वॉलमार्टचा एन्व्हरप्राइझ एआय ब्लूप्रिंट: स्केलवर ट्रस्ट अभियांत्रिकी

वॉलमार्टने संपूर्ण संस्थेत एआय एआयच्या प्रकाशनावरील कोड तोडण्यासाठी उत्कृष्ट चरण सुरू ठेवले आहेत. त्यांचे रहस्य आहे? अभियांत्रिकी आवश्यकता म्हणून आत्मविश्वासाचा सामना करणे, आपण शेवटी ठेवलेल्या काही अनुपालन पर्याय बॉक्स नाही.

“अल -ख्वारीझमिया मधील आत्मविश्वास: व्हीबी ट्रान्सफॉर्म 2025 वर एआयसी आणि वॉलमार्ट ग्राहकांच्या आत्मविश्वास आणि किरकोळ नेतृत्वाची पुनर्निर्देशित कशी करतात, दरम्यान, वॉल मार्ट टेक्नॉलॉजीचे उपाध्यक्ष गॉस्बी यांनी किरकोळ राक्षस कसे स्पष्ट केले हजारो कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरली जातात. किरकोळ स्टोअरचे मुख्य उद्दीष्ट म्हणजे ग्राहकांचा आत्मविश्वास राखणे आणि त्यांना सतत 255 दशलक्ष साप्ताहिक दुकानदारांच्या दरम्यान वाढविणे.

सुसान इम्गरचे उद्योग विश्लेषक जोसेबी यांनी मंगळवारी सकाळी एका अधिवेशनात सांगितले की, “आम्ही हा एक चांगला टर्निंग पॉईंट म्हणून पाहतो,” जोसेबी, इंडस्ट्री विश्लेषक सुसान इम्गर यांनी मंगळवारी सकाळी एका अधिवेशनात सांगितले. “आम्ही प्रत्यक्षात कसे कार्य करू आणि आम्ही खरोखर कसे कार्य करू या संदर्भात हे खोल आहे.”

वॉलमार्टमध्ये कृत्रिम बुद्धिमत्ता पसरविण्याच्या अनुभवांमधून या सत्रामध्ये मौल्यवान धडे दिले गेले. चर्चेच्या माध्यमातून, चर्चेच्या दरम्यान, वितरित प्रणालींच्या संरचनेची तत्त्वे लागू करण्याच्या नवीन मार्गांवर किरकोळ राक्षसाचे सतत संशोधन, त्यामुळे तांत्रिक कर्ज तयार करणे टाळले जाते.

>> आमच्या रूपांतरणाचे प्रत्येक कव्हरेज येथे पहा <

चौथे स्थान फ्रेमवर्क स्ट्रक्चर्स

वॉलमार्टचा एआय लक्ष्य भागधारकांच्या समाधानासाठी क्षैतिज प्लॅटफॉर्म नाकारतो. या हेतूसाठी डिझाइन केलेल्या प्रत्येक साधनांचा संच विशिष्ट ऑपरेशनल फ्रिक्शन प्राप्त करतो.

नैसर्गिक भाषेत खरेदी करण्यासाठी ग्राहक स्पार्कीमध्ये भाग घेतात. फील्ड सहका्यांना इन्व्हेंटरी इम्प्रूव्हमेंट टूल्स आणि वर्कफ्लो मिळतात. श्रेण्या व्यवस्थापित करण्यासाठी व्यापारी निर्णय समर्थन प्रणालीवर पोहोचतात. विक्रेत्यांना व्यवसाय एकत्रीकरण क्षमता प्राप्त होते. “आणि मग, अर्थातच, आमच्याकडे विकसक आहेत, जसे आपल्याला माहिती आहे, जसे आपल्याला माहिती आहे, त्यांना उत्कृष्ट शक्ती देणे आणि त्यांना शिपिंग करणे, जसे की आपल्याला माहित आहे, साधनांचा नवीन एजंट,” जोस्बीने स्पष्ट केले.

जोसेबीचे निवेदन, “आमच्याकडे शेकडो नाही तर हजारो नसल्यास, आम्ही संपूर्ण कंपनीच्या संपूर्ण कंपनीत वापरल्या जाणार्‍या वेगवेगळ्या प्रकरणांमधून,” जोसेबीचे निवेदन. मोजमाप करण्यासाठी बहुतेक संस्थांमध्ये आर्किटेक्चरल शिस्त आवश्यक असते.

हे किरकोळ वॉलमार्टमधील प्रत्येक कार्यसंघाच्या त्याच्या निर्दिष्ट कार्यांसाठी या हेतूसाठी डिझाइन केलेले साधने मिळविण्यासाठी मूलभूत गरज ओळखते. स्टोअरच्या भागीदारांना प्रादेशिक ट्रेंडचे विश्लेषण करणार्‍या व्यापा .्यांच्या विविध साधनांची यादी व्यवस्थापित करण्याची आवश्यकता आहे. सार्वजनिक प्लॅटफॉर्म अपयशी ठरतात कारण ते ऑपरेटिंग वास्तविकतेकडे दुर्लक्ष करतात. वॉल मार्टची गोपनीयता आदेशानुसार नव्हे तर महत्त्व देऊन दत्तक घेते.

आत्मविश्वासाचे अर्थशास्त्र वॉल मार्टमध्ये कृत्रिम बुद्धिमत्ता स्वीकारते

वॉलमार्टने शोधून काढले आहे की आत्मविश्वास मूल्य वितरीत करून तयार केला जातो, केवळ काहीवेळा, मूल्यात जोडणारे अनिवार्य प्रशिक्षण कार्यक्रमच नव्हे.

जोस्बीच्या उदाहरणाचा प्रतिध्वनी कारण यामुळे कोफिड युगातील डिलिव्हरी प्रक्रियेच्या साप्ताहिक स्टोअरच्या भेटीपासून तिच्या आईच्या विकासास हे स्पष्ट झाले आहे, जे नैसर्गिक दत्तक कसे कार्य करते हे दर्शविते. प्रत्येक चरण त्वरित आणि मूर्त सादर केले गेले. कोणतेही घर्षण नाही, सक्तीने बदलांचे व्यवस्थापन नाही, परंतु कोणीही अंदाज लावण्यापेक्षा प्रगती वेगवान झाली.

“ती संपूर्ण काळात कृत्रिम बुद्धिमत्तेशी संवाद साधत होती,” जोस्बीने स्पष्ट केले. “ती स्टोअरमध्ये जाऊन तिला पाहिजे ते मिळविण्यात सक्षम होती ही वस्तुस्थिती शेल्फवर होती. कृत्रिम बुद्धिमत्ता असे करण्यासाठी वापरली जात होती.”

वॉलमार्ट व्हिजनमधून ग्राहकांना मिळणारे फायदे गोस्बीच्या व्यवसायात दिसून येतात. “साप्ताहिक जाण्याऐवजी, आपल्याला वितरित करण्याची आवश्यकता असलेल्या किराणा सामानाची माहिती मिळवा, जर ते आपणास आपोआप दिसले तर काय?” हे भविष्यवाणीच्या व्यापाराचे सार आहे आणि ते प्रत्येक वॉलमार्ट ग्राहकांना मोठ्या प्रमाणात मूल्य कसे प्रदान करते.

“जर आपण त्यांच्या जीवनात मूल्य जोडले तर त्यांना घर्षण काढून टाकण्यास मदत करा आणि त्यांना पैसे वाचविण्यात आणि अधिक चांगले जगण्यास मदत करा, जे आमच्या मिशनचा एक भाग आहे, तर विश्वास येतो,” जोस्बी म्हणाले. फेलो समान शैलीचे अनुसरण करतात. जेव्हा कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रत्यक्षात त्यांचे कार्य सुधारते, तेव्हा ते त्यांचे वेळ वाचवते आणि त्यांना उत्कृष्टतेसाठी मदत करते, दत्तक सामान्यत: उद्भवते आणि आत्मविश्वास प्राप्त होतो.

फॅशन कोर्सेस महिन्यांपासून आठवड्यांपर्यंत दबाव आणतात

प्रॉडक्ट सिस्टमला वॉलमार्टची दिशा खटल्याचे कार्यकारी मूल्य निश्चित करते. उत्पादनांचा विकास महिन्यांपासून ते आठवड्यांपर्यंत कमी करण्यासाठी व्यासपीठ सोशल मीडिया सिग्नल, ग्राहकांचे वर्तन आणि प्रादेशिक नमुने गोळा करते.

जोस्बीने उघड केले: “आम्ही आमच्या ग्राहकांसाठी योग्य उत्पादने मिळविण्यासाठी काही महिन्यांपासून आठवड्यांपासून उत्पादनाच्या दिशेने पोहोचलो आहोत.” सिस्टम ऐतिहासिक डेटाऐवजी वास्तविक वेळेस प्रतिसाद उत्पादने तयार करते.

महिने ते दोन आठवड्यांपर्यंतचा दबाव वॉलमार्टमधील किरकोळ अर्थव्यवस्थेत बदलतो. यादी प्रवेग वळते. कपात कमी करणे. भांडवलाची कार्यक्षमता समतुल्य आहे. बाजारात कोणत्याही वेग स्पर्धकाच्या क्षमतेशी जुळत असताना कंपनी किंमत ड्रायव्हिंगची देखभाल करते. बाजाराची वेळ कमी करण्यासाठी आणि परिमाणात्मक मोजमाप नफा मिळविण्यासाठी प्रत्येक उच्च -स्पीड श्रेणीचा कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या वापरामुळे फायदा होऊ शकतो.

विकासात्मक घटक रचना तयार करण्यासाठी एमसीपी प्रोटोकॉल कसा वापरायचा

वॉलमार्ट दृष्टीकोन वितरित प्रणालींसह त्याच्या हार्ड -टू -सेल्फ -सेल्फ -कम्पायड अनुभवाच्या थेट सिंक्रोनाइझेशनवर एजंटवर आधारित आहे. एजंट सध्याच्या सेवांशी कसे संवाद साधतात हे एकरूप करण्यासाठी कंपनी एमसीपी संदर्भ प्रोटोकॉल (एमसीपी) वापरते.

“आम्ही आमची फील्ड्स नष्ट करतो आणि एमसीपी प्रोटोकॉल सारख्या गोष्टी कशा लपेटतो हे खरोखर पाहतो, त्यानंतर ज्या गोष्टी आपण नंतर विविध घटकांचे आयोजन करण्यास सुरवात करू शकतो त्या शोधतो,” जोसेबीने स्पष्ट केले. धोरण बदलण्याऐवजी सध्याच्या पायाभूत सुविधांचे रूपांतर करते.

आर्किटेक्चरल तत्वज्ञान प्रोटोकॉलपेक्षा सखोल कार्य करते. जोस्बी म्हणाले, “आज आपण ज्या बदलांना आपण एका कॉम्पॅक्टमधून वितरित प्रणालींकडे गेलो तेव्हा आपण जे पाहिले त्याप्रमाणेच आहे. आम्हाला या चुका पुन्हा पुन्हा करायच्या नाहीत,” जोस्बी म्हणाले.

जोसेबी अंमलबजावणीची आवश्यकता निवडा: “आपण आपल्या डोमेनचे विश्लेषण कसे करता? आपल्याकडे असलेले एमसीपी सर्व्हर काय आहेत? वॉलमार्टमध्ये, हे प्रतिनिधित्व निर्णय दररोज आहेत, सैद्धांतिक व्यायाम नाहीत.

“आम्ही आमची सध्याची पायाभूत सुविधा घेण्यास, ती उध्वस्त करून आणि नंतर तयार करण्यास सक्षम होऊ इच्छित असलेल्या एजंट्समध्ये पुन्हा को -कोर्डिनेट करण्यास उत्सुक आहोत,” जोस्बीने स्पष्ट केले. पहिल्या एकीकरणासाठी हा दृष्टिकोन लवचिकता अनुमती देतो. वर्षांपूर्वी तयार केलेल्या सेवा आता योग्य अ‍ॅबस्ट्रॅक्शन लेयर्सद्वारे उर्जा एजंटचे अनुभव.

इंट्रिमाइझ बुद्धिमत्ता बनते

वॉलमार्ट कर्मचार्‍यांच्या करारास बळकटी देत ​​आहे, ज्यामुळे कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या वाढत्या क्षमतेचा हा एक आवश्यक घटक बनला आहे. कंपनी हजारो व्यापा .्यांच्या गटाच्या अनुभवाची पद्धतशीरपणे मूर्त स्वरुप देते, ज्यामुळे डिजिटल किरकोळ विक्रेत्याशी जुळत नाही असा एक स्पर्धात्मक फायदा निर्माण होतो.

“आमच्याकडे हजारो उत्कृष्ट व्यापारी आहेत जे ते करीत आहेत. ते ज्या गटांना समर्थन देतात त्यातील तज्ञ आहेत,” जोस्बी यांनी स्पष्ट केले. “आमच्याकडे एक चीज विक्रेता आहे ज्याला वाइन काय घडेल किंवा चीजशी काय संबंधित आहे हे माहित आहे, परंतु हा डेटा संघटित पद्धतीने पकडला जात नाही.”

एआय हे ज्ञान चालवते. जोसेबी म्हणाले, “आमच्याकडे असलेल्या साधनांद्वारे आम्ही आमच्या ग्राहकांना खरोखर हा अनुभव घेऊ शकतो,” जोसेबी म्हणाले. अ‍ॅप विशिष्ट आहे: “जेव्हा ते हे जाणून घेण्याचा प्रयत्न करतात, अहो, मला पार्टी फेकण्याची गरज आहे, मला कोणत्या प्रकारचे अ‍ॅपेटिझर्स मिळावेत?”

सामरिक वैशिष्ट्य संयुगे. व्यावसायिक अनुभवाचे करार नैसर्गिक भाषिक माहितीद्वारे उपलब्ध होतात. पहिल्या डिजिटल किरकोळ विक्रेत्यांमध्ये या मानवी ज्ञान संस्थेची कमतरता आहे. वॉलमार्टचे २.२ दशलक्ष मालमत्ता बुद्धिमत्ता सहभागींचे प्रतिनिधित्व करतात जे स्वतंत्रपणे अल्गोरिदम गोळा करू शकत नाहीत.

नवीन स्केल स्वतंत्र यश मोजणे

वॉल -मार्ट मार्ट रोवड सिस्टम मानवी ऑपरेशन्सऐवजी स्वतंत्र कृत्रिम बुद्धिमत्तेसाठी डिझाइन केलेले आहेत. जेव्हा एजंट टीप करण्यासाठी वर्कफ्लोचा व्यवहार करतात तेव्हा पारंपारिक दडपशाहीचे उपाय अयशस्वी होतात.

“एजंट जगात आम्ही याद्वारे कार्य करण्यास सुरवात केली आणि ते बदलेल.” “रूपांतरण आणि अशा गोष्टींबद्दलचे मानक, त्या बदलणार नाहीत, परंतु आम्ही उद्दीष्टे पूर्ण करण्याचा विचार करू.”

परिवर्तन ऑपरेशनल वास्तवाचे प्रतिबिंबित करते. “आमचे सहकारी जे आमच्या ग्राहकांनी आधीच सोडवले आहेत ते अंतिम ध्येय काय आहे हे आपण आधीच प्राप्त केले आहे?” जोस्बीने विचारले. प्रश्न यशाचे मोजमाप सुधारित करते.

“दिवसाच्या शेवटी, ते एक उपाय आहे, आम्ही स्वारस्य प्रदान करतो? आम्ही आपल्या अपेक्षेचे मूल्य ऑफर करतो, मग आम्ही तेथून कार्य करतो जे मुख्यतः योग्य मानक जाणून घेण्यासाठी?” जोस्बीने स्पष्ट केले. प्रक्रियेचे पालन करण्यापेक्षा समस्यांचे निराकरण करणे अधिक महत्वाचे आहे. कृत्रिम बुद्धिमत्ता ग्राहकांना रूपांतरण मार्गांवर त्यांचे प्राधान्य लक्ष्य साध्य कसे करावे.

वॉलमार्टमधील कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या परिवर्तनाचे पाया धडे

वॉलमार्टचे ट्रान्सफॉर्म 2025 सत्र फाउंडेशनचे एआय प्रकाशित करण्यासाठी एक व्यावहारिक बुद्धिमत्ता प्रदान करते. कंपनीचा ऑपरेशनल दृष्टीकोन व्यापक अस्सल फ्रेमवर्क प्रदान करतो.

• पहिल्या दिवसापासून आर्किटेक्चरल शिस्तीचा वापर. एकसंध दगड युगातील परिवर्तनामुळे कृत्रिम बुद्धिमत्ता पसरविण्यात यश शिकण्यासाठी आपल्याला आवश्यक असलेल्या धड्यांसह वितरित प्रणाली वॉल -मार्ज प्रदान केली. शिकलेला मुख्य धडा म्हणजे महागड्या सुधारणेस प्रतिबंधित करणारी पद्धतशीर दृष्टिकोन स्केलिंग आणि ओळखण्यापूर्वी योग्य पाया तयार करणे.
• समाधान विशिष्ट वापरकर्त्याच्या गरजा भागवते. कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रत्येक वेळी कृत्रिम बुद्धिमत्तेत अपयशी ठरते. स्टोअरच्या भागीदारांना व्यापार्‍यांपेक्षा भिन्न साधने आवश्यक आहेत. पुरवठादारांना विकसकांकडून भिन्न क्षमता आवश्यक असतात. लक्ष्यित दृष्टीकोन वॉल मार्ट दत्तक घेते.
• सिद्ध मूल्याद्वारे आत्मविश्वास वाढवणे. मापन करण्यायोग्य परिणाम प्रदान करणार्‍या स्पष्ट विजयासह प्रारंभ करा. वॉलमार्ट मूलभूत यादी व्यवस्थापनातून चरणानुसार भाकित व्यापारात गेले. प्रत्येक यशाने दुसर्‍याचे दृष्टांत आणि ज्ञान मिळते.
• कर्मचार्‍यांचे ज्ञान संस्थांच्या मालमत्तेत रूपांतरित करणे. आपल्या संस्थेमध्ये विशेष अनुभवाचे करार आहेत. वॉलमार्ट व्यवस्थितपणे व्यावसायिक बुद्धिमत्ता उचलते आणि 255 दशलक्ष साप्ताहिक व्यवहारांद्वारे चालवते. हे संस्थात्मक ज्ञान एक स्पर्धात्मक फायदा तयार करते ज्यास सुरवातीपासून अल्गोरिदम पुनरावृत्ती करता येत नाही.
• स्वतंत्र प्रणालींमध्ये जे महत्त्वाचे आहे ते मोजणे. जेव्हा कृत्रिम बुद्धिमत्ता संपूर्ण वर्कफ्लोशी संबंधित असते तेव्हा परिवर्तन दर हा मुद्दा चुकवतात. समस्या सोडवण्यावर आणि मूल्याच्या वितरणावर लक्ष केंद्रित करा. ऑपरेशनल वास्तविकतेशी जुळण्यासाठी वॉल मार्टचे मानक विकसित झाले आहेत.
• जटिलतेपूर्वी मानकीकरण. एकत्रीकरण अपयशामुळे खराब कोडपेक्षा अधिक प्रकल्पांचा मृत्यू झाला आहे. वॉल मार्टच्या प्रोटोकॉलच्या निर्णयामुळे बहुतेक कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपक्रमांना अडथळा निर्माण करणारे अनागोंदी प्रतिबंधित करते. रचना वेगास अनुमती देते.

“तो नेहमीच मूलभूत गोष्टींकडे परत येतो,” जोस्बीने सल्ला दिला. “एक पाऊल मागे घ्या आणि प्रथम समजून घ्या, आपल्या ग्राहकांसाठी, आमच्या भागीदारांसाठी आपल्याला खरोखर कोणत्या समस्या सोडवण्याची आवश्यकता आहे. तेथे कोठे आहे? तेथे आपण आता त्याबद्दल वेगळ्या विचार करण्यास सुरवात करू शकता असे मॅन्युअल कार्य कोठे आहे?”

रिटेलच्या मागे वॉल -मार्ट नियोजित मानक

वॉलमार्ट अभियांत्रिकी शिस्त आणि पद्धतशीर प्रकाशनाद्वारे एंटरप्राइझ एआय कसे यशस्वी होते हे स्पष्ट करते. कंपनी 4700 स्टोअरमध्ये दररोज कोट्यावधी दैनंदिन व्यवहारांवर भागधारकांच्या प्रत्येक गटाशी एक विशिष्ट आव्हान म्हणून व्यवहार करते ज्यासाठी वास्तविक वेळेत निराकरण आवश्यक आहे.

“हे आम्ही करत असलेल्या प्रत्येक गोष्टीस व्यापून टाकते,” जोस्बीने स्पष्ट केले. “परंतु दिवसाच्या शेवटी, आम्ही ज्या प्रकारे पाहतो ते म्हणजे आमच्या ग्राहकांसह आणि सदस्यांसह नेहमीच प्रारंभ करणे आणि त्याचा त्यांच्यावर कसा परिणाम होईल हे खरोखर समजून घेणे.”

त्यांची चौकट उद्योगांद्वारे लागू होते. ग्राहकांना नियामक आवश्यकतांसह संतुलित असलेल्या वित्तीय सेवा संस्था आणि सेवा प्रदात्यांद्वारे सेवांसह आरोग्य सेवा प्रणालींचे समन्वय साधतात, जटिल पुरवठा साखळी व्यवस्थापित करणारे उत्पादक सर्व भागधारकांकडून समान आव्हानांना सामोरे जातात. या जटिलतेचे निराकरण करण्यासाठी वॉलमार्ट दृष्टीकोन एक क्षुल्लक कार्यपद्धती प्रदान करते.

“आमचे ग्राहक स्वत: साठी एक समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न करीत आहेत. आमच्या भागीदारांसाठीही तेच,” जोस्बी म्हणाले. “आम्ही या नवीन साधनांसह खरोखर ही समस्या सोडविली आहे?” तांत्रिक प्रसारऐवजी समस्यांचे निराकरण करण्यावर हे लक्ष केंद्रित करते. वॉलमार्ट स्केल प्रयोगात्मक कार्यक्रमांवर मात करण्यासाठी कोणत्याही तयार -निर्मित संस्थेच्या दृष्टिकोनाची सत्यता सत्यापित करते.