हेलेना मॉरिसीला पहिल्यांदा मूल झाले, तिला पदोन्नतीसाठी देण्यात आले. जेव्हा तिने असे का विचारले, तेव्हा मॉरीसी – 16 जणांच्या संघातील एकमेव महिला – तिला स्पष्टपणे सांगितले गेले की तिची उत्कृष्ट कामगिरी असूनही, ती घरात नवीन बाळासह काम करण्यास पूर्णपणे वचनबद्ध आहे की नाही याबद्दल तिला शंका आहे.
“त्याने माझ्या मनात एक बीज रोवले,” मॉरिसने न्यूजवीकला सांगितले. “जर मी इतर महिलांना अशा आपत्तीतून न जाता मदत करण्यासाठी काहीतरी करू शकलो तर मी करेन.”
या उपरोधिक अनुभवामुळे त्याला लंडनस्थित गुंतवणूक व्यवस्थापन फर्म न्यूटन इन्व्हेस्टमेंट मॅनेजमेंटमध्ये संधी मिळाली, जिथे मॉरिस शेवटी सीईओ बनले. कंपनीचे नेतृत्व करत असताना, त्यांना त्यांच्या कारकिर्दीचा मार्ग बदलून टाकणाऱ्या विविधतेच्या कार्यक्रमात बोलण्यासाठी आमंत्रित केले गेले.
त्या दिवशी तिने केलेल्या संभाषणातून 30% क्लबला जन्म दिला, ही मोहीम यूके बोर्डवर महिलांचे प्रतिनिधित्व किमान 30 टक्क्यांपर्यंत वाढवण्याचे उद्दिष्ट आहे. जेव्हा मॉरीसीने क्लबची स्थापना केली – ज्याला त्यांनी “यूकेच्या जुन्या मुलांचे नेटवर्क” या नाटकाचे नाव जाणूनबुजून ठेवले – फायनान्शियल टाइम्स स्टॉक एक्सचेंज (FTSE) च्या 100 मंडळांपैकी केवळ 12 टक्के मंडळे महिलांकडे होती.
Morrissey च्या “क्लब” ची स्थापना झाल्यानंतर आठ वर्षांनी, FTSE 100 ने 2018 मध्ये ती 30 टक्के थ्रेशोल्ड गाठली. यूकेमध्ये महिलांचे प्रतिनिधित्व वाढतच चालले आहे, आता मंडळांमध्ये महिलांची संख्या 43 टक्के आहे.
न्यूटनची संपत्ती £20 बिलियन वरून £50 बिलियन पर्यंत वाढत असताना, लैंगिक विविधतेचा पुरस्कार करत आणि UK च्या गुंतवणूक उद्योग व्यापार संस्थेचे अध्यक्षपद भूषवताना, मॉरीसी यांना ब्रिटीश साम्राज्याचे डेम कमांडर आणि महाराणी एलिझाबेथ II यांनी हाऊस ऑफ लॉर्ड्सचे लाईफ पीअर म्हणून नियुक्त केले.
आज, मॉरिसी नऊ मुलांची आई आहे.
“मी सहज निराश होत नाही,” ती यूके संसदेत तिच्या जागेवरून हसली, कारण तिच्या मुलाखतीची पार्श्वभूमी म्हणून सुशोभित सोन्याने सजलेली आणि खोल लाल रंगाची भिंत होती. न्यूजवीक.
Newsweek/Getty/Helena Morrissey च्या सौजन्याने फोटो-चित्रण
ते खरे आहे. Morrissey खरोखर खूप कमी नाही. त्याला त्याच्या निर्णयावर आणि निर्णयावर विश्वास आहे. हे एक कौशल्य आहे ज्याने त्याला एक यशस्वी गुंतवणूकदार बनवले आहे. म्हणूनच काही लोक त्याला आराम करण्यास चूक करतात, जेव्हा तो या क्षणी उपस्थित राहण्यावर खरोखर लक्ष केंद्रित करतो.
“मला सगळ्यांप्रमाणेच काळजी वाटत आहे, पण मला माझा सर्वोत्कृष्ट शॉट द्यायचा आहे. मी पुढच्या महिन्यात, पुढच्या आठवड्यात, पुढच्या वर्षी विचार केला तर मी वेडा होईन,” तो म्हणाला. “मी आता जगत असलेले जीवन आपण व्यवस्थापित करू या आणि या क्षणी मी माझे सर्वोत्तम प्रयत्न करतो आणि स्वतःवर विश्वास ठेवतो की जर काही (अनपेक्षित घडले) तर मी व्यवस्थापित करू शकेन.”
“तुम्ही तुमच्या अंतःप्रेरणेवर विश्वास ठेवला पाहिजे,” तो पुढे म्हणाला. “बऱ्याच स्त्रिया माझ्याकडे येतात आणि म्हणतात, ‘मी ते ऐकले. मी ते ऐकले. कोणीतरी मला ते सांगितले, कोणीतरी सांगितले.’ त्यांच्या सर्वांची मते आहेत, परंतु ते फक्त तुमचे जीवन आहे. तुला इतर कोणापेक्षा चांगले कळेल.”
एक नेता म्हणून, मॉरिसे फक्त त्यात टॅप करण्यास सक्षम आहेत. तिने घेतलेले निर्णय केवळ तिचे स्वतःचे प्राधान्य दर्शवत नाहीत तर इतर महिलांना आर्थिक क्षेत्रात स्वतःची प्रगती करण्याचा मार्ग देखील मोकळा करतात.
उदाहरणार्थ, न्यूटनला त्याच्या सीईओच्या कार्यकाळात चार मुले होती. आपल्या कुटुंबाचे संगोपन करण्यासाठी त्याच्या आयुष्यात योग्य वेळ असली तरी, इतरांसाठी अजेंडा सेट करण्यासाठी नेतृत्वाच्या स्थितीत असताना त्याने जाणीवपूर्वक असे करणे निवडले.
“मी म्हणत होतो, ‘आजूबाजूला काम करायला हरकत नाही.’ साहजिकच तुम्हाला कंपनीसाठी काम करावे लागेल. तुम्हाला तास घालावे लागतील… पण ते एका विशिष्ट जुन्या पद्धतीच्या पद्धतीने केले जाऊ नये, जिथे तुम्ही एकाच डेस्कवर, सकाळ, दुपार आणि रात्री बसता,” मॉरिसे म्हणाले.
30% क्लबने आपले ध्येय गाठल्यानंतर, मॉरिसीने त्याच्या प्रेमाच्या श्रमातून एक पाऊल मागे घेतले. केवळ महिलांसाठी अधिक संधी निर्माण करण्यासाठीच नव्हे तर बोर्डरूममध्ये निर्णयक्षमता सुधारण्यासाठी ती या उद्दिष्टांसाठी पुढे जाण्यासाठी प्रेरित आहे. इन्व्हेस्टमेंट असोसिएशनच्या अध्यक्षा म्हणून तिच्या शेवटच्या वर्षात, तिने महिला गुंतवणूकदारांची टक्केवारी वाढवण्याच्या उद्देशाने पाथवेज कार्यक्रमाचे नेतृत्व करत, विविधतेचा उपक्रम स्थापन केला.
“मला वाटतं क्लबचा 30% पॉवर गेम कव्हर करतो. तुम्ही लोकांना त्यांची शक्ती कशी वाटून घ्याल? तुम्हाला जे हवे आहे त्यासाठी तुम्ही लोकांना कसे काम करता येईल? हा (कार्यक्रम) समुदाय निर्माण करण्याबद्दल खूप काही आहे,” तो म्हणाला.
मॉरिसे म्हणतात की त्याला कामाच्या ठिकाणी विविधतेमध्ये खूप रस आहे कारण त्याच्या स्वतःच्या नेतृत्वासाठी इतर इनपुट असणे महत्वाचे आहे. त्याच्या कारकिर्दीवर विचार करताना, तो म्हणाला की तो कठीण मार्गाने शिकला आहे की, “एकापेक्षा दोन मेंदू चांगले आहेत. तुम्ही ज्या सहा मेंदूची प्रशंसा करता ते दोनपेक्षा चांगले आहेत.”
59 वर्षीय व्यक्तीने त्याच्या सॉफ्ट-पॉवर दृष्टिकोनासाठी प्रतिष्ठा निर्माण केली आहे. आज, त्यांचा असा विश्वास आहे की नेत्यांनी त्यांच्या संघांना कल्पना अंमलात आणण्यास भाग पाडण्याऐवजी त्यांना प्रेरणा आणि सशक्त करणे आवश्यक आहे.
“ते आधी आदेश आणि नियंत्रण असायचे, परंतु आता, लोक त्यांच्या सोशल नेटवर्कवर किंवा त्यांच्या स्वत: च्या समुदायाशी किंवा त्यांच्या मित्रांशी अधिक निष्ठावान आहेत. ते त्यांच्या बॉसशी एकनिष्ठ असणे आवश्यक नाही,” मॉरिसे म्हणाले.
“तुम्ही एक दणदणीत बोर्ड असणे आवश्यक आहे.” तो पुढे चालू लागला. “तुम्ही फोनच्या दुसऱ्या टोकाला असले पाहिजेत किंवा संपर्कात असायला हवे. जर त्यांना तुमचे इनपुट हवे असेल, तर तुम्ही असे म्हणू शकत नाही, ‘त्यासाठी जा. मी परत येईन आणि तुम्ही कसे आहात ते पाहीन.’ लोकांना सशक्त बनवून, त्यांच्यावर नियंत्रण ठेवण्याऐवजी, तुम्ही लोकांना खऱ्या अर्थाने अधिक परिपूर्ण वाटू शकता.”
तिचे सर्व यश आणि कामाच्या ठिकाणी महिलांनी केलेली प्रगती असूनही, मॉरिस तिच्या गतीने निराश झाली आहे. तिला वाटले की बोर्डवर अधिक स्त्रिया असण्याने त्या नेत्यांना प्रेरणा मिळेल आणि व्यवस्थापन संघातील महिलांना मदत करण्यासाठी आणि अधिक कार्य करण्यास प्रोत्साहित केले जाईल, परंतु तिला जाणवले की लोक “संस्कृतीला ओठ सेवा” देत आहेत.
“आजकाल ज्या अनेक महिला मला भेटायला येतात, त्यांना सैद्धांतिकदृष्ट्या संधी आहेत. प्रत्यक्षात, त्यांना असे वाटते की… त्यांना अद्याप सत्तेची खरी खुर्ची देण्यात आलेली नाही,” ती म्हणाली.
“आम्ही फक्त असे म्हणू शकत नाही की ‘नोकरी संपली आहे. ते संपले आहे,’ “ती म्हणाली. “मला ज्या संधी मिळण्याची अपेक्षा होती ती आम्हाला दिसली नाही. फक्त काही महिलाच बोर्डवर सेवा देऊ शकतात, अर्थातच, त्यामुळे (३०% क्लब) माझ्यासाठी फक्त सुरुवात होती, शेवट नाही.”
