गुरुवारी, जर्मनीची दुसरी सर्वात मोठी एनडीडी एनडीडी, कमर जंक यांनी जाहीर केले की ते 2021 पर्यंत 5 पूर्ण-वेळेचे स्थान काढून टाकतील, मूळतः त्याच्या जन्मजात जर्मनीमध्ये, कारण त्याने नवीन सामरिक लक्ष्यांचे अनावरण केले.
नोकरी कपातीसह “निवडलेल्या प्रदेश” यासारख्या आंतरराष्ट्रीय पदांवर आंतरराष्ट्रीय पदांची वाढ वाढेल, परिणामी जगभरातील हेडकाउंट १, 73 मध्ये मोठ्या प्रमाणात वाढ होईल, असे बँकेने आपल्या धोरणात्मक अद्यतनात म्हटले आहे.
सीएनबीसी सीएनबीसीच्या अॅनेट वाईसबाच या सीईबीसी सीएनबीसीच्या बेटिना ऑरलोप यांनी सीएनबीसीच्या अॅनेट वाईसबाचला सांगितले की “अत्यंत सामाजिक, जबाबदार मार्गाने” काम करणे महत्वाचे आहे. त्यांनी असेही जोडले की त्यांचा असा विश्वास आहे की “मनोबल कमकुवत केल्याशिवाय घडू शकते, जे खरोखर खरोखर चांगले आहे”.
२०२25 मध्ये एनडीडरला मागील कर पुनर्रचना सुमारे million०० दशलक्ष युरो (30 730.7 दशलक्ष डॉलर्स) करावी लागतील आणि वर्षासाठी या शुल्कानंतर 2.5 अब्ज युरोच्या निव्वळ निकालाचे लक्ष्य आहे. पुनर्बांधणीच्या सूट खर्चानंतर आणि अतिरिक्त स्तर 1 (1) बाँड कूपन नंतर 2025-2028 या कालावधीत 100% पेक्षा जास्त खर्च करण्याची योजना आहे.
२०२27 मध्ये बँकेने आपले दीर्घकालीन महसूल 1.5 अब्ज युरो पर्यंत वाढविले आहे, जे मागील अंदाजापेक्षा 1.6 अब्ज युरोपेक्षा जास्त आहे आणि ते म्हणतात की आता हे उच्च-दर-दरापेक्षा जास्त रिटर्न-रेट आहे. एक फायदेशीर मेट्रिक -1..6% रिटर्न रिटर्न-वर्षांची लक्ष्य आहे.
जेव्हा एखाद्या संस्थेची राजधानी जेव्हा जर्मन लोकांनी कायदेशीर आवश्यकतांसह पद सोडले तेव्हा कुमारजबँकने त्याच्या आर्थिक निकालांच्या विहित प्रकाशनाच्या दोन आठवड्यांपूर्वी आपली “रेकॉर्ड” वार्षिक कामगिरी सोडली.
त्यावेळी असे म्हटले जाते की 2021 मध्ये निव्वळ नफा 2.6868 अब्ज युरो ($ 2.7878 अब्ज डॉलर्स) ने वाढला आणि 1 दशलक्ष युरो शेअर्स पुन्हा खरेदी करण्यासाठी आणि त्याचे लाभांश 5.655 युरो सामायिक करण्यासाठी वाढविला मागील वर्षाच्या तुलनेत 1.5 च्या तुलनेत प्रति शेअर्स शेअर्स. २०२१ मध्ये संपूर्ण वर्षाचा महसूल १.61१ अब्ज युरोच्या तुलनेत १.6१ अब्ज युरोवर आला, अशी माहिती बँकेने गुरुवारी दिली.
“आम्ही गेल्या चार वर्षांत आम्ही दिलेले वचन दिले आहे, परिणामी आम्ही प्रदान केले आहे आणि गेल्या चार वर्षांत आम्ही हे करण्याची इच्छा करतो.”
डॉईश बँकेचे विश्लेषक म्हणतात की कोमारजबँकच्या नवीन मिड-मेलर लक्ष्यावरील “तुलनात्मक” नियोजन “लिनार” नियोजन “सकारात्मक”, “बुलिश न्यू लक्ष्य” आहे.
कॉमर्झबँकच्या समभागांमध्ये आजपर्यंत 21.8 टक्क्यांनी वाढ झाली आहे आणि गुरुवारी लंडन सकाळी 11:34 वाजता 0.68% जास्त आहे.
‘कर्मचारी गुंतवणूकदार’
गेल्या वर्षीच्या एका भागाच्या आश्चर्यचकित झाल्यापासून कुमारजबँक आपल्या प्रकरणात एकटे उभे राहण्याचा सल्ला देत आहे युनिक्रेडिट इंधन बाजारपेठांचे म्हणणे आहे की इटलीची दुसरी सर्वात मोठी एनडीडी आंतर -लाइन -बाउंड टेकओव्हरच्या शोधात आहे. युनिक्रेडिटचा सध्या कोमार जंकमधील डेरिव्हेटिव्ह्जद्वारे थेट 9.5% भागीदार आणि 18.5% भागीदार आहे.
जानेवारीत सीएनबीसीच्या मुलाखतीत जर्मन सरकारने अशा आंतर -बॉन्डरी युनिफिकेशनच्या संभाव्यतेस विरोध दर्शविला आहे, अर्थमंत्री जर्ग कुकीज “अत्यंत आक्रमक, अत्यंत अपारदर्शक” बोली लावतात.
जर्मन ओव्हरस्टेशन आणि इटालियन एनडीओ डू साठी टेकओव्हर ऑफरमध्ये विभागले बँक बीपीएमयुनिक्रेडिटचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी अँड्रिया ऑरेल कामर जंक यांनी आपल्या कंपनीच्या अंतिम उद्दीष्टांऐवजी आपली कार्डे त्याच्या छातीवर ठेवली आहेत.
गुरुवारी सीएनबीसीशी बोलताना ऑर्लोपने सांगितले की कमरजबँकच्या युनिक्रेडिटशी संभाषण झाले, जे भागधारक म्हणून पाहिले गेले.
“याक्षणी, आम्ही त्यांच्याशी केवळ गुंतवणूकदार म्हणून वागू शकतो आणि आम्ही ते करतो आणि आम्ही त्यांच्या प्रश्नांची उत्तरे देण्यासाठी खुले आहोत,” त्यांनी नमूद केले. “त्या पुढे आम्ही म्हणालो, जर आम्हाला संयोजन म्हणून दुसर्या कशासाठी बोलायचे असेल तर आमच्याकडे अशी परिस्थिती आहे की आमच्याकडे एक पक्ष आहे ज्याने आमच्या कंपनीच्या शेअर्सपैकी सुमारे 30% शेअर्स मिळविली आहेत, आम्ही आशा करतो की त्यांना वाटते की त्या प्रकारच्या रूपात त्यांना वाटते त्यांचा मसुदा आहे.
युनिक्रेडिट “एखाद्या कामगारास एखाद्या गुंतवणूकीसारखे वाटते, होय, हे सर्व शैलीबद्दल आहे हे खरे आहे,” ऑर्लोप जोडले.
चौथ्या चौथ्या-चौथ्या नफ्याचा अहवाल दिल्यानंतर या आठवड्यात सीएनबीसीशी बोलल्यानंतर आणि २०२१ च्या कमाईच्या मंदीनंतर ऑरसेलने यावर जोर दिला की कामर जंक गुंतवणूक म्हणून राहिले-परंतु तो फक्त सर्वांना समजून घेण्यासाठी आशावादी होता, आवारात नाही. त्याला ही गुंतवणूक केवळ आवारातच मिळते, परंतु दोन बँकांमधील संयोजनासाठी, केवळ दोन बँका आणि भागधारकांसाठीच नव्हे तर जर्मनी आणि युरोपसाठीही बरेच मूल्य आहे. “