहकार्य करतील.
श्री. बेसेन म्हणतात की ते “सर्व बाजारपेठ घेणारे विजेता” नाही, जे 21 व्या वर्षी भारतात आलेल्या ई-कॉमर्सचे एक उदाहरण आहे आणि ते स्थानिक किरकोळ विक्रेत्यांच्या मृत्यूच्या गुडघ्यावर होते.
बर्‍याच वर्षांनंतरही, सर्व खरेदीपैकी केवळ 4% भारतात ऑनलाइन केले जाते.
तथापि, वेगवान व्यापारामुळे उद्भवलेल्या रिपल्स ही भौतिक किरकोळ विक्रेत्यांसाठी चेतावणी असावी, विश्लेषकांनी त्यांचे विपणन सुधारण्यासाठी आणि त्यांच्या ग्राहकांना खरेदीचा अधिक अनुभव देण्यासाठी ऑनलाइन आणि ऑफलाइन दोन्ही चॅनेल वापरण्याचा इशारा असावा.
क्लिक-ऑफ-बॅटन डिलिव्हरीसह स्पर्धा करणे म्हणजे कित्येक दशलक्ष कॉर्नर शॉप्ससाठी अनेक दशकांपासून अस्तित्त्वात असलेल्यांसाठी, यापुढे व्यवसाय असू शकत नाही, अगदी कमी किंवा कोणत्याही नाविन्यपूर्णतेशिवाय.
बीबीसी न्यूज इंडियाचे अनुसरण करा इन्स्टाग्राम, YouTube, एक्स आणि फेसबुकद
