हे कर्मचार्‍यांच्या घटनेत योगदान देईल?

२०२२ च्या उत्तरार्धात जेव्हा चॅटजीपीटी घटनास्थळावर विस्फोट झाला, तेव्हा जनसंपर्क एजन्सी अनुराग गार्गीचा संस्थापक त्याच्या 11 -वर्षांच्या टीमवर त्यांच्या वर्कफ्लोमध्ये तंत्रज्ञान समाकलित करण्यासाठी उत्सुक होता, जेणेकरून कंपनी आपल्या प्रतिस्पर्ध्यांसह वेगवान राहू शकेल.

श्री. गर्ग यांनी आपल्या कर्मचार्‍यांना दैनंदिन कामांसाठी दीर्घ एजन्सी यादीसाठी कृत्रिम बुद्धिमत्ता साधन वापरण्यास प्रोत्साहित केले, कथेच्या कल्पनांपर्यंत ग्राहकांपर्यंत पोहोचण्यापासून ते माध्यम सादर करण्यासाठी स्टेडियम, मीडिया सादर करण्यासाठी, बैठकीच्या नोट्सची कॉपी करा आणि भेटणे.

परंतु संघाची उत्पादकता वाढवण्याऐवजी त्याने तणाव आणि तणाव निर्माण केला.

कर्मचार्‍यांनी नोंदवले की ही कामे प्रत्यक्षात तयार कराव्या लागल्या आणि चॅटजीपीटीची मागणी करावी लागली, तर त्यांच्या चुकीसाठी त्यांचे आउटपुट देखील तपासावे लागले, जे बरेच होते.

प्रत्येक वेळी प्लॅटफॉर्म अद्यतनित केले गेले तेव्हा त्यांना त्याची नवीन वैशिष्ट्ये शिकावी लागली, ज्याने अतिरिक्त वेळ देखील घेतला.

तेथे बरेच विचलन होते. “त्यांच्या कर्तव्याची तक्रार केली गेली की त्यांच्या कर्तव्याची संख्या दुप्पट झाली कारण आम्ही आता कृत्रिम बुद्धिमत्ता साधने वापरण्याची अपेक्षा करीत आहोत,” असे श्री. गर्गज म्हणतात, जे जनसंपर्क चालवतात आणि आपला वेळ अमेरिका आणि भारत यांच्यात विभाजित करतात.

कंपनीची कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रदान करण्याचे संपूर्ण ध्येय म्हणजे लोकांचे कार्य सुलभ करणे, परंतु हे प्रत्येकास हे करण्यासाठी अधिक काम देत होते आणि त्यांना चिंताग्रस्त आणि दहन केले. “

एक व्यावसायिक नेते म्हणून, एआय साधनांच्या वाढत्या संख्येमुळे आणि प्रत्येक नवीन जोडणीसह त्याला चालू ठेवावे लागते या भावनेमुळे श्री. गर्ग देखील थकल्यासारखे वाटू लागले. चॅटजीपीटी केवळ त्याचा कार्यसंघ म्हणून वापरत नाही तर संघाची कार्ये आणि क्लायंटच्या संशोधनाचा गोंधळ यासाठी झेपियरचा वापर करीत होता.

“बाजारात कृत्रिम बुद्धिमत्ता साधनांचा प्रवाह आहे आणि असे कोणतेही साधन नाही जे एकाधिक समस्येचे निराकरण करते.

“बाजारात कृत्रिम बुद्धिमत्ता साधनांनी पूर आला आहे, म्हणून जर आपण आज एखाद्या विशिष्ट अनुप्रयोगात गुंतवणूक केली असेल तर पुढील आठवड्यात एक चांगला प्रकल्प उपलब्ध आहे. संबंधित राहण्यासाठी सतत शैक्षणिक वक्र आहे, जे मला व्यवस्थापित करण्यास कठीण वाटले, ज्यामुळे कारणीभूत ठरले थकवा. “

श्री. गर्ग यांनी त्यांच्या सर्व कामांमध्ये कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरणे आवश्यक आहे असा आदेश मागे घेतला आणि आता ते ते प्रामुख्याने संशोधनाच्या उद्देशाने वापरतात – आणि प्रत्येकजण आनंदी आहे.

आमच्यासाठी हा एक शैक्षणिक टप्पा होता. काम आता अधिक व्यवस्थापित केले आहे कारण आम्ही बरीच कृत्रिम बुद्धिमत्ता साधने वापरत नाही. आम्ही थेट कार्यसंघाद्वारे केलेल्या प्रत्येक गोष्टीकडे परत गेलो, अधिक कनेक्ट केलेले आणि त्यांच्या कामात अधिक गुंतलेले वाटते. “हे बरेच चांगले आहे,” श्री गर्गाझ म्हणतात.

श्री. गर्ग आणि त्याच्या कार्यसंघाचा ताण आधुनिक संशोधनात कामावर कृत्रिम बुद्धिमत्ता साधनांच्या वापरामध्ये प्रतिबिंबित होतो.

फ्रीलांसर फ्लॅटफॉर्म प्लॅटफॉर्म, अपवर्कच्या तपासणीत, ज्यात युनायटेड स्टेट्स, युनायटेड किंगडम, ऑस्ट्रेलिया आणि कॅनडामधील 2500 ओळखीचा समावेश आहे, असे 96 % वरिष्ठ अधिका say ्यांचे म्हणणे आहे की ते म्हणतात की त्यांनी कृत्रिम बुद्धिमत्ता साधने वापरण्याची अपेक्षा केली आहे जे त्यांच्या एकूण उत्पादकता पातळी वाढविण्यासाठी त्यांच्या एकूण उत्पादकता पातळी वाढविण्यासाठी त्यांची अपेक्षा आहे. कंपनी – मागील वर्षात 81 % कामगारांना मान्यता मिळाली.

तथापि, 77 % मतदान कर्मचार्‍यांचे म्हणणे आहे की कृत्रिम बुद्धिमत्ता साधनांनी त्यांची उत्पादकता आधीच कमी केली आहे आणि कामाच्या ओझ्यात भर घातली आहे. सर्वेक्षणात कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरणारे 47 % कर्मचारी म्हणतात की नियोक्तांची उत्पादकता कशी मिळवायची याची त्यांना कल्पना नाही.

याचा परिणाम म्हणून, 61 % लोकांचा असा विश्वास आहे की कामावर कृत्रिम बुद्धिमत्तेचा वापर केल्याने त्यांच्या थकवणार्‍या अनुभवाची शक्यता वाढेल – आता वयाच्या वयाच्या 87 % लोकांपर्यंत वाढेल.

कृत्रिम बुद्धिमत्ता काम आणि जीवन यांच्यातील संतुलनावर नकारात्मक परिणाम करेल असे 43 % लोकांना कसे वाटते हे सीव्ही प्रश्नावली आता हायलाइट करते.

तंत्रज्ञान कृत्रिम बुद्धिमत्तेवर आधारित आहे की नाही, तपास अभ्यास असे दर्शवितो की बरेच कामगार आधीच थकले आहेत.

आसन लेबर मॅनेजमेंट प्लॅटफॉर्मचा दुसरा अभ्यास म्हणजे अधिक काम -आधारित अनुप्रयोग प्रदान करण्याचा परिणाम.

ऑस्ट्रेलिया, फ्रान्स, जर्मनी, जपान, युनायटेड किंगडम आणि युनायटेड स्टेट्स या सर्वेक्षणात असलेल्या सर्वेक्षणात मला आढळले की कामाच्या ठिकाणी सहा ते 15 वेगवेगळ्या अनुप्रयोगांपर्यंत, 15 % लोक म्हणतात की ते संदेश आणि सूचना चुकवतात. साधनांची संख्या.

जे 16 किंवा अधिक वापरतात त्यांच्यासाठी 23 % लोक म्हणतात की ते कमी कार्यक्षम आहेत आणि सतत अनुप्रयोग स्विच केल्यामुळे त्यांचा लक्ष लागणारा कालावधी कमी होतो.

लॉस एंजेलिसमधील कॅलिफोर्निया विद्यापीठातील व्यवस्थापनाचे प्राध्यापक कॅसी होम्स यांनी या अभ्यासामध्ये भाष्य केले: “एकाधिक अनुप्रयोगांच्या वापरासाठी त्या दरम्यान त्यांना शिकण्यासाठी आणि पुनर्स्थित करण्यासाठी अतिरिक्त वेळ आवश्यक आहे आणि हा गमावलेला वेळ वेदनादायक आहे कारण आम्ही खूप संवेदनशील आहोत गमावलेला वेळ. “

आता कोच ली स्टीलमध्ये रुपांतर झालेल्या वकिलाने आता थकवा वाढविण्यास मदत केली आहे, कारण कृत्रिम बुद्धिमत्ता -आधारित उत्पादकता साधने प्रदान केल्यानंतर त्यांच्या कंपन्यांच्या कामाच्या ओझे वाढवून अनेकांनी ओझे गाठले आहे. मागील भूमिकेत नवीन तांत्रिक व्यासपीठ सादर केल्यानंतर हा एक अनुभव आहे, ज्याने त्याच्या एजंटला 50 ते 250 उंचीवर पाहिले.

ब्रिस्टल म्हणतात, “मला सर्वात मोठी गोष्ट दिसून येते की ही सतत स्पर्धात्मक विनंती म्हणजे कमी सह अधिक प्रयत्न करणे – परंतु कंपन्या खरोखरच असमान परिणाम देतात की नाही याबद्दल कंपन्या खरोखर विचार करत नाहीत,” ब्रिस्टल म्हणतात. श्रीमती स्टील.

“सर्व काही द्रुतगतीने पुढे जात आहे. या प्रगत प्रदेशात अनुभव विकसित करण्यासाठी गोष्टी ठेवणे ही सतत लढाई आहे.”

सुश्री स्टील पुढे म्हणते की आता थकलेले वकील जे केवळ कामाच्या तंत्रज्ञानाच्या वाढत्या आकाराशी संबंधित नाहीत आणि कृत्रिम बुद्धिमत्ता साधने सुलभ करतात, तर ऑडिट केलेले परिणाम.

“जेव्हा आपण थकवा पाहतो तेव्हा ते केवळ आपल्या कामाच्या आकाराबद्दलच नाही तर त्या कामाबद्दल आणि आपल्याला काय मिळते याबद्दल काय वाटते याबद्दलच नाही.”

“आपण मोठ्या आकाराचे वातावरण आणि कमी नियंत्रणाबद्दल चिंताग्रस्त होऊ शकता, जेव्हा आपण मूळमध्ये करू इच्छित असाल तर ग्राहकांशी वैयक्तिकरित्या संवाद साधणे आणि त्यामध्ये बदल करणे.”

“आपली नोकरी गमावण्याच्या जोखमीबद्दल आणि बदलीच्या भीतीबद्दल आपण चिंताग्रस्त होऊ शकता कारण आपण यापुढे कामाचा आनंद घेत नाही कारण ते तंत्रज्ञानाद्वारे चालले आहे,” सुश्री स्टील पुढे म्हणाली.

इंग्लंड आणि वेल्समधील असोसिएशनने हे मान्य केले की कृत्रिम बुद्धिमत्तेसारख्या नवीन तंत्रज्ञानाचा अत्यंत फायदा घेण्यासाठी वकिलांना कायदा कंपनीच्या नेत्यांपेक्षा चांगल्या समर्थनाची आवश्यकता आहे.

“कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि नवीन तंत्रज्ञान नियमित कामे स्वयंचलित करून कायदेशीर कार्य अधिक कार्यक्षम बनवू शकतात, परंतु ते वकिलांसाठी अधिक व्यवसाय देखील तयार करू शकतात, कमी नाही,” असे अध्यक्ष रिचर्ड अ‍ॅटकिन्सन म्हणतात.

“ही साधने वापरण्यास शिकण्यामुळे वेळ लागतो आणि वकिलांना बर्‍याचदा प्रशिक्षण घेण्याची आणि त्यांच्या कामाच्या ऑपरेशनशी जुळवून घेण्याची आवश्यकता असते. अनेक तंत्रज्ञान मूळतः कायदेशीर क्षेत्रासाठी डिझाइन केलेले नव्हते, जे संक्रमणास अधिक आव्हानात्मक बनवू शकते.”

अ‍ॅलिसिया नवारो ही फ्लाओव्हचे संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी आहे, एक व्यासपीठ आणि इंटरनेटवरील एक समुदाय आहे जे लोकांना “खोल काम” वर लक्ष केंद्रित करण्यास मदत करते – ज्या कार्ये सतत लक्ष केंद्रित करतात. कृत्रिम बुद्धिमत्ता साधनांच्या “आईस ब्रेकडाउन” च्या अस्तित्वाशी ती सहमत आहे, परंतु ती म्हणते की तिला त्यांचा योग्य प्रकारे वापर करण्याची आवश्यकता आहे.

“ही साधने आपल्या जीवनात फलदायी घटक होईपर्यंत ही साधने सुरू होण्यापूर्वीच एक लिक्विडेशन आणि शिकणे आवश्यक आहे.”

परंतु असा युक्तिवाद केला आहे की मर्यादित स्त्रोतांसह छोट्या कंपन्यांसाठी अ‍ॅम्नेस्टी इंटरनॅशनल ही एक चांगली मदत असू शकते.

“स्टार्टअप्ससाठी बरेच काही करण्यास सक्षम असणे किंवा कंपन्या अधिक नफा देण्यास किंवा त्यांच्या कार्यसंघाला अधिक पैसे देण्यास सक्षम असणे अविश्वसनीय आहे.”