“आम्हाला जास्त जोखीम सहन करण्याची गरज आहे.”

ज्याने आपल्या कंपनीला नवीन मजला उघडण्यासाठी ढकलले आहे, असे दिसते की इल्का पाननेन आरामदायक आहे.

ऑफिसमधील इतरांप्रमाणेच शूज परिधान केलेले नाही – ही मी सांगितलेली फिनिश गोष्ट आहे – मला सांगते की मोबाइल गेम उद्योग हादरविणे आवश्यक आहे.

मोबाइल गेम्सच्या जगातील राक्षस – फिनलँडमधील सुपरसेलचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी श्री. केळी म्हणतात, “आम्हाला अधिक जोखमीची आवश्यकता आहे.”

ते म्हणतात, “आम्हाला खेळाचे नवीन प्रकार तयार करावे लागतील.

कंपनीकडे आधीपासूनच काही सर्वात यशस्वी मोबाइल गेम्स आहेत जे आतापर्यंत सोडले गेले आहेत; गेल्या वर्षी सद्दाम कुळ आणि लढाऊ तार्‍यांनी एक अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त गाठले.

तथापि, गेल्या दोन वर्षांत श्री. पानानन यांनी नवीन गेममध्ये “मोठ्या प्रमाणात” गुंतवणूक वाढविली आहे, अधिक कर्मचारी भाड्याने घेतले आहेत आणि नवीन गेम स्टुडिओ तयार केले आहेत.

“आमच्याकडे मोबाइल गेम्स कसे दिसतील याची पुन्हा कल्पना करण्याचा प्रयत्न करीत आमच्याकडे बरेच प्रतिभावान आणि महत्वाकांक्षी संघ आहेत, उदाहरणार्थ, 2030 आणि मला आशा आहे की माझ्याकडे उत्तर आहे. मी नाही, परंतु आपण मोबाइल फोनवर आतापर्यंत पाहिल्यापेक्षा वेगवेगळ्या प्रकारचे गेम अनुभवांची अपेक्षा करू शकता.”

श्री. पानानन यांनी जनगणनेसह नाविन्य आणण्याची गरज यावर जोर दिला; मागील वर्षी, मोबाइल फोन गेम्सवर घालवलेल्या 60 % वेळेची गणना कमीतकमी सहा वर्षांच्या गेम्सद्वारे केली गेली होती आणि खेळाच्या केवळ 10 % वेळेच्या शीर्षकात मागील वर्षी विकसित झालेल्या शीर्षकांवर होते.

रोमांचक नवीन खेळांशिवाय, उद्योग लक्ष वेधण्यासाठी लढा देईल.

ते म्हणतात: “लोकांच्या मोकळ्या वेळेची स्पर्धा या दिवसात अधिक कठोर आहे. हे केवळ इतर खेळांशीच स्पर्धा करत नाही, परंतु आपण सोशल मीडिया, संगीत प्रवाह, व्हिडिओ प्रवाह इत्यादींसाठी स्पर्धा करीत आहात, सर्व आपल्या मोबाइल फोनवर उपलब्ध आहेत.”

ते म्हणतात की उद्योग खेळातून बाहेर पडण्याचे एक कारण म्हणजे खर्च. पहिल्या दिवसात, कीबोर्ड आणि संगणकांवर खेळलेले गेम बनवण्यापेक्षा मोबाइल गेम्स सोपे आणि स्वस्त होते. पण आता नाही.

“बनविणे खेळ अधिक महाग झाले आहे,” केळी म्हणतात.

“मुख्य कारण असे आहे की प्लॅटफॉर्म (स्मार्टफोन) आपल्याला 10 वर्षांपूर्वी 10 वर्षांपेक्षा जास्त काळ करण्यास सक्षम करते. दुसरी गोष्ट म्हणजे ग्राहकांच्या मनात या प्रकारची टेप जास्त आहे.”

सुपरसेलची प्रॉडक्शन लाइन अडखळत आहे. गेल्या वर्षी पथक बस्टर्स लाँच केले गेले होते, जिथे ते कमी झाले आहे.

“सत्य हे आहे की ते आमची महत्वाकांक्षा पूर्ण झाली नाही, किमान अद्याप नाही,” श्री केळीनिन कबूल करतात.

फेब्रुवारीमध्ये सुपरसेलची पथक मरीनाचे नवीन सरव्यवस्थापक म्हणून नियुक्ती झाली.

“संघाने खेळामध्ये खरोखरच काही ठळक बदल केले आहेत. अर्थातच तो वेळ सांगेल,” श्री केळीन म्हणतात.

सुपरसेलने दुसर्‍या नवीन गेम, मोकोसह वेगळ्या दृष्टिकोनाचा पाठपुरावा केला.

मॉन्स्टर शिकार खेळ मार्चमध्ये सुरू करण्यात आला होता, परंतु केवळ सुपरसेलकडून आमंत्रण असलेल्या त्यांच्यासाठी.

२० वर्षांहून अधिक काळ व्हिडीओ गेम पत्रकार असलेल्या मोबाइलगॅमर.बिझचे संस्थापक आणि संपादक नील लाँग म्हणतात, “ते त्याद्वारे यशस्वी मानतात हे मोजणे कठीण आहे … तो अजूनही फक्त कॉल करीत आहे आणि जगासमोर खरोखरच आग लावत नाही.”

ते म्हणतात, “मोबाइल गेम्स हे एक अत्यंत अत्यंत काम आहे, कारण यश खरोखरच चांगले आहे, परंतु अपयश खरोखरच छान आहे,” ते म्हणतात.

हे गेल्या महिन्यात अ‍ॅक्टिव्हिजनद्वारे या निर्णयाचा संदर्भ देते, मोठ्या यश खेळाची मोबाइल आवृत्ती मागे घेण्याच्या, कॉल ऑफ ड्यूटी.

“त्यांनी हा खेळ विकसित करण्यासाठी वर्षे घालविली, मग त्यांनी काढून टाकले आणि ते काम झाले नाही आणि तो एका वर्षाच्या आतच मरण पावला … आणि या कारणास्तव लोक जोखीम सहन करत नाहीत, कारण तुम्हाला माहिती आहे की अपयश फारच स्पष्ट आणि महाग आहेत.”

हे देखील सूचित करते की सुपरसेलने निघून गेलेल्या वर्षांमध्ये मोबाइल गेम उद्योगात बरेच बदल झाले आहेत.

तेथे अधिक स्पर्धा आहे आणि काही विकसक चळवळीवरील गेम समायोजित करण्याऐवजी मोठे आणि आश्चर्यकारक लाँच न करणे निवडतात.

“कदाचित या प्रचंड टोकाच्या प्रक्षेपणाचा युग संपला आहे,” श्री. लाँग म्हणतात.

तो म्हणतो: “कधीकधी आपला खेळ तिथे ठेवणे चांगले आहे, मग आपण जाताना ते तयार करा आणि आपल्याला खेळाडूंना काय आवडते हे माहित आहे आणि ते आवडत नाही.”

सुपरसेल नवीन खेळांवर कार्य करणार्‍या संघांना बरेच स्वातंत्र्य देते. सध्या, त्यापैकी 10 विकासाच्या वेगवेगळ्या टप्प्यात गेम्स आहेत.

त्यांच्या मार्गदर्शक तत्त्वांपैकी एक म्हणजे दीर्घायुष्य खेळ तयार करणे.

आमचे कार्यसंघ स्वतःच विचारतात असा प्रश्नः “लोक हा खेळ पाच किंवा 10 वर्षात का खेळतात?”.

“त्यांना कंपन्यांच्या एकाच श्रेणीत रहायला आवडते, उदाहरणार्थ, निन्टेन्डो, उदाहरणार्थ. 100 पेक्षा जास्त वर्षे झाली आहेत.”

श्री. लाँग म्हणतात की सुपरसेल्सच्या यशाच्या मध्यभागी हे एक साधे तत्व आहे.

“ते अतिशय जटिल कल्पना घेतात आणि त्या अतिशय सुलभ आणि प्रवेश करण्यायोग्य आणि एक प्रकारचे व्यंगचित्र आणि मजेदार बनवतात.”

बर्‍याच कंपन्यांप्रमाणेच श्री. पानानन यांनी कृत्रिम बुद्धिमत्ता नाविन्यास उत्तेजन देण्यास मदत करण्याची आशा व्यक्त केली आहे. सुपरसेलमध्ये नवीन प्रकारचे गेम तयार करण्यासाठी वापरले जाते.

“मी काही अंतर्गत प्रारंभिक मॉडेल पाहिले आहेत, परंतु ते अगदी लवकर आहेत. मला असे वाटते की एखाद्याने या आघाडीवर पूर्णपणे नवीन काहीतरी शोधून काढल्याशिवाय काही वर्षे लागतील.

“परंतु ही एक गोष्ट आहे जी ती होईल की नाही हा प्रश्न नाही. हे केव्हा होईल आणि कोण घडेल याचा प्रश्न आहे.”

सुपरसेलकडे हेलसिंकीमध्ये एक पुरुष इनोव्हेशन लॅब देखील आहे. कंपनीच्या बाह्य लोकांना सुपरसेल बौद्धिक संपत्तीचा अनुभव घेण्याची संधी आहे, ज्यात त्याचे खेळ आणि पात्रांचा समावेश आहे.

“नाविन्यास उत्तेजन देण्यासाठी आम्ही त्यांना मुख्यतः त्यांना पाहिजे ते करण्यासाठी मोकळे हात दिला.

श्री. केळीन म्हणतात की हे “प्रचंड यश” होते आणि फ्रान्सिस्कोची शेवटची जीभ योजना आखली गेली आहे.

“शेवटचा निकाल कदाचित एक खेळ किंवा खेळ असू शकत नाही मी त्याबद्दल काबा म्हणून विचार करीत होतो, परंतु कृत्रिम बुद्धिमत्तेद्वारे तो सक्षम करणारा हा एक पूर्णपणे वेगळा अनुभव आहे.”

श्री. लाँग म्हणतात की कृत्रिम बुद्धिमत्ता विशिष्ट क्षेत्रात उपयुक्त ठरली, जसे की खेळाच्या विकासास गती देणे किंवा खेळाडूच्या वर्तनाचे विश्लेषण करणे.

पण अद्याप काहीही क्रांतिकारक नाही.

“आम्ही अद्याप पाहिलेला नाही अशा पूर्णपणे नवीन प्रकारच्या खेळांच्या निर्मितीबद्दल. आणि अद्याप घडणार असल्याचे जाणवत नाही, परंतु आपण पाहू.”