मुख्य कार्यकारी अधिकारी मानसिकता हस्तांतरित केली जाते. यापुढे यापुढे जिंकण्याबद्दल नाही

मुख्य कार्यकारी अधिकारी आज फक्त स्टीयरिंग कंपन्या नाहीत – ते मिनफिल्ड नेव्हिगेट करीत आहेत. भौगोलिक पुश आणि आर्थिक अस्थिरतेपासून ते तंत्रज्ञान आणि ग्राहकांच्या वर्तनात वेगवान बदलापर्यंत, प्लेबुक नेतृत्वासाठी रिअल टाइममध्ये पुन्हा लिहिले जात आहे.

या आठवड्याच्या सुरूवातीस सीएनबीसीला दिलेल्या एका खासगी मुलाखतीत मॅकलरेन रेसिंगचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी झॅक ब्राउन यांनी आपत्कालीन परिस्थिती, वेग आणि अपयशापासून शिकण्यावर आधारित नेतृत्व पद्धतीची रूपरेषा दिली. निसानच्या इव्हान एस्पिनोसा आणि युनिक्रेडिट अँड्रिया ऑरेलसारख्या नेत्यांनीही सध्याच्या जटिल व्यवसाय वातावरणात चपळता आणि संरेखनाचे महत्त्व यावर जोर देऊन – समान ताणतणावाचे अनुकूलन वर्णन केले आहे.

मॅकलरेनच्या ब्राऊनने सीएनबीसीला सांगितले की, “मला हरवण्यास आवडत नाही.” “येथे दोन प्रकारचे यशस्वी लोक आहेत: जे विजयाच्या थरारातून प्रेरित आहेत आणि ज्यांना पराभवाची भीती वाटते (प्रेरणा).”

ब्राऊनने सीएनबीसीच्या तनिया ब्रायनला सांगितले की तो पुढच्या विभागात आहे.

ते म्हणाले, “मी संघटनेत जे काही समाविष्ट करण्याचा प्रयत्न करतो ते अपयशाची भीती नसते, परंतु दररोज वाढण्याची मोहीम,” ते म्हणाले. “जर आपण असे वातावरण तयार करू शकत असाल जेथे लोकांना दररोज थोडे वेगवान जायचे असेल तर आपण वेग कायम ठेवता.”

त्यापूर्वी व्यावसायिकपणे धावणा Brown ्या ब्राऊनने जोडले, “तुम्ही जिंकण्यापेक्षा बरेच काही गमावाल

परिपूर्णतेवर लवचिकतेची संकल्पना संपूर्ण कलेमध्ये चालू आहे. चॅलेन्जर, ग्रे आणि ख्रिसमसच्या जूनच्या अहवालानुसार, रेकॉर्ड २,२२२ च्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांनी २०२१ मध्ये राजीनामा दिला आहे. हा कल २०२१ पर्यंत सुरू आहे, जानेवारी ते फेब्रुवारी या कालावधीत अमेरिकन कंपन्यांमध्ये मुख्य कार्यकारी अधिकारी बदल ११% वाढले आहेत. २००२ मध्ये ट्रॅकिंग सुरू झाल्यापासून, २77 मुख्य कार्यकारी अधिकारी फेब्रुवारीमध्ये निघून गेले आणि दुसर्‍या क्रमांकाची नोंद केली आणि सुमारे २०२24 च्या त्याच महिन्यात नोंदवलेल्या रेकॉर्ड जवळजवळ जुळले.

निसानचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी इव्हान एस्पिनोसा, ज्यांनी एप्रिलमध्ये ही भूमिका बजावली आणि मे महिन्यात सीएनबीसीशी बोलली, सध्याच्या व्यवसाय वातावरणाचे मूळ म्हणून वर्णन केले.

ते म्हणाले, “आशावाद ठेवा, कारण वातावरण खूप मजबूत आहे आणि आपण भारावून जाऊ इच्छित नाही,” तो म्हणाला. “जर आपण भारावून गेले तर आपण अर्धांगवायू शकता आणि सध्याच्या वातावरणात आपल्याला आवश्यक असलेल्या पक्षाघाताची आवश्यकता नाही.”

एस्पिनोसाने नोकरी आणि वनस्पतींसह त्यांच्या नियुक्तीच्या काही आठवड्यांत एम्बेड केलेल्या निसानमध्ये एक मोठी पुनर्बांधणी योजना सादर केली. नेतृत्व संरेखनाचे महत्त्वही त्यांनी अधोरेखित केले.

ते म्हणाले, “आज आपण अत्यंत जटिल परिस्थितीत जे काही घेऊ शकत नाही ते एक पक्ष आहे ज्याचे कोणतेही लक्ष्य नाही आणि समान उद्दीष्टे सामायिक करीत नाहीत,” ते म्हणाले.

“लवचिकता,” तो पुढे म्हणाला, “वाटाघाटी करण्यायोग्य. पूर्वी, काही मुख्य कार्यकारी अधिकारी खूप हट्टी होते, बदलण्यासाठी खूप प्रतिरोधक होते. मला वाटते की आपण आता मुक्त आणि लवचिक असणे आवश्यक आहे.”

युनिक्रेडिटमध्ये, मुख्य कार्यकारी अधिकारी अ‍ॅन्ड्रिया ऑरेल यांनी बाह्य शक्ती कार्यकारी निर्णय घेण्याच्या आकाराचे कसे आकार देत आहेत याचा उल्लेख केला. सीएनबीसीला जूनच्या मुलाखतीत त्यांनी राजकीय आणि नियामक तरतुदींचा वाढता प्रभाव दर्शविला.

ते म्हणाले, “आता एक नवीन कारण आहे की आपण सर्वांनी विचारात घेण्याची गरज आहे.” “आणि ते नवीन कारण म्हणजे सरकार किंवा राजकीय हस्तक्षेप.”

“बाकीचे सर्व काही परिपूर्ण असू शकते, परंतु जर त्या (सरकार) दृश्याचे पैलूचे आणखी एक मत असेल तर ते पुढे जात नाही,” तो पुढे म्हणतो.

ऑर्सेल म्हणाले की, राष्ट्रीय हितसंबंधांची वाढ ही आता धोरणात्मक नियोजन आणि अंमलबजावणीचे केंद्रीय कारण आहे. कोमारजबँक आणि बॅन्को बीपीएम यांचा समावेश असलेल्या संभाव्य विलीनीकरण कराराद्वारे युनिक्रेडिटच्या उच्च-प्रोफाइल प्रयत्नांमध्ये त्यांची टीका झाली आणि राष्ट्रीय सरकारांकडून दबाव आणण्याचा प्रयत्न केला.

त्याच वेळी, कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या वयासाठी त्यांच्या कंपन्यांच्या भविष्यातील-पुराव्यासाठी मुख्य कार्यकारी अधिकारी वाढत्या दबावाचा सामना करीत आहेत. भविष्यातील जगभरातील विचारसरणीचे नेते रॅव्हिन जेसुथसन यांनी या आठवड्याच्या सुरूवातीला सीएनबीसीला सांगितले की एआय त्यांच्या क्रियाकलापांद्वारे किती वेगवान समाकलित होऊ शकते यासाठी बोर्ड वाढत्या सीईओसाठी जबाबदार आहेत.

“एआय प्रत्येक मुख्य कार्यकारी अधिकारी संस्थेमध्ये अंमलात आणली गेली आहे आणि एआय खरोखर रूपांतरित होण्यासाठी जबाबदार धरले जाईलएस संस्था, “जेसुथसन म्हणतात.

“बोर्ड सक्रियपणे ते पहात आहेत.” ते म्हणाले की, आज संघटना तयार करणे हे नेतृत्वातही सामील आहे जे योग्य मानसिकता, कौशल्य संच आणि उपकरणांसह व्यत्ययाचा चेहरा द्रुतपणे मुख्य बनवू शकेल.

वाढत्या, सीईओला कमी संसाधनांसह चालविण्यास सांगितले जात आहे, असे त्यांनी नमूद केले.

“एका सीएफओने मला सांगितले की, ‘आम्ही गेल्या पाच वर्षांत 3x मध्ये वाढ केली आहे. पुढच्या पाचमध्ये मला 50% कमी स्थिर भांडवल आणि 50% कमी लोकांची आवश्यकता आहे,’ जेसुथसन म्हणाले.

ब्राउन मॅकलॉने यांनी हे अधिक शब्दांत ठेवले: “काल जे चांगले होते ते उद्या पुरेसे चांगले ठरणार नाही.”

बोईंग, नायके आणि स्टारबक्स सारख्या कंपन्यांमध्ये स्पॉटलाइटमध्ये प्रवेश केल्यानंतर, मुख्य कार्यकारी अधिकारी एक नवीन पिढी समान उर्जा आणेल: जोखमींबद्दल स्पष्ट डोळा, उदयोन्मुख तंत्रज्ञानामध्ये अस्खलित आणि कार्य करण्यास निर्भय.

अदृषूक या अहवालात सीएनबीसी गणेश राव यांनी योगदान दिले.