सर्वत्र अध्यक्ष म्हणतात की कृत्रिम बुद्धिमत्ता हे भविष्य आहे. मोठ्या आणि छोट्या कंपन्यांसाठी सी-सूट सिग्नल स्पष्ट आहेत: जर कृत्रिम बुद्धिमत्ता आपले काम घेत नसेल तर हे कमीतकमी लक्षणीय बदलेल.
शिकारः जर आपण कामावर कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरत असाल तर आपले सहकारी -कामगार आणि कदाचित आपल्या व्यवस्थापकांनाही आपण आळशी आहात असे वाटेल. आपण प्रथम ठिकाणी नोकरी करू शकत असल्यास हे आहे. या महिन्यात पीएनएएसमध्ये प्रकाशित झालेल्या ड्यूक युनिव्हर्सिटीच्या संशोधकांच्या नवीन अभ्यासाचा हा शोध आहे. चार अभ्यासांद्वारे, संशोधकांनी कामात कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरणार्या लोकांनी अशी भीती बाळगली की इतर त्यांना आळशी किंवा अक्षम होतील आणि या चिंता वैध आहेत की नाही याची चिंता केली.
जेसिका रीफ, पीएचडी, जेसिका रीफ, पीएचडी. ड्यूक विद्यापीठातील कॉलेज ऑफ बिझिनेस अॅडमिनिस्ट्रेशनमधील उमेदवार आणि अभ्यासाच्या लेखकाने मला सांगितले.
अभ्यासामध्ये कामावर कृत्रिम बुद्धिमत्तेवरील आवाज आणि जमिनीवरील वास्तविकता यांच्यातील फरक अधोरेखित केला आहे. जरी व्यावसायिक नेते आणि कृत्रिम बुद्धिमत्ता कंपन्या बहुतेक काम आणि लोक सर्जनशील कार्यांवर लक्ष केंद्रित करतात अशा स्वतंत्र घटकांद्वारे कर्जमाफी आंतरराष्ट्रीय भविष्यातील कल्पना करण्यापासून स्वत: ला प्रतिबंधित करू शकत नाहीत, परंतु कामगार खरोखरच संशयी आहेत. ही शंका – केवळ 23 % अमेरिकन प्रौढांनी म्हटले आहे की पीआयओच्या आधुनिक सर्वेक्षणात लोकांच्या नोकर्या कशा आहेत हे सुधारण्याची अपेक्षा आहे – लोक या साधने वापरणारे सह -कामगार कसे पाहतात यावर परिणाम करतात.
कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरण्यासाठी लोक त्यांच्या वापराची चिंता करतात
ड्यूक युनिव्हर्सिटी टीमने प्रथम पाहिले की कर्मचारी नॉन -एएए टूलसाठी कृत्रिम बुद्धिमत्ता साधन वापरत आहेत हे कबूल करण्यास अजिबात संकोच करतील की नाही. चार अभ्यासांपैकी पहिल्या अभ्यासानुसार असे आढळले आहे की इंटरनेटवरील 500 सहभागींनी असा विश्वास ठेवला आहे की त्यांचा व्यवस्थापक किंवा सहकारी आळशी, बदलण्यायोग्य किंवा कमी कार्यक्षम म्हणून त्यांचा न्याय केला जाईल, जर ते असे म्हणतात की ते एआयए नॉन -एएए टूलसाठी एआयचे साधन वापरत आहेत.
दुसर्या चाचणीने याची पुष्टी केली. 1,215 सहभागींनी एक कर्मचारी वाचला आणि आळशी व्यक्ती, कार्यक्षमता, मेहनती, महत्वाकांक्षी, स्वतंत्र किंवा स्वत: चे प्रबळ कसे होते हे वर्गीकृत केले. ज्या लोकांना एकतर वर्गीकृत केले गेले आहे ते एकतर कृत्रिम बुद्धिमत्ता (जसे की माहिती सारांशित करण्यासाठी एखादे साधन वापरणारे वकील) किंवा नॉन -एआय स्त्रोत (जसे की अर्ध -सेमी -) किंवा ते मदतीचे विधान न करता देखरेख गटात होते. ज्यांना कृत्रिम बुद्धिमत्तेची मदत मिळाली त्यांना नियंत्रण गट किंवा एआयच्या मदतीशिवाय इतर प्राप्त झालेल्या लोकांपेक्षा अधिक आळशी, कमी कार्यक्षम, कमी मेहनती, कमी स्वतंत्र आणि कमी बुद्धिमान म्हणून पाहिले गेले.
अर्ध -लेगलसाठी कृत्रिम बुद्धिमत्तेची मदत मिळविण्यासाठी वकिलाचे प्रकरण हे एक उदाहरण आहे. संशोधकांनी भिन्न कार्ये आणि मदतीच्या प्रकारांसह 384 भिन्न परिदृश्यांचा वापर केला. “आम्हाला जे आढळले ते म्हणजे आम्ही ज्या सर्व व्यवसायांबद्दल चौकशी केली त्या सर्वांच्याशी पूर्णपणे सुसंगत होते,” रीफ म्हणाले.
त्यांच्या तिस third ्या अभ्यासामध्ये, संशोधकांकडे एका व्यक्तीला मिशनसाठी नोकरीसाठी “व्यवस्थापक” म्हणून 1718 सहभागी होते. काही “उमेदवार” असे नोंदवले गेले आहे की ते नियमितपणे कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरतात आणि काही लोक होते जे कधीही कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरत नाहीत. व्यवस्थापकांना त्यांच्या कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या वापराबद्दल देखील विचारले गेले. कृत्रिम बुद्धिमत्ता नियमितपणे वापरणार्या व्यवस्थापकांना कृत्रिम बुद्धिमत्ता एक योग्य तंदुरुस्त म्हणून वापरणारे उमेदवार पाहण्याची अधिक शक्यता असते, तर जे सामान्यत: जे उमेदवारांना प्राधान्य देत नाहीत त्यांना ते न करता पसंत करतात.
या कार्यासाठी कृत्रिम बुद्धिमत्ता आधीच फायदेशीर ठरेल की नाही यावर तिसरा अभ्यास अस्पष्ट होता, म्हणून अंतिम अभ्यासानुसार, सहभागींना अशी कल्पना करण्यास सांगितले गेले की ते मिशनसाठी एक त्रासदायक कामगार नियुक्त करीत आहेत. त्यानंतर त्यांना कृत्रिम बुद्धिमत्ता साधने किंवा नॉन -एआय साधने वापरणार्या कामगारांचे मूल्यांकन करण्यास सांगितले गेले आणि त्यांना मॅन्युअल कार्ये किंवा डिजिटल कार्ये कशी जाणवली हे मूल्यांकन करण्यास सांगितले. निकालांमध्ये असे आढळले आहे की कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरणार्या लोकांना अधिक आळशी म्हणून पाहिले गेले आहे, परंतु मूल्यांकनकर्त्याने कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरल्यास किंवा कृत्रिम बुद्धिमत्ता या कार्यासाठी स्पष्टपणे फायदेशीर ठरल्यास ही समज कमी केली जाते.
परंतु असे कोणतेही दंड नाही कारण ड्यूक विद्यापीठातील लेखक आणि प्रशासनाचे प्राध्यापक रिचर्ड लारिक यांच्या म्हणण्यानुसार, जागरूकतेच्या दृष्टीने, त्या शेवटच्या अभ्यासातील कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरकर्त्यांसाठी एक फायदा आहे. “लोक स्वत: जबरदस्त कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरकर्ते आहेत, कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरकर्त्यास त्यांच्या समजुतीच्या दृष्टीने ते कोणतेही विशेष लाभ किंवा बक्षीस देत नाहीत,” लारिक म्हणाले. “तर असे नाही की कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरकर्ते इतर कोणत्याही वापरकर्त्यांविषयी विचार करतात तेव्हा समजूतदारपणामध्ये काही मजबुतीकरण आहेत. आळशीपणा जाणवण्यासाठी ते पुसून टाकणे आहे.”
आपल्या कृत्रिम बुद्धिमत्तेचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी कदाचित भविष्याचा विचार करू शकतात
२०२२ मध्ये चॅटजीपीटी सारख्या मोठ्या भाषेच्या मॉडेल्सचा स्फोट झाल्यामुळे प्रशासकीय सल्लागार आणि कंपन्यांचे कार्यकारी अधिकारी टॉली कृत्रिम बुद्धिमत्तेचे कामाच्या ठिकाणी पुढील मोठे स्थान म्हणून वर्णन करतात. Google आणि मायक्रोसॉफ्ट सारख्या कंपन्यांचे कार्यस्थान अनुप्रयोग कृत्रिम बुद्धिमत्तेपेक्षा नवीन नोकर्या आणि मागण्यांसह दररोज अधिक भरतात. तंत्रज्ञानाने थोडेसे आणि अधिक उपयुक्त अनुप्रयोग पिकले असल्याने बर्याच कंपन्यांसाठी ही समज अधिक मजबूत झाली आहे.
उदाहरणार्थ, शॉपिफाई आणि ड्युओलिंगो यांनी जाहीर केले की ते एआयच्या कार्यास प्राधान्य देतील आणि नवीन कर्मचारी किंवा कंत्राटदाराची नेमणूक करण्यापूर्वी अॅम्नेस्टी इंटरनॅशनल नोकरी करू शकेल की नाही हे जाणून घेण्याचा प्रयत्न करतील. CE M मा्नेस्टी इंटरनॅशनल बनण्याची सीईओची इच्छा ही एक गोष्ट आहे. खरं तर, आपल्या कामाच्या ठिकाणी संस्कृतीत बदल आणि त्यांच्या सभोवताल काम करणारे लोक पूर्णपणे बदलतात.
“मला असे वाटते की अशी काही प्रकरणे आहेत, जेव्हा रबर कृत्रिम बुद्धिमत्तेसारख्या रस्ते अंमलबजावणीच्या साधनांशी भेटतो तेव्हा तेथे आव्हाने आहेत,” रीफ म्हणाले. “आम्ही जे ऑफर करतो ते त्यातील फक्त एक आव्हान आहे.” अधिक नियोक्ते, विशेषत: तंत्रज्ञान सदस्यांसह, कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि कौशल्यांच्या वापरास प्राधान्य देते, सामाजिक खर्च अखेरीस कमी होईल. “मला वाटते की ही शिक्षा अदृश्य होईपर्यंत थोडा वेळ लागेल,” ती म्हणाली.
ला रिक म्हणाले की कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरकर्त्यांविषयी सामान्य धारणा बदलली गेली तरीही सामाजिक शिक्षा केवळ काही कामांसाठी अदृश्य होऊ शकते. काही कामांसाठी, कृत्रिम बुद्धिमत्तेचा वापर अधिक स्वीकार्य असेल. इतरांसाठी तो ते करणार नाही.
सह -कामगारांकडून निर्णय कसा टाळायचा
नोकरीमध्ये कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरणे म्हणजे कामावर ज्याचा न्याय केला जाऊ शकत नाही त्यापैकी एक पद्धत. संशोधकांनी त्यांच्या पहिल्या अभ्यासानुसार असे आढळले आहे की लोक आपला न्याय करतील या साध्या सत्याच्या आधारे लोक आधीपासूनच करतात.
लॅरिक म्हणाले: “जोपर्यंत कृत्रिम बुद्धिमत्ता स्वीकारण्याची माझी निवड इतर काय विचार करतील याविषयी माझ्या सिद्धांतावर अवलंबून आहे, जेव्हा इतरांनी बदलांवर विश्वास ठेवला तरीही, माझा सिद्धांत पुरेसा बदलत नसेल तर मी वापरण्यास आणि ते प्रकट करण्यास अजिबात संकोच करीत आहे.” आळशीपणाच्या समजुतीचा सामना करण्याचा आणखी एक मार्ग म्हणजे कृत्रिम बुद्धिमत्ता आपला वेळ वाचवते की नाही आणि जेव्हा त्याचा वापर केला जातो तेव्हा चांगला वापर केला जातो की नाही हे दर्शविणे.
कामाच्या ठिकाणी कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरण्यात काल्पनिक आळशीपणा ही एकमेव समस्या नाही. आपल्याला आवश्यक असलेले कार्य अचूक किंवा विशेष आहे की नाही याबद्दल चिंता आहे. ड्यूक युनिव्हर्सिटीमधील लेखक आणि व्यवस्थापनाचे प्राध्यापक जॅक सोल म्हणाले, म्हणून आपण आपले कार्य तपासत आहात आणि हे दर्शवित आहात की, सहजपणे बदलता येणार नाही अशा कौशल्यांचा वापर करा.
ते म्हणाले: “जेव्हा जेव्हा कर्मचारी आपल्या समवयस्कांना आणि वरिष्ठांना हे समजू शकतील की ते योग्य प्रकारे वापरण्यासाठी कौशल्य आणि ज्ञान घेते, तेव्हा मला वाटते की इतरांना त्यांच्या अॅम्नेस्टी इंटरनॅशनलच्या वापराचे कौतुक करता येईल.”
