मिनियापोलिस – नवीन टार्गेट सीईओचा विश्वास आहे की नवीन, ठळक ब्रँड जोडणे काही वर्षांनी खरेदीदारांवर विजय मिळवू शकतात.
सीईओ मायकेल फिडेल्के यांनी मंगळवारी सांगितले की लक्ष्य त्याच्या उत्पादनांमध्ये सुधारणा करेल आणि खरेदीदारांना आकर्षित करण्यासाठी आणि “वाढीचे लक्ष्य परत आणण्यासाठी स्टोअरची पुनर्रचना करेल.”
कंपनी भूतकाळात जे काम केले होते ते परत करण्याचा प्रयत्न करत आहे: परवडणारी, ट्रेंडी फॅशन आणि घरातील सामानाची विक्री करणे ज्यामुळे तिला “टारझे” म्हणून प्रतिष्ठा मिळवण्यात मदत झाली.
वॉलमार्टच्या विपरीत, जे सर्वोत्तम किमतींसाठी ओळखले जाते, किंवा Amazon, जे सोयीनुसार वेगळे आहे, लक्ष्य स्टोअरमध्ये एक मजेदार, खजिना शोधण्याचे वातावरण तयार करू इच्छिते जेथे खरेदीदार नवीन काय शोधण्यासाठी येतात.
“लक्ष्य हे सर्व काही स्टोअर नाही,” असे फिडेल्के म्हणाले, ज्यांनी गेल्या महिन्यात टार्गेटचे मुख्य कार्यकारी म्हणून पदभार स्वीकारला. ते म्हणाले की लक्ष्य “व्यस्त कुटुंबांवर” त्याचा प्राथमिक ग्राहक आधार म्हणून जिंकण्यावर लक्ष केंद्रित करेल.
ऑपरेशन्स, तंत्रज्ञान आणि व्यवसायाच्या इतर क्षेत्रांना बळकट करण्यासाठी या वर्षी भांडवली खर्चात 25% ते $5 अब्ज वाढ करण्याचे लक्ष्य आहे.
मंगळवारी टार्गेटच्या मिनियापोलिस मुख्यालयात गुंतवणूकदारांसाठी एका कार्यक्रमात, कंपनीच्या नेत्यांनी त्यांच्या टर्नअराउंड योजनेची तपशीलवार माहिती दिली. टार्गेटने अलीकडच्या काही महिन्यांत नवीन बोर्ड सदस्य जोडले आहेत आणि त्याच्या कार्यकारी टीमची पुनर्रचना केली आहे.
खाद्यपदार्थ, सौंदर्य, पोशाख आणि घराच्या फर्निचरमध्ये नवीन वस्तूंचा विस्तार करण्याची कंपनीची योजना आहे. पैसे कमवणारे आणि कंपनीला स्पर्धकांपासून वेगळे होण्यास मदत करण्यासाठी या श्रेण्या महत्त्वाच्या आहेत. विशिष्ट किरकोळ विक्रेत्यांसह भागीदारी सुरू करण्याची देखील लक्ष्याची योजना आहे.
टार्गेटच्या सौंदर्य विभागात, उदाहरणार्थ, कंपनी ट्रेंडी सुपरगूप सनस्क्रीन ब्रँड प्रथमच शेल्फवर ठेवत आहे. यात मुलांसाठी अधिक खेळ आणि खेळांचा माल जोडला जात आहे.
टार्गेटला केवळ शेल्फ् ‘चे अव रुप वर उत्पादने सुधारणे आवश्यक नाही. किरकोळ विश्लेषकांचे म्हणणे आहे की त्यांना स्टॉक करण्यासाठी श्रमांमध्ये गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे.
टार्गेटने स्टोअर्स नीटनेटके ठेवण्यासाठी धडपड केली आहे आणि शेल्फ् ‘चे अव रुप वर काही उत्पादने ग्राहकांनी लांब चेकआउट लाईन आणि कमी कर्मचारी असलेल्या स्टोअरबद्दल तक्रार केली आहे.
“ते ट्रेंडवर राहण्यासारख्या मूलभूत गोष्टी करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत,” वुल्फ रिसर्चचे विश्लेषक स्पेन्सर हानस म्हणाले. “हे रॉकेट सायन्स नाही, परंतु 2,000 स्टोअरमध्ये हे करणे कठीण आहे.”
नवीन सीईओ
फिडेल्के गोलासाठी एका वळणाच्या बिंदूवर घेतो.
टार्गेटची विक्री थांबली आहे आणि गेल्या तीन वर्षांत त्याचा साठा जवळपास 30% घसरला आहे.
कंपनीला वॉलमार्ट आणि ॲमेझॉनकडून तीव्र स्पर्धेला सामोरे जावे लागत आहे आणि त्यांनी धोरणात्मक चुकाही केल्या आहेत. याने प्राइड डिस्प्ले कमी केले आणि DEI प्रोग्राम्स परत आणले, ज्यामुळे त्याचे उदारमतवादी ग्राहक नाराज झाले.
या वर्षाच्या सुरुवातीला आंदोलकांनी किरकोळ विक्रेत्याला मिनेसोटा या त्याच्या मूळ राज्यामध्ये इमिग्रेशन क्रॅकडाउनच्या विरोधात सार्वजनिक भूमिका घेण्याचे आवाहन केले.
लक्ष्याची सुटीही कमकुवत होती. कमीत कमी वर्षभर उघडलेल्या स्टोअर्सवरील लक्ष्य विक्री त्याच्या नवीनतम तिमाहीत 2.5% कमी झाली आहे, कंपनीने मंगळवारी सांगितले.
पण कंपनी म्हणते की गोष्टी चांगल्या होऊ लागल्या आहेत. फेब्रुवारीमध्ये विक्री वाढली आणि किरकोळ विक्रेत्याला या वर्षी एकूण विक्री सुमारे 2% वाढण्याची अपेक्षा आहे.
काही गुंतवणूकदारांनी टार्गेटने कंपनीकडे वळण्यासाठी बाहेरील व्यक्तीची निवड करावी अशी अपेक्षा केली होती, परंतु त्यांनी त्याऐवजी टार्गेट लाईफर निवडले. फिडेल्केने 2003 मध्ये इंटर्न म्हणून टार्गेट येथे तिच्या कारकिर्दीची सुरुवात केली आणि कंपनीच्या श्रेणींमध्ये तिने काम केले.
हार्वर्ड बिझनेस स्कूलचे सहकारी आणि टार्गेट बोर्डाचे माजी सदस्य बिल जॉर्ज म्हणाले, “फिडेल कंपनीला आतून आणि बाहेरून ओळखतात. त्याला कमकुवतपणा आणि समस्या माहित आहेत.”
“मला वाटते की दीर्घकालीन उद्दिष्टे पुन्हा तयार करण्यासाठी तो योग्य व्यक्ती आहे,” जॉर्ज म्हणाला.
असोसिएटेड प्रेसने या अहवालात योगदान दिले.
