देश विविधतेसह मोजले जाते, पाच लोकांना त्याची ‘महासत्ता’ सापडते

पाच लोक पाच मूळ मूल्ये.

संघटनेचे कार्यकारी अधिकारी आणि कर्मचारी हे उघड करतात की यापैकी एक मूल्ये उर्वरित वर वाढतात.

त्याच्या वेबसाइटवर, पाच लोकांनी “प्रामाणिकपणा” “प्रामाणिक”, “आपण काय म्हणता” आणि “आपण काय वचन दिले आहे” असे वर्णन केले. आणि व्हर्जिनियामध्ये त्याच नैतिकतेनुसार आधारित फास्ट-फूड साखळीच्या विविधतेवर त्याचा दृष्टीकोन आहे.

एरिन रॉबर्ट्सला सर्वोत्कृष्ट माहिती आहे की तो पाच जणांचा मुख्य लोक अधिकारी म्हणून काम करत नाही. हे असेही आहे कारण, पांढरा दिसणारा एक मिश्र माणूस म्हणून, त्याने बर्‍याच टिप्पण्या ऐकल्या आहेत ज्या कदाचित अधिक स्पष्ट असले तरीही त्याच्या वांशिक पार्श्वभूमीसमोर तयार केल्या नसतील.

हा अनुभव प्रतिबिंबित करताना रॉबर्ट्स म्हणाले न्यूजवीक म्हणूनच पाच लोक एक कामाचे ठिकाण आहे जेथे कर्मचार्‍यांनी योग्य गोष्टी केल्या पाहिजेत, लोकदेखील शोधत नाहीत.

“आपण कोण उपस्थित आहात किंवा लोक आपल्याबद्दल काय विचार करतात, आपण काय उपस्थित आहात याची पर्वा न करता, आपण या सर्व मूल्ये टिकून आहात.” “जोपर्यंत आपण आमच्या सिस्टमवर विश्वास ठेवता आणि आपल्या सहका .्यांचा आदर कराल तोपर्यंत प्रत्येकासाठी (पाच ते पाच) एक स्थान आहे”

यावर्षी पाच लोकांना चार तारे मिळाले न्यूजवीकअमेरिकेची सर्वात मोठी कामाची जागा रँकिंग 2025 आहे.

जगभरात १, 00 ०० हून अधिक रेस्टॉरंट साखळी, अमेरिकेसाठी अमेरिकेसाठी २०२25, अमेरिकेच्या २०२25 मधील सर्वोत्कृष्ट कार्यस्थान, एलजीबीबीटीयू २०२ for साठी अमेरिकेच्या सर्वोत्कृष्ट कार्यस्थळातील सर्वोत्कृष्ट कार्यस्थळ, जनरल झेड २०२ for साठी सर्वात मोठी कामाची जागा आणि अमेरिकेची सर्वात मोठी कामाची जागा, अमेरिकेची सर्वात मोठी कामाची जागा 2025 आहे.

अशा वेळी जेव्हा फेडरल सरकार विविधता, इक्विटी आणि समावेश (डीईआय) प्रयत्नांना लक्ष्य करीत आहे, तेव्हा निष्पक्षता आणि समावेशासाठी कॉर्पोरेट उपक्रम हा व्यवसाय करू शकणारा सर्वात वादग्रस्त निर्णय बनला आहे. तथापि, पाच जणांनी हे ओळखले आहे की सर्व स्तरातील कर्मचार्‍यांचे स्वागत करण्याचे वचन इतर कोणत्याही गोष्टीपेक्षा विद्यमान कार्यस्थळ बळकट करण्यासाठी अधिक आहे.

“आम्ही आमच्या उद्योगाचे उत्पादन आहोत,” असे पाच मुलांचे मुख्य विपणन अधिकारी मोली कॅटालानो म्हणाले, म्हणाले. न्यूजवीक“आम्ही एक वैविध्यपूर्ण कामगार आहोत आणि म्हणूनच … वैविध्यपूर्ण कंपनी बनणे कठीण नाही.”

कॅटालानो म्हणाले, “कोणत्याही उपक्रमात, जो आजूबाजूला पहात आहे आणि म्हणत आहे, ‘आम्ही प्रत्येकाची उत्तम संधी कशी घेतो?” “कॅटालानो म्हणाला.

देशातील दुसर्‍या क्रमांकाचा खासगी क्षेत्राचा नियोक्ता म्हणून, रेस्टॉरंट आणि अन्न-सेवा उद्योग, जो १.7..7 दशलक्ष रोजगारांपैकी १० टक्के किंवा अमेरिकेच्या एकूण कामगार सैन्याच्या १० टक्के पुरवतो, एकूणच अमेरिकेच्या कामगार दलापेक्षा अधिक भिन्न आहे.

नॅशनल रेस्टॉरंट असोसिएशनने प्रकाशित केलेल्या एप्रिलच्या म्हणण्यानुसार, एकूणच कर्मचारी सैन्याच्या रेस्टॉरंट आणि अन्न-संरक्षणाच्या percent टक्के कर्मचारी आणि रेस्टॉरंट व खाद्यपदार्थाच्या percent टक्के कर्मचार्‍यांच्या तुलनेत महिलांशी तुलना केली जाते, एकूणच कर्मचार्‍यांपैकी percent टक्के.

“रेस्टॉरंट उद्योग विविधता, इक्विटी आणि समावेश प्रणालीची पर्वा न करता वैविध्यपूर्ण आहे,” मल्टी -कल्चर फूड कन्झर्वेशन अँड हॉस्पिटॅलिटी अलायन्स (एमएफएचए) चे उपाध्यक्ष एरिका कोस्की कॅरो म्हणतात, न्यूजवीकएमएचएफए, रेस्टॉरंट उद्योगात डीआयआयला अ‍ॅडव्हान्स करण्यासाठी समर्पण न करणारा, नॅशनल रेस्टॉरंट असोसिएशन एज्युकेशनल फाउंडेशनला मंजूर आहे.

कोप कॅरी नावाचा एक “महासत्ता”, जो कलेच्या विविधतेकडे झुकत आहे.

ते म्हणाले, “पाच लोक हे खूप चांगले करत आहेत आणि ते एक कारण म्हणून ओळखत आहेत, आपण त्यांना हवे असल्यास आपल्याला काय करायचे आहे,” तो म्हणाला.

कलेच्या वांशिक आणि लैंगिक विविधतेपेक्षा हे अधिक महत्त्वपूर्ण आहे.

नॅशनल रेस्टॉरंट असोसिएशनच्या मते, अमेरिकन कर्मचार्‍यांपैकी केवळ 5 टक्के कर्मचारी 25 वर्षांपेक्षा कमी वयाचे आहेत, त्या वयाच्या रेस्टॉरंट उद्योगातील गटांच्या 40 टक्के गट. हा कल 35 वर्षाखालील कर्मचार्‍यांमध्ये सुरू आहे, जो एकूणच कर्मचार्‍यांपैकी केवळ 35 टक्के आहे परंतु रेस्टॉरंट आणि अन्न कर्मचार्‍यांच्या एकूण टक्के आहे.

एमएचएफए जनरल झेड वर्कफोर्सने ज्या विषयांवर शिकलो त्यापैकी एक म्हणजे सतत प्रशिक्षण आणि नेतृत्व, कोप कारची स्तुती.

ते म्हणाले, “जर तरुण व्यावसायिक रेस्टॉरंट उद्योगात आले तर आम्हाला त्यांच्या जवळच्या व्यवस्थापकाशी संबंध त्यांच्या दीर्घकालीन विकासास पाठिंबा द्यावा आणि त्यांच्या करिअरच्या मार्गाचे समर्थन करावे अशी आमची इच्छा आहे,” ते म्हणाले.

“आम्हाला आढळले आहे की मध्यम-व्यवस्थापकाचे नाते खूप महत्वाचे आहे आणि जेव्हा ते उद्योगातील विकास आणि विकासासह बुडतात तेव्हा असे बरेच पर्याय आहेत की ते उद्योगातून अर्थव्यवस्थेत जाण्यासाठी किंवा स्वत: साठी काम करू शकतात.” “आम्हाला एक गोंद घटक हवा आहे जो त्यांना त्यांच्या कलेत ठेवतो.”

आतापर्यंत असे दिसते आहे की पाच लोकांमध्ये हे चिकट आहे. उदाहरणार्थ, रॉबर्ट्स 15 वर्षांपासून कंपनीत आहे. फाइव्ह बॉईज कल्चरचे उपाध्यक्ष स्टीव्हन स्टील जवळजवळ 18 वर्षांपासून तेथे आहेत. कॅटालानो 20 वर्षांपासून येत आहे.

“हे बर्गर आणि फ्राय आहे,” रॉबर्ट्स हसले. “पण हे १२,००० आयुष्य आहे ज्याची आम्हाला काळजी घ्यायची आहे

विल मार्टिन, आता एक उमेदवार अनुभवी तज्ञ, व्यावसायिक विकास आणि श्वासोच्छवासाच्या उदाहरणांच्या आश्वासनाचे एक उदाहरण आहे.

“मी बर्गर फ्लिपर होतो,” मार्टिन म्हणाला न्यूजवीकद

कंपनीच्या प्रशिक्षण विभागात जाण्यापूर्वी मार्टिनने रेस्टॉरंटचे महाव्यवस्थापक म्हणून सुरुवात केली, जिथे त्याने जगाला जगाला प्रवास करण्यास शिकवण्याच्या “वैयक्तिक भावना” आणि इतर कर्मचार्‍यांना बर्गर आणि फ्राई कसे बनवायचे या “वैयक्तिक भावना” चे अनुसरण केले. परंतु नंतर त्याला दुखापत झाली आणि यापुढे ते पाच कर्मचार्‍यांच्या इतर सदस्यांना प्रशिक्षण देऊ शकले नाहीत.

ते म्हणाले, “मी काय करणार आहे हे मला खरोखर माहित नव्हते.” “मी माझ्या वन्य स्वप्नांमध्ये कधीच विचार केला नाही की मी पारंपारिक भरतीसंबंधी कॉर्पोरेट कार्यालयात काम करेन. मला कसे उभे केले गेले हेच नाही.”

तथापि, पाच लोक आले आणि मार्टिन स्टीलने मारल्यानंतर माजी “बर्गर फ्लिपर” संस्कृती विभागात आणले गेले.

रॉबर्ट्स म्हणाले, “जेव्हा मी एचआरला आलो तेव्हा विलची स्थिती अस्तित्वात नव्हती.” “त्याने हे आश्चर्यकारकपणे यशस्वी केले आहे. त्याला खूप अनुभव आहे, परंतु तो शिकतो.”

मार्टिन एकटाच नाही.

ते म्हणाले, “अशा लोकांसाठी अशी कारकीर्द आहेत ज्यांना आमची प्रणाली शिकायची आहे, जे आपल्या अन्नावर आणि आपल्या अनुभवांवर विश्वास ठेवतात.” “पाच मुलांना ते सुरू करण्यासाठी प्रगत पदवीची आवश्यकता नाही आणि जर आपण हे काम करण्यास इच्छुक आणि सक्षम असाल तर आपण जितके स्वारस्य आहे तितके हलवू शकता. जनरल डायरेक्टर आणि सहाय्यक संचालक म्हणून प्रारंभ करणारे लोक आता कार्यकारी व्हीपी स्तरावर आहेत.”

ते सर्व डिझाइनद्वारे आहेत. पाच जणांनी संपूर्ण बोर्डात आपल्या कर्मचार्‍यांच्या व्यावसायिक विकासासाठी बरीच गुंतवणूक केली आहे. कंपनीने पदवी देण्याचा, आपल्या उदयोन्मुख नेत्यांना प्रशिक्षण देण्याचा प्रस्ताव ठेवला आहे, अंतर्गतरित्या प्रोत्साहन दिले आणि क्रॉस प्रशिक्षणास प्रोत्साहित केले जेणेकरुन त्यांचे कर्मचारी पाच मुलांमध्ये इतर विभागांचा शोध घेण्यासाठी वेळ घालवू शकतील. रॉबर्ट्सला विशेषतः कंपनीच्या सल्लागार कार्यक्रमाचा अभिमान आहे.

ते म्हणाले, “बर्‍याच काळापासून आम्ही लोकांना बर्गर आणि फ्राई शिकवण्यास खूप चांगले आहोत, परंतु कर्मचारी, अपेक्षा, कामगिरी आणि अशा सर्व गोष्टी कशा हाताळल्या पाहिजेत याबद्दल आवश्यक नाही, या सर्व गोष्टी फार महत्वाच्या आहेत,” ते म्हणाले.

स्टील करण्यासाठी, कर्मचार्‍यांचे हे समर्पण पाच मुलांच्या अखंडतेच्या वचनबद्धतेसह एकत्र येते.

स्टील म्हणाले, “असे विधान होते की वरील कोणीही नव्हते कारण प्रत्येकजण या भूमिकांमध्ये होता कारण प्रत्येकजण या भूमिकांमध्ये होता, तो खलाशीच्या सदस्या म्हणून सुरू होता, मजल्यांची जागा घेत होता, स्वयंपाकघर साफ करीत होता, डिशेस करत होता किंवा सर्व चांगल्या गोष्टी करत होता,” स्टील म्हणाले, ”स्टील म्हणाले. न्यूजवीकद

ते म्हणाले की, प्रत्येक कर्मचार्‍यावर संघटनेवर टीका केली जाते, ही कल्पना नंतरची, प्रत्येक कर्मचारी पाच मुलांच्या यशासाठी जबाबदार आहे ही कल्पना आहे, हे दररोज आपले रेस्टॉरंट बनवणा M ्या तोंड जलीय बर्गरसारखे आहे, असे ते म्हणाले.

स्टील म्हणाले, “जेव्हा आपण परिपूर्ण बर्गर आणि फ्राई बनवित आहात, तेव्हा या सर्व भिन्न टॉपिंग्ज आणि या सर्व भिन्न घटक आहेत,” स्टील म्हणाले. “परंतु आमच्या कर्मचार्‍यांप्रमाणेच, इतरांपेक्षा जास्त महत्त्वाचा असा कोणताही कर्मचारी नाही, जशी इतरांपेक्षा महत्त्वाची अशी कोणतीही सामग्री नाही.”